【AI面接対策】AI特有の採点基準やコツを内定者の回答付きで解説

ここで気をつけたこととしては、特になぜそのようなプランを提案したのかという明確な根拠をロジックを意識して話すことに注力した。

そうすることで、AI面接官も、私の回答に対して「納得感のある回答をありがとうございます」というように肯定的な意見を発言してくれた。 （2026年卒 三井住友銀行 オープンコース 内定）

コツとしては、結論ファーストで長々と話しすぎないことが大切であると思います。 （2026年卒 日本航空 客室乗務職 内定）

ai面接であったため雰囲気などは特になかった。しかし、ai面接とはいえ自身の声や回答の一貫性は必要だと考えたため緊張感はあった。 （2026年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

私はマーケティングデータ分析に取り組み、POSデータ解析コンペティションにおいて最優秀賞を受賞しました。特に注力したことは、チーム内の円滑な意思疎通です。

当初は期待通りの結果を追求するあまり、論理的な成果を出せず苦戦しました。そこで、チームのメンバーに表面的な意見だけでなく、具体化させるような質問を投げかけ、その意見の背景を聞いていくうちに議論や考察を深めることができました。

また課題の所在や分析の前提条件を共有し、毎回前提を確認することで、一貫した根拠を作ることができました。

この経験を通じて、議論が活発化し考察を深めていくことで、さまざまな視点から分析できることにつながり、データの精度が高まりました。また意見交換をすることでコミュニケーションが活発になり、チームの協力体制が整いました。 （2026年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

内容：（ゼミ活動内容）です。ゼミ活動の一環として、ゼミ仲間4人と取り組みました。

期間：約8か月間です。現在も取り組みの一部を続けています。

きっかけ：〇〇、という企業の想いに共感したことがきっかけです。

困難：活動の過程において、社員の方々に〇〇や〇〇の重要性を理解していただくことが大変でした。

感情：〇〇の意義と必要性をしっかりと理解していただくことで、その後の提案も受け入れてもらいやすくなるだろうと考えました。

対応：そこで、他社の成功事例などの2次データを集めて、根拠をもってその必要性を説明しました。

結果：社員の方々に〇〇の必要性を理解していただき、施策を実際にやらせていただくことにつながりました。

学び：相手に納得してもらうためには、徹底的な事前準備による根拠が必要なんだということを学びました。 （2023年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

AI面接なので、同じ質問や同じ深掘り質問が何度も続いたりするので動揺せずに答えることが重要だと感じた。

AI面接ではテレビ通話のように、自分の表情がわかるので、常に笑顔で話すことを心がけた。また、音声認識だったのでききとりやすいこえで、ゆっくり話すことも心がけた。 （2026年卒 大阪大学大学院 NTTドコモ オープンコース エンジニアコース 内定）

AI面接の所要時間は人によるが、私は2時間かかった。

エピソードがなるべく被らないように注意することに加え、概要・問題点・解決策などと細かく設問が分かれているため、できるだけ多くのエピソードを用意して詳細まで言語化できるように準備しておくと良い。 （2023年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

AI面接という非常に珍しい形で、対策に戸惑った。

面接官はおらず、質問は基本的にガクチカであるが、10個以上のエピソードを用意していないと乗り越えるのは難しいように感じる。 （2023年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

AI面接だったため、その場でフィードバックが得られず、事前に十分な準備をしておく必要があると感じました。

また、AI面接は進行が非常に固定化されており、各質問に対してエピソードを分解して回答する工夫が求められました。STARフレームワークを意識しながら少しずつ進んでいくことが重要だと感じました。 （2026年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

AI面接では志望動機系の質問は一切ない。NTTドコモが他の会社に委託している形だからだと推測される。

まず、学生時代に頑張ったことはありますか？と聞かれ、「はい」か「いいえ」を選択する。「いいえ」は選ぶと次の質問に移る。「はい」を選ぶとその経験を教えてください。という質問に変わり、2分以内で回答する。

回答が終了し終了ボタンを押すか、2分たつと次の問題に移動する。次の問題は深掘り質問だが、AI相手なので、やや意味不明な深掘り質問をされることがある。 （2026年卒 大阪大学大学院 NTTドコモ オープンコース エンジニアコース 内定）

ポイントとしては、なぜそのように思うのか、という自分が出した回答に至るまでの根拠を明確に説明することが大切であると感じました。

また、時間も制限があり、間に合わないと途中で面接官が退出してしまうため、時間も気にしながら進めることをお勧めする。 （2026年卒 三井住友銀行 オープンコース 内定）

〇〇チェーン店でのアルバイトにおいてスタッフが一体となって活躍できる環境づくりに努めたことです。

店舗が「売り上げ主義」であったために注文がひっ迫して調理スタッフのミスが生じてしまっていることから、私は本来の力を全員が発揮できていないと感じていました。

そこで、10名を率いる調理スタッフリーダーとして、デリバリースタッフとの連携強化と、若手スタッフの教育強化を行うことで、焦りが生じる場面を取り除き、自信を持って業務に取り組める環境づくりに挑戦しました。

全員の努力があったからこそですが、この結果、スタッフのミスを減らし、お客様アンケートのクオリティ評価を5段階のうち平均1.2ポイント高めることができました。

深掘り質問：どうしてその施策をやろうと思ったのですか？

自分自身の過去の経験からです。私自身が高校生でアルバイトリーダーになる前、プレッシャーでオペレーションミスを多発してしまう時期がありました。

そこで、アルバイトのプレッシャーをなくすためには、配達までの時間に余裕を持つという根本的なことに加え、自分自身の業務に自信を持つことが必要であると考えました。

そして、それが結果的にはミスのないオペレーションにつながると考え、二つの軸で施策に取り組もうと考えました。 （2026年卒 農林中央金庫 ビジネスエキスパート職 内定）

私が学生時代に最も力を入れたのは、大学でのテニスサークルの創設です。

既存の団体に所属していた際、「もっと初心者でも参加しやすいサークルをつくりたい」と感じたことがきっかけでした。私はテニスが特別上手だったわけではありませんが、「テニスを楽しみたい」「いろんな人が混ざり合える場をつくりたい」という思いから、仲間とともにゼロから立ち上げを行いました。

初期はメンバー集めや活動場所の確保、スケジュールの調整など、運営に必要な業務に奔走する日々でしたが、地道に周囲に声をかけたり、他大学のサークルを参考に工夫を重ねたことで、1年目から30人以上が所属する団体に成長しました。

単なるスポーツサークルとしてだけでなく、人の輪が広がる居場所を自分たちの手で築けた経験は、私にとって大きな財産となっています。

深掘り質問：ガクチカの中で工夫した点

私はいわゆるリーダータイプではなく、前に出て人を引っ張ることよりも、周囲が動きやすい土台づくりをする方が得意だと感じていました。サークル運営においてはその自覚を活かし、「人が自然と居場所を見つけられるような環境づくり」を意識しました。

具体的には、定期的に話し合いの場を設けて活動の目的や方向性をメンバーと共有し、一人ひとりの意見が反映されるようにしました。また、初めてサークルに参加する人には、私が必ず最初に話しかけ、安心して活動に参加できるように工夫しました。

その結果、初心者や女性メンバーにも「雰囲気が良い」と言ってもらえる機会が増え、実際に定着率も高くなりました。自分が前に立つだけではなく、安心感や一体感のある場をつくることも、組織を支える重要な役割だと実感しました。 （2026年卒 農林中央金庫 総合職（オープンコース） 内定）

強みは、既存のものから新しい価値を生み出す力です。

実際に大規模な〇〇サークルで会計を務めた際、この力で資金難を解決しました。当初の運営資金△万円に対し、過去の年間経費が約□万円であったため、運営方法を見直す必要がありました。課題は、無計画な練習日程による経費の無駄遣いと、目的意識の欠如が会員のモチベーション低下を招き、更新者が少ないことでした。

そこで、練習施設から収集した時期別・時間別の利用情報や、会員の希望日時アンケートの結果を活用して参加者が見込まれる練習日を抽出しました。他には既存の企業主催の大会を参考にしつつ、参加費を抑える工夫によって他大学を巻き込んだ新たな大会の実現に成功しました。大会に向けた練習へと変わり、会員が積極的に練習に参加するようになりました。

このように既存のデータや仕組みを上手く取り入れた結果、経費35万円削減と更新率40％向上を達成し、存続可能な財政状況へと変革しました。 （2026年卒 キリンホールディングス 事務系 人事コース 内定）

周囲の課題に対して自分ごととして取り組む主体性の強さです。

この強みを生かしてダイビングサークルの合宿参加者を二倍に増やしました。きっかけはサークルの合宿参加者が年々減少しており、少しでも多くの人に参加していただきたいと思い、合宿の企画を実施しました。

まずアンケート調査を行い開催場所と料金面に不満があることが分かったため、開催地の候補を6つ決めて、各特徴をまとめた資料を作成し、みんなの希望に沿った行き先へ変更しました。

ただ行き先を変更するだけでなく現地の方と料金面に関して交渉を行い、ショップ業務の1部を代わりに行うことを提案し、3割引の価格で提供していただくことができた。

その結果、参加者を昨年の6人から16人以上と増加することに成功しました。社会に出ても自身の強みを生かして、社会でもお客様や同僚の課題を捉え、相手の期待以上のより良い価値を提供していきたいです。 （2023年卒 農林中央金庫 総合職 内定）

私の強みは旺盛な好奇心と集中力です。

どんなことにも面白そうと感じ、前向きに取り組むことができる好奇心と、地道な作業でも早く正確にコツコツと進めるための集中力があります。特に、後者の集中力についてはアルバイト先や学生団体の関係者によくほめていただくため、自信を持っています。

短所は悩んだときに視野が狭くなってしまうことです。

悩んでいるところに執着してしまい、周りが見えなくなることがあります。そのため、悩みを自覚した時点で早めに人に話を聞きに行ったり、目的に立ち戻って全体像を把握しなおしています。 （2025年卒 農林中央金庫 総合職（事務・ITコース） 内定）

私の長所は対話力や傾聴力を活かした関係構築力です。

バンド活動や学生団体での班活動、そしてアルバイトなどでこの力を培いました。どの場でも、常に仲間と対話をすることを意識して信頼関係を築き上げてきました。

短所は優柔不断なところです。何かを決めるのに毎回時間がかかってしまいます。

そのため、チームなどで物事を決めるときには仲間の意見を参考にし、一人で決断しなければならないときには3分以内に決断することを意識して、行動しています。 （2026年卒 伊藤ハム米久ホールディングス 営業職 内定）

大学のゼミナールで、オランダの医療保険制度を研究し、日本の医療保険制度の持続可能性の向上のため示唆を探りました。

研究するにあたってデータや文献を収集しようとしたところ、日本にオランダの医療保険制度を研究している研究者が少ないことから文献の収集が難航しました。

深掘り質問：なぜその困難を乗り越えなければならなかったのですか

オランダの医療保険制度に関しての知識がなかったことから、データや文献を読み込むことで基礎的な知識から身につける必要があったからです。

また、日本に示唆を与えるにあたって様々な立場からの意見を知って多角的な視点を得る必要があったからです。

深掘り質問：その苦労したことや困難な状況を乗り越えるために何をしたのか具体的に教えてください

日本語のみで収集するのは限界があると感じたため、医療保険制度に関する英単語・オランダ語を学び、翻訳ツールも活用しながら情報を収集し、班のメンバーに共有しました。 （2023年卒 インテージ 総合職 内定）

〇〇部の指導係リーダーとして他大学合同練習会を開催した際に、相手の大学に価値提供を行う事が困難でした。

相手の大学の部員さんはとても英語力が高かったので、英語力以外で価値提供を行う必要がありました。そこで自分達で考えても分からなかったので、相手の大学に実際にプレゼンを見てもらってそこから学びたい事をあぶりだしていきました。

そして、その調査結果からお互いが、Win-Winな関係になるように当日の練習会の内容を何度も調整し練習会の成功に繋げていきました。

深掘り質問：この経験から学んだ事は何ですか

自分の頭で考えるだけでなく、相手とのコミュニケーションを取る大切さです。

自分達で考えているだけでは前に進まない事があったので、他大学との方とのコミュニケーションを大切にし前に進める事で上手くいったので、御社でも意識して業務を進めていきたいです。 （2023年卒 インテージ 総合職 内定）

カフェのアルバイトにて新たな顧客体験を導入するべく、自店舗独自の特別なブレンドコーヒーを製作した経験だ。

自身がアクションを起こすことでお客様に独自の体験を提供することを志し、「〇〇」という店舗ビジョンに沿った「誰でもいつでも親しみをもてるコーヒー」の製作を決意した。POSデータやお客様の生の声を考慮し、何度もコーヒー豆の調合や風味の組み合わせ、理想にこだわり続けた。

結果、お客様に通常の体験とは異なる、ユニークで特別なコーヒー体験を提供することが可能となり、オリジナルブレンドは希少性、新規性がありお客様の選択のきっかけとなる為、混雑時の効率的な注文進行を実現することができた。 （2025年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

私が周囲と試行錯誤しながら成し遂げた経験は、テニスサークルでリーグ昇格に向けて取り組んだ経験だ。

大学1年次に入部し、現在もプレーを継続している。その中で、学内の2部リーグから1部リーグへの昇格を目指していた。〇年間昇格できていないという現状を分析した結果、2つの要因が判明した。

1点目が、部員の減少により、部員同士で切磋琢磨できる環境が無かった点。2点目は部員間での目標への共通認識が不足していた点であった。そこで部長と協力し、新歓活動や他のコミュニティでテニスがしたい人を集め、週3回の練習を行うことでサークル全体でのモチベーションの向上に注力した。

この活動を半年間継続した結果、部員数を〇名から〇名まで増加させた。また、チームは入れ替え戦で勝利を収めたことで1部リーグ昇格という目標を達成した。 （2026年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

中学時代には学級委員を3年間務め、高校時代には文化祭実行委員や学校説明会実行委員の委員長を務め、大学時代には塾講師のアルバイトのリーダーやサークルの幹部として、組織をまとめた経験があります。

特にサークルの幹部の経験は組織をまとめたことに貢献できたと考えています。サークルの幹部を務める以前は役職を持つ人のみで意思決定が行われていた為、幹部の仕事量も多く、多くの部員の意見が反映されていない状態でした。

幹部となった今、周りに意見を求め、意見を言わない人の意見を引き出すことで、自由闊達な風土を作り上げることができました。また、適材適所に仕事を任せることで、一人ひとりが責任を持って行動するようになり、チームが効果的に機能することができました。 （2026年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

学園祭での劇発表にリーダーとして参加したことだ。大学二年時に15人のチームの監督としてメンバーをまとめ、劇を成功させた。

練習当初、専攻言語への理解度が高いメンバーで練習や演出を決定してしまったため他のメンバーが萎縮して発言することができず、チームに一体感がなかった。メンバーとの対話を通じて発言しやすい環境が構築できていないことが原因だと分析した。

そこで次の会議では全員の発言と誰の意見も否定しないことを義務付けた。するとメンバー達は積極的に発言でき、議論が活発になった。会議後もメンバーに意見を求めるよう心がけたことで、チーム内に自由に発言する環境と一体感を産み出すことができた。

その結果、劇の結末を原作から変更し、観客参加型の演出を創作したことで臨場感と独自性をもった劇を完成させた。そして本番では多くの観客から高い完成度と演出について好評価をもらい成功を収めた。 （2026年卒 インテージ 総合職 マーケティングリサーチコース 内定）

ITを活用してより多くの人のニーズに応え、新たな価値を提供したいという思いから、御社を志望いたします。中でも御社の「現場を理解したシステムづくり」という考えに強く共感しています。

私は〇〇でのアルバイトを通じて、企業向けの業務アプリケーションを実際に使う中で、現場での使いやすさや業務効率への影響を肌で感じる経験をしました。その経験から、ユーザー視点を大切にした開発の重要性を実感しています。

将来的には、社会インフラを支えるシステムに携わり、現場と連携しながら、使いやすさと業務の本質的な効率化を両立できるシステム開発を実現していきたいと考えています。 （2026年卒 ヤマトシステム開発 技術職コース 内定）

私が営業職を志望する理由は、顧客の課題に最も近い場所で、その解決に貢献できるからだ。

営業として、顧客から「あなただからお願いしたい」と信頼される存在になることを目指している。顧客一人ひとりと真摯に向き合い、悩みや課題に寄り添う中で、人と深く関わり、その感情を動かすことへの、大きなやりがいと喜びを実感した。

そして、飲料を通じて、より多くの人を笑顔にしたいと強く思うようになった。営業職として挑戦したいことは2つある。顧客の課題解決と、飲料を通じた新たな価値提供だ。

強みである「熱意を持って人に寄り添う力」を活かし、顧客のニーズを深く理解し、最適な提案で信頼関係を築きたい。挑戦を続ける御社でこそ、この強みを最大限に発揮し、顧客、そして社会に貢献できると確信している。 （2026年卒 キリンホールディングス 事務系 営業コース 内定）

私は、外販事業に携わりたいと考えています。

御社がヤマトグループで培ってきた高品質な物流システムを、他業種の企業や自治体など幅広い顧客に提供し、それぞれの業務効率化や課題解決に貢献できる点に大きな魅力を感じたためです。

アルバイト先でのIT導入による業務改善を経験し、ITが業種を問わず大きな影響を与えることを実感しました。御社の一員として、粘り強く課題に向き合い、多様な業界のニーズに応えるシステム開発を通じて、より多くの人々の生活を支える仕事に取り組みたいと考えています。 （2026年卒 ヤマトシステム開発 エンジニア職 内定）

私は、現代の日本社会が抱えている少子高齢化による労働人口の減少という社会課題の解決に貢献したいと考えています。

特に、物流業界はその影響を大きく受けており、今後もこの問題は深刻になると言われています。しかし、ECの発展やオンラインショッピングの流行により、物流サービスは今後も需要が拡大し続けると考えています。

このような状況の物流業界をITの力で支えていきたいと考えています。具体的には、ドライバーの負担を軽減する配送ルート最適化システムやドローンや無人配達といったシステムを開発し、限られた人員の中でも効率的かつ高品質な物流サービスの実現に貢献し、物流現場とサービスを享受するお客様の双方に満足していただけるシステムを提供したいと考えています。 （2026年卒 ヤマトシステム開発 エンジニア職 内定）