【挑戦と成長の軌跡】【22卒】日本メドトロニックの総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.15123（関西学院大学/男性）（2021/7/4公開）

メドトロニックに興味を持ったポイント
メドトロニックで実現したいこと

ナビサイトのOpenESで提出

Webで入力

エントリーシートを書く際はワンキャリアやユニスタイル、就活会議など就活サイトを参考にして書きました。また、一貫性を持たせるようにしました。簡潔さとロジックも意識しました。

ワンキャリア、ユニスタイル、就活会議のサイトを用いて、選考に通過した人の共通や特徴などを参考に、エントリーシートを書きました。また、自己分析や頻出質問に対する答えを用意するだけでなく、深さを訴求して準備していました。

ワンキャリア、ユニスタイル、就活会議

マイページから入室、面接、退室

笑顔やハキハキ話すこと、結論ファーストなど基本的なことは徹底しました。また、オンラインで面接などで声のボリュームなどをいつもの1，5倍～2，0倍を意識して面接に挑みました。

質問が矢継ぎ早に飛んできましたが、アイスブレイクで緊張をほどいてくださり、非常にフランクな雰囲気で笑いも時々あるなど、楽しい面接でした。

なし

ワンキャリア、ユニスタイル、就活会議

長所と短所を教えてください。

私の長所は目標達成力です。高校時代は○○に所属したが、部員が○○人でレベルが高く、小学生○年生から○○を始めた私は当然ながら周囲より劣っていました。しかし、全国大会出場という目標から逆算して短期的な行動に落とし込んで妥協せずに努力を重ねることで全国大会出場を果たすことが出来ました。働く上では常に目標を掲げ、達成し続けていくことで三方よしを実現していきたいと考えています。
一方、私の短所は物事がうまく進んでいる時に慢心してしまうことです。
高校では○○に所属していましたが、自分の調子が良かった時や試合で勝ち進んでいる際には慢心してしまうことがあり、AチームからCチームまで落ちてしまったことがあります。現在では、どんなに物事がうまく進んでいても、一喜一憂せず、自分を律してさらなる高みを目指すように心掛けています。

これまで困難を乗り越えた経験を教えてください。

高校○○でAチームからCチームに落ちたことでです。原因は仲間が成長しているにもかかわらず、慢心してしまい、現状維持に留まっていたことでした。私は結果で周囲に恩返しするために徹底的に改善することを決意しました。まず、現状を把握するために自身を深く客観的に見つめ直し、さらには録画した試合のビデオを観ることで自身の強みと課題を抽出しました。また、自分で気付かない部分の認識が大切と考え、多方面にヒヤリングし、良い点と改善点のアドバイスを頂きました。そして、効率的なスキル向上を目的に仲間に依頼し、実戦に則した自主練習に奮闘しました。加えて、チームにフィジカル面の課題があり、そこを私の強みで補うために同時期に挫折していた仲間を誘い、週3回のフィジカル強化に努めました。
結果、課題を克服し、強みでチームに貢献することでAチームに復帰でき、新人戦優勝を果たたしました。
以上より、現状維持は退化であり、常に挑戦・成長し続けることの重要性を学んだ。

マイページから入室、面接、退室

質問に対して意図を考えて、結論ファーストで論理的に回答できたことやハキハキと笑顔で話すことに注意しました。また、自信を持つこと、熱意を伝えることも意識しました。

最初にアイスブレイクをしてくださり、和やかな雰囲気でありのままの自分を出すことができました。学生の回答を丁寧に汲み取ってくださいました。

なし

ワンキャリア、ユニスタイル、就活会議

学生時代に頑張ったことを教えてください。

アルバイト35名のキッチンリーダーとして、業務効率化に尽力したことです。同店舗は人件費が予算を上回り、少人数の営業で仕込みまで手が回らず、仕込み不足が続いていました。他の原因を探ると新人への教育不足で各々の作業効率が悪いことが真因でした。私はリーダーとしての期待を超え、自身の引退後も後輩が困らない体制を構築する必要性を感じました。まず、効率の最大化のために4名の熟練者に業務の工夫点や注意点を時系列に沿って聞き取りしました。また、実演して頂くことで言語化できていない経験に基づくコツや工夫点を抽出しました。そして、熟練者と相談の上、優先順位やミス予防の注記を付けた新人でも理解できるマニュアルを作成しました。その上で体得して頂くためには実践が大切と考え、手本を見せてから要所要所で理解度を確認しながら取り組んで頂き、各々の習得度に合わせて共に修正を繰り返しました。結果、キッチン全体の効率が最大化し、仕込み不足を解消しました。

自己PRをしていただけますでしょうか？

私の強みは物事を俯瞰的に捉え、目標から逆算しながら推進できることだ。
私は部員○○○人の高校サッカー部で全国大会を目指していたが、県ベスト○に低迷。課題は指導者が全ての選手を把握できず、チーム力を最大化できていないことだった。私は組織の抜本的改革が必要だと感じ、指導者と選手の身体的・精神的情報を共有するITサービスを活用した。まず、使用効果を最大化するために5人の部員に依頼し、20件のサービス活用事例を使用法や目的・効果に着目し、徹底的に分析。そして私は会議を設け、実演しながら全員に共有。その上で理解が不十分の仲間のサポートのために全員の記入状況を一元管理し、各学年に2名の担当者を選定することで使用のフォローを徹底した。
施策考案では、選手がどのような練習・生活をすると成長するかをデータで残し、長期的なチーム強化も意識。結果、チーム力が最大化するメンバー構成・戦術が可能になり、全国大会出場を果たした。

自分の適性やキャリアを考えた際に、他業界・他企業の方が良いと思ったからです。

なし

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

存じ上げません。

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

関関同立、マーチ以上だと思います。

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

理系だけでなく、文系も多い印象です。

内定頂いた後は期限までに返事が欲しいと言われました。その間に、入社の決意を固める一助となる現場社員の方との面談を設けて頂きました。

志望する部署によって求めている人物の雰囲気が異なると思います。ただ、外資系企業なので競争環境が好きな人や仕事に対する意欲が高い人、物事を徹底してやれる人、笑顔でハキハキと話せる人などが好まれると思います。また、医療機器を扱うということで常に最新の知識をインプットし続けなければなりません。そのため、勉強をする意欲や向上心があるかなども重要な要素だと思います。さらには、営業だと医師と会話する必要があります。医師の中には、自分の意思や治療方針に自信を持っている人などがいます。その点で気持ちの良いコミュニケーションが取れるかどうかも、指標としてあると思います。

これまでの経験から何かをやりきる力や徹底して取り組める力があると認められたので内定を頂けたと思います。そして、医療の知識を常に学び続ける必要があるので、スポーツだけとかではなく、向上心を持って勉強もできると思われる必要があります。

外資系だからこそ、日系の企業と比べて競争環境があるのでそれに面白さを感じれるような人である必要があると思います。また、志望理由や挑戦していきたいことなどは重視しているとは感じなかったです。どちらかというと、学生時代に頑張ったことやパーソナルなことなどを重視していたと感じます。