【16卒】サイバーエージェントの冬インターン体験記（新規事業立案）No.88（慶應義塾大学/男性）（2017/12/14公開）

サマーインターンを複数社参加して代理店ではなく事業会社に絞って会社を探していて、まずはサービスの分野関係なくみていこうということで大企業でもありベンチャーでもあり若手に多くのチャンスが与えられるサイバーエージェントに単純に興味があったので参加しようと思った。

グループディスカッション → 1次面接 → 最終面接

優秀な人材とはどういう人か

採点者が一人各グループについて、一般的なグループディスカッションだった。自分は内定者の紹介を受けていたためグループディスカッションで落ちることはないと保証されていたから積極的に発言したわけでもないが、一人暴走する人がいてその人を周りが食い止めながら進んでいたのが印象的だった。

穏やかな雰囲気で進み、自分ともう一人の学生の交互に質問をする形で進んだ。事前に提出したビジョンシートの内容に関してそれぞれいくつか質問もあった。後半は面接官の方が子会社社長になった経緯やこれまでのキャリアに関して話された。

ビジョンシートに挫折経験としてエンジニアとの衝突って書いてあるけどこれ具体的にどういうこと？

数ヶ月場所検索のアプリを運営するスタートアップでインターンをしていた時に、自分の提案に対して「きみ技術わからないからそれ平気で言えるんだよ」と言われました。その結果、面接官からそれはサイバーのディレクターが2,3年目によくエンジニアに似たようなことを言われる、とややフォローされた。

サイバーエージェントのインターンシップに参加したい理由を教えてください。

サイバーエージェントに入社したいという希望があり、会社の中身、どんな社員が働いているかをインターンを通してより深く知りたいと思ったから。新卒社長が目立っているが、実際にどういう人なのか非常に気になったのも参加したいと思った理由の1つ。

こちらの回答に対して何度もうなずいてくれて聞いてくれていると感じ、リラックスした雰囲気で進んでいった。面接をされている一方で、サイバーエージェントが学生からどう思われているかをかなり確認したい感じがあったのも印象的。

どういうキャリアを考えている？

全く決めていないが、自分がどうしてもつくりたいサービスができたときに実際につくれるように、若いうちから新しいサービスをつくる経験を積みたい。それがエンジニアとしてなのか、ディレクターとしてなのかはまだ定まってはいないが新しいサービスをグロースさせる経験を積むことが大事だと考えていてその経験を積める確率が高い会社に入社したい。

サイバーエージェントの印象を教えてください。

やはり新卒社長がとても印象的で、特に755やCA Tech Kidsに非常に注目している。手を上げた人に対してチャンスを与えたり、新卒3年以内に実際に資本金を数千万円で子会社を立ち上げる経験は他ではなかなかできないので魅力的だと感じている。

「CyberZの山内さんなど、圧倒的成果を出す人は他の人とどう違うのか」と聞いた所、「そういう人は目標の数字がおかしいほど高い。それを発言したときはどうやってその数字を達成するか思いついているわけでもないけれど、徐々に現実的に達成する方法を見つけていく。また、みんなの前で発言することによって自分自身を追い込むのも、圧倒的成果を出す人の特徴の1つと言える」といった回答を得られた。

エンタメ業界の新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

午前にチームわけの意味も込めて事前課題の『サイバーエージェント社員にどんな企画をやらせる動画を制作したら大きな話題を呼べるか』の発表を各自3分程度で行い、その点数に応じてチームわけがなされメンター発表、テーマ発表がありそのあとランチに行った。午後からチームごとに新規事業案の議論をスタート、何度かメンターが状況を確認しに来た。

2日目にやったこと

2日目は引き続き案をブラッシュアップしていき、メンターにフィードバックをもらう、また議論をするの繰り返し。途中役員からもフィードバックがあった。自分たちのチームでは2日目に今まで詰めていた案が白紙になったので、2日目の午後に0からアイデアを考えたため非常にしんどかった。

3日目にやったこと

午前中は最終発表の準備に終われ、ワイヤフレームを作成したりなぜユーザーが使うのかなどを明確にした。午後に最終発表があり結果的に自分たちの班が優勝することができた。

取締役/人事マネージャー/プロデューサー/人事/社員

役員・人事との焼肉ディナー

プロデューサーから「君たちのアイデアの出し方は、とにかくやりたいと思ったサービス＝解決策のあとに後付けで解決する問題やなぜそれをやるべきか足している。でも本来サービスは、まず誰がどんな問題や不満を抱えているかを先に考えそのあとにプロダクトを考えるべき、順番を間違えてはいけない」というアドバイスされたこと。

最終日の発表に向けて案が何度も白紙になり毎晩夜遅くまで班で残って作業しているときは正直はやく終わって欲しいと思った。体力的にも厳しいし、正直社員とたくさん話して会社のことを知りたいからインターンに参加したのに結局一番話している時間が長いのは班の学生でそこはやっぱり微妙だった。