【未来を切り拓く挑戦】【22卒】サイバーエージェントの冬インターン体験記（理系/ビジネスコース）No.14546（東京工業大学/男性）（2021/5/18公開）

事業会社の雰囲気や仕事内容を確かめたかったため。当時はコンサルを中心に見ていたが、たまたま見かけた事業会社の方の「コンサルは口だけで何もできない」というコメントを受けて事業会社に興味を持つようになった。

インターンシップ選考の体験談をワンキャリア等で確認した。１次のGDであれば司会を積極的にやったほうが良いと書かれていたので、ケース対策本を購入して勉強した。２次の集団面接では頻出質問が掲載されていたので自分の答えを用意して臨んだ。３次のトライアウトは、アイデアの質というより、１時間粘り強く提案し続けられるかが勝負だと書かれていたので選考の前日は長めに睡眠を取った。

自然体で臨むことが重要だと考える。サイバーエージェントは明確に募集要件を「素直でいいひと」としているので、作り込みすぎないほうが反応は良いと思われる。

応募 → エントリーシート → グループディスカッション → 1次面接 → 独自の選考

・説明会動画を視聴した感想
・あなたのビジョンとその理由
・自己PR
・特技、趣味、入賞経験について
・クラブ、サークル、学生団体活動について

WEBで入力

採用サイトのマイページから提出

論理的かつ分かりやすい内容の文章を書くこと。

OB訪問をして、ESを見ていただいた。客観的に分かりにくい所を炙り出すには、他人に見てもらうのが最も確実で速い方法。

ワンキャリア

開始時間丁度にリンクからミーティングにアクセスした。

新入社員に必要な３つの力は何か

開口一番に自分が進行を行うと宣言した。これは、サイバーエージェントが事業会社なので積極的な人材が求められると判断したためだ。３年の夏ということもあり、慣れていない人が多く終始揉めることなく平和に終わった。

議論にしっかりとコミットして、より良いアウトプットを目指しているかが重要だと考える。理由は、「素直でいいやつ」の特徴だからである。

ワンキャリア

５分前にリンクからミーティングに参加した。

ネガティブチェックの要素が強く穏やかに進んだ。学生が２人で面接時間が30分なので店舗良く進み、深堀りはほとんどされない。

限られた時間の中で自分がどういう人間かを面接官に理解してもらえたため通過したと考える。「最後に一言ありますか？」という面接官からの投げかけに対して、自己PRのような形式的なものではなく自分のキャッチコピーを伝えることで覚えてもらえるようにした。

あなたのビジョンとその理由を教えて下さい。

私のビジョンは、善意が循環する世界を作ることです。
なぜなら、人は善意を送る側も受け取る側も幸せを感じることができ、感じる幸せには際限がないためです。その実践として「Pay it Forward」の考え方をビジネスに落とし込んだサービスを作りたいと考えています。善意を誰かに送ることで、自分を肯定的に捉えることができ、自分が落ち込んでいるときに見知らぬ誰かから善意を受け取ることで幸せを感じることができます。浮き沈みする幸せの波を全員で共有することで、全員が幸福感を感じる世界は作り出すことができると確信しています。

自己PRをお願いします。

私の強みは相手に安心感を与えることです。これを実現するため、第一に冷静さ、第二に相手への共感を大切にしてきました。
この力を発揮できた例として、コロナ禍で代表を務めるサークルの合宿の実施を検討したことが挙げられます。
この際、社会情勢を考慮し合宿内容を冷静にまとめ、複数の案を用意しました。その上で、メンバーの意見共有の場を多く設け、相手の気持ちに寄り添いながら丁寧なヒアリングを行いました。その結果、全員が納得する決定に辿り着くことができました。他のメンバーから「私の冷静かつ親身な姿勢が、とても安心感があった」と評価してもらえました。
強みを活かすことで、精神的に厳しい局面でもチームを支えてメンバーのパフォーマンス向上に貢献していきたいです。

なし

ワンキャリア

トライアウト形式

１時間で、与えられたテーマに対するプレゼンを面接官に都度フィードバックをもらいながら繰り返していく。

ワンキャリア

新規事業立案型グループワーク

インターン当日の１週間前にテーマが、２日前にチームメンバーが発表される。インターンからしかサイバーエージェントは採用しないので、必然的に２日前の段階からどこのチームも顔合わせと議論を開始する。
当日は、議論をして発表、最後に全体と個人に向けてフィードバックがある。メンターの方が各班に付き、議論が紛糾すると助け舟を出してくれたり、壁打ちの相手になってくださる。

新規事業立案

2025年のCAを考え、活躍できる新卒を採用するための採用戦略を提案してください

1日目にやったこと

テーマに沿って計４時間ほど議論の時間がある。中間発表と最終発表があり、それぞれ全ての班に順位が付く。最終結果が出た後、始めに班でメンターの人と軽く話し、途中から別のミーティングルームに一人ずつ呼ばれてフィードバックを受ける。

30代の社員

なし

「理想状態から必ず始めて、現実との差分を施策で埋めるという流れを徹底して欲しい。」というメンターからの言葉が印象的だった。当たり前の事かもしれないが、視野が狭くなるとリアリティの無い突飛な施策に頼ることになり、何も世界を変えられないアイデアしか出なくなることを再認識させられた。

２つエピソードを挙げる。
１つ目は、インターンの事前の打ち合わせだ。非公式な集まりのため、終わる時間やゴールが無くダラダラと喋る時間は少し苦痛だった。
２つ目は、事前準備したものをメンターの方に全否定され、提案が白紙に戻ったこと。よくある話だが、1Dayインターンなので元の提案を活かすようなアドバイスをくだされば良いのにと思った。

みんなガツガツと意見を出し合っていた。冷静に仕切る人がいないと良い議論は生まれないと学んだ。

新規事業立案は脳の体力勝負であることを学んだ。これまで経験した長いGDでも１時間だったので、４時間の長丁場で全く集中力が保てずチームに貢献できなかった。この経験から、私は考えこんでパフォーマンスを発揮するタイプではなく、細かく仮説を立てて行動し検証しながら進める仕事が向いていると思った。

インターン当日の１週間前に公開されたテーマについて、理想と現状の差分を埋めるような面白くてリアリティのあるアイデアを量産しておけばよかったかも知れない。

雰囲気がチャラすぎたため。この会社に入ったら、職場に馴染めなそうだと感じた。もちろん、部署によって雰囲気は異なるだろうが、チャラい雰囲気の中で働く可能性を排除したかったので入社する気は起きなかった。そもそも、会社自体が雰囲気の異なる学生を採用しないので杞憂ではある。

ディスカッションでは自らの集中力や思考力の欠如によって、チームに全く貢献できなかったため。最後の個人面談のフィードバックでも、「積極的に前に出ないと評価する材料がないので、評価ができない」と言われてしまい、お祈りを覚悟した。実際、そのようになった。

他の学生と雰囲気が異なると感じたため。具体的には、「全ての出会いに感謝」「愛と感動で社会を変える」「世界的なサービスを作る」のような言葉しか掲げない雰囲気だ。もちろん、自分を売り込む上でそのように表現していたり、そうではない学生も多かったこと、あくまで価値観の違いであることは明記しておく。それぞれの言葉には私も同意しているため、言葉の意味を否定したいわけではない。そういった言葉を常に掲げなければならないという雰囲気を感じそれが合わなかった。社員の方がそういう雰囲気であるかは分からない。

有利というか本選考に直結しているので、サイバーエージェントに入社希望の学生は避けては通れない。選考の記憶がしっかりある内定者の方にMatcherなどで面談を申し込んで対策を練ることをおすすめする。

特になし。１週間ほどで選考結果が通知される。インターンは本選考と直結しているため、ここで落とされれば本選考には進めない。

BIG4やアビーム、アクセンチュアなどのコンサルを中心に見ていたが、たまたま見かけた事業会社の方の「コンサルは口だけで何もできない」というコメントを受けて事業会社に興味を持つようになった。 他にも、DeNA,レバレジーズなども見ていた。サイバーエージェントにエントリーしたのは、インターンが本選考に直結している合理的な面白い会社だと思ったため。

予想通り雰囲気が合わなかったので、イメージの変化は無かった。他の事業会社に関しても、同じような雰囲気だと考えて選考を受けるのをほとんど止めた。志望業界は、ITメインでコンサルが練習という布陣がこの時期に固まってきた。余談ではあるが、コンサルはGDで通過しないので練習にならざるを得ないという背景もあった。