電通デジタルの本選考ES（エントリーシート）一覧（全63件）

デパコスを例に新たなソリューションを提案したい。店舗で実際に試してから購入したいというニーズが強いデパコスは、その行動が制限されるコロナ禍において利用率の低下に悩まされている。マスクが強いられる環境で、化粧品の使用頻度が減少し需要は落ち込み、肌トラブルの増加から化粧品自体への新たな商品像を求めている声が多いのではないかと考えた。 解決策 1.購入商品案の提供 オンラインサイトにてアンケートを実施し、結果としてユーザーに合った商品案や、肌タイプを診断し提供する。顧客別の悩みやニーズのデータを集約することができ、商品開発にも役立てられる。 2.リアル店舗との融合 商品単価の高いデパコスをWeb上だけで判断するというのには抵抗がある人が多い。そんな顧客には近くのリアル店舗を選択してもらい、閲覧した商品情報のデータを元に購入案を現地スタッフとデータから作成し、店頭でのやりとりをスムーズに行える仕組みを作る。悩みや手に取った商品、購入した商品も記録しデータとして蓄積する。気軽に立ち寄り、あれもこれも試すといったことができない現代で、確実な商品購入につなげる動線を作る。 店頭販売が重視されるデパコス業界で今現在必要とされているのは、少ない対面時間でどれだけ個人に合った情報を提供できるのかであり、これが販売促進に繋がっていると考える。 続きを読む

デジタルを通じた行動の仕組みである。ここで言うデジタルとはデータのことだ。マーケティングに蓄積したデータを掛け合わせ、アプローチを考える。技術の進化により、一人一人の行動が細かくデータとして取得されるようになった。そしてアプローチする側も一人一人に対応した行動を実行する。データの分析によって行動を知り、行動を起こす、このサイクルで価値を生むのがデジタルマーケティングだと考える。 続きを読む

[飲食店のフードロス問題解決に向けた施策] BtoC型フードシェアリングプラットフォームサービスを提案する。 ◎ターゲット フードロスに悩む飲食店、美味しいものを手ごろな値段で食べたい消費者 ◎具体的な事業内容 飲食店は営業開始前に余剰食材になりそうな食材とそこから作れる料理をプラットフォーム上に出品する。消費者は出品された料理を見て入札。店舗でのラストオーダー後に余剰食材が出ることが確定した場合、落札となり料理を受け取ることができる。 ◎デジタルマーケティングポイント 消費者に対し、その人の嗜好にあった料理が表示されるようにする。 そのためにまず消費者の購買データを集める(いつどこで誰が何を買った・食べたのか) 次に上記のデータをもとに消費者一人一人の食の嗜好を明らかにし、各々にあった料理をサジェスト機能としておすすめしていく。 ◎メリット 飲食店：フードロスによるコストを削減するだけでなく、利益にすることができる。 消費者：飲食店で食べるより安く、自分の好みの料理が食べられる。 続きを読む

①データを用いて消費者の潜在ニーズを顕在化し、それに対してマーケティング施策を実行することである。 ○○○○の長期インターンで、デジタルマーケティング業務に従事した経験がある。コンビニのPOSデータと分析し具体的なペルソナ像を設定、ニーズの深堀をした上で施策を実行した。 これは多様化する消費者ニーズに合った価値を提供することに必要不可欠だと考える。 続きを読む

２つ理由がある。1.デジタルマーケティングを通じ、誰かの人生に小さなワクワク感や新たなきっかけを与えたいため。2.上流から下流まで一気通貫し、顧客の目標達成に伴走するため。この2点だ。今の情報に溢れた社会では各自が情報を取捨選択できる。しかしそれ故に視野が狭くなり、別の選択肢の存在に気付けない可能性を秘めていると考える。デジタルの個別最適化された広告により、どれだけ個々のユーザに新たなワクワクや可能性を届ける接点作りができるか。それに挑戦したい。２つ目について。戦略構築から実行支援、そして顧客との長期的な関係性の中で伴走する。その上で企業の価値を最大限に引き出す役割に挑戦したい。デジタル×マスを武器に顧客が目指す姿へと支援し、多くの人生に変化のきっかけをもたらす。多角的かつ高い視座、そしてあらゆる手段から課題を解決し、顧客やその顧客、ひいては社会に変化を起こしたい。以上から貴社を志望する。 続きを読む

10年後は、マーケットの中心で社会に変化の波を起こす一人でありたい。人の心が動く瞬間を作り、誰かの行動が変わる小さな可能性を世の中に散りばめる。多くの企業がそれぞれの目標をデジタルの力により成し遂げる。その景色を見たい。また私が中心となり案件を遂行し、社会に影響を与えていたいと考える。その想いの背景には、体育会サッカー部での経験がある。各部員がそれぞれ目標を掲げ邁進し、私はコーチとしてそれを支える。それぞれの目標設定に対し私は客観的な視点を持ち、言葉をかける。目標が実現した時は感情が動き、その瞬間その景色の記憶が心に刻まれる。一瞬一瞬のそうした経験に格別の充実感を感じてきたため、これからはより広く、社会にそういう瞬間を届けたいと思う。また、走行データを活用しチームのパフォーマンスを向上させた経験から、先端技術がもたらす可能性の拡大を感じてきた。だからこそ、デジタル技術を通じて総合的に顧客の成長を推進する貴社でキャリアを始めたい。キャリア初期では様々なデジタル技術が価値を生むプロセスの知見を自分のものとすることを現実的な目標とする。実力の基盤を作りながら、変化を楽しむ気概を持ちアップデートし続けていきたい。多業界の様々な規模感の案件を経験することでキャリアの幅を広げつつ、総合的なマーケターへと成長する。そのようにして、デジタルの力で社会に影響を与える存在になることが目標だ。 続きを読む

LTVという観点で、飲食店の売上を向上させる施策を提案させていただきます。 私は大学時に飲食店にてアルバイトをしていました。現状多くの飲食店におけるデジタルマーケティングは毎月決まった広告費用を払い、それが初回予約に繋がったかどうかで判断されることが一般的で、LTVに意識してデジタルマーケティングをする事は殆どありません。このLTVに注目したソリューション案を提案します。まず１点目の「モバイルアプリの導入」です。アプリ導入時に初期費用はかかるが、継続的にアプリ加入者に対してコストを抑えた運用が可能になり、より効率的なナーチャリングを行うことが出来ます。現在ではLINEなどを活用した訴求方法があるので、資金力によって運用方法を選択することが出来ます。 ２点目は「モバイルアプリ内でのサブスクリプションサービスの導入」です。 多くの飲食店で行われているのは現状のモノやサービスの定額制利用やまとめ払いです。これではなくユーザーの利用状況に合わせたサービスモデルを提案します。チャットボットや位置情報、ポイントカードによってユーザーの店舗利用状況を把握しサブスクリプション加入者の割引率、クーポンの質などのアップグレード・ダウングレードを行います。これにより継続的な店舗利用を見込めることが出来ます。イメージとしては楽天の「お買い物マラソン」に類似したビジネスモデルです。 続きを読む

デジタルマーケティングとは、従来のマーケティングとデータを掛け合わせた、マーケティング手法です。スマートフォンやPCの登場により、消費者について手に入るデータや手段が圧倒的に増えました。このデータや手段を活用することで、生活者・企業に対して、より効果的なマーケティングを行えるようになりました。これがデジタルマーケティングです。 続きを読む

商品・サービス：カラオケ 今回は社会的観点と、デジタルマーケティングでの価値創出の可能性という観点から、【自宅で楽しめるカラオケのサブスクサービス】を考えた上でソリューション案を考察する。 まず、感染症拡大の解決が早急に見込めない現在、カラオケサービスにはビジネスモデルの転換が必要だと考える。数あるサービスの中でカラオケに着目した理由は、私自身カラオケが趣味であるが楽しむ機会がないという状況が続いているからだ。 具体的な内容としては、ゲーム機やテレビなど自宅にある機器でカラオケを楽しむ月額制サービスを想定している。 【以下ソリューション案】 ①登録者情報の入力。 ②全楽曲を楽しめるプラン(A)と、アーティスト単位や楽曲単位で登録し低額からサービスを楽しめるプラン(B)を用意。 ③店舗のカラオケ画面同様に広告が流れる。（この広告は①で得たデータをもとに発信。中でも(B)のプラン利用者にはアーティストの趣向という情報も加味された、よりパーソナライズな広告発信を行うことで利用者にとって価値のある情報発信の場となり、さらなる消費の可能性が広がる。） 最後に関係者ごとの価値を考える。 web広告代理店：デジタルマーケティングノウハウを駆使し、顧客の新領域での収益向上への対価を得る カラオケ事業者：新領域での収益向上と付随商品（防音マイク等）の販売 利用者：「今、思う存分カラオケを楽しみたい」というニーズを満たす 続きを読む

デジタル（蓄積された生活者の行動・消費データ）を駆使して個人単位でのニーズを明確にした上で、売れるための仕組みや施策を戦略的に作り続けること。 企業・顧客・生活者それぞれにおけるデジタルマーケティングの価値は以下だと考える。 企業：顧客の売り上げを効果的に作ることによる対価と意義 顧客：生活者との接点を再定義し、欲望を加速させる 生活者：パーソナライズされた情報を活かして、日常や体験がアップデートされる 続きを読む

【リーダーシップにおける上下関係がメンバーの成果やモチベーションに及ぼす影響】について研究しています。私はこれまで小学校では学級委員、中学校では副部長、高校では主将、大学では店長と、常にリーダーとしての役割を担ってきました。その経験から、チームの特徴や成績はそのリーダーのパーソナリティに影響されていると体感しました。その体験を社会心理学的視点から検証し理論として落とし込むことが出来れば、将来のチームマネジメントの現場において応用できるのではないかと考えております。（OpenESを使用） 続きを読む

【１他者を巻き込める真摯さと２計画力】が強みだ。１私は学生運営のカフェで店長をしていた。就任当初の店舗は協力できるスタッフが2,3人と「貢献者の少なさ」が課題だった。その真因を「スタッフの理想と現状の就業環境とのズレ」にみた私は、面談で全員と真摯に向き合うことで価値観や強みを理解。適材適所にチーム改革を行うことで最終的に全員が何らかの形で協力してくれるように改善され、全国2位の業績を獲得した。２勉学に関しては、テスト当日までに勉強したい範囲と回数から計画することを中学1年の初めての定期試験から常に行っている。それ以外に関しても、大学入学後すぐに就職活動を始め、インターンシップへの参加やビジネスコンテストへの出場などを計画的にこなしてきた。「何事もまず全体像の把握→タスクの細分化→定期的な反省・修正」の習慣が身についている。店長経験と組み合わせることで組織の計画的管理が可能である。（OpenESを使用） 続きを読む

私が提案するのは「NetflixとファッションECサイトの連携」というソリューションである。Instagramで実装されているショッピング機能のように、Netflixで映画やドラマを視聴している際に、カーソルを合わせたりタッチすると出演者が着ている衣装のブランド名や価格などの詳細が表示され、そのままECサイトで購入することができるサービスである。私自身、Netflix視聴中に「かわいい！欲しい！」と思った服があっても視聴後にはその服自体をすっかり忘れていたり、海外のドラマでは欲しいと思っても探すのが困難で諦めてしまった経験がある。この機能を実装すれば、アパレル会社はユーザーが普段どのような映画やドラマを見るのかといったライフスタイルを把握することができ、また、Netflixは今後の自社制作するドラマや映画での衣装提供の参考となるデータが得られる。また、この新機能の実装により、ファッションを見るという新たな目的で、ファッションが好きな人々がNetflixに加入することも予想され、新たなターゲットを獲得できると考えられる。 続きを読む

デジタルマーケティングとは、マーケティング活動にデータを掛け合わせることである。顧客との接点を持ち、Web行動データや位置情報データ、購買データといった様々なデータを蓄積し、顧客それぞれの行動に合わせた最適なマーケティングアプローチを図ることが重要となってくる。つまり、蓄積したデータをうまく活用し、消費者の立場に立って情報を届けることを意味している。 続きを読む

Youtubeを例に挙げる。具体的には、Youtubeにて動画投稿、配信を行っているYoutuberに向けてソリューション案を提案する。現在、Youtubeにて動画投稿、配信を行っているYoutuberは限りなく多いが、チャンネル登録者10000人を超えている人は5%もいないといわれている。そのため、大多数の人はチャンネル登録者が思うように伸びず苦戦しているのではないかと考えた。そこで、このようなYoutuberの人たちに自身のHPを制作し、そのHPで今見てくれている視聴者の属性、他に見ている動画、なぜ自分の動画を見てくれるようになったかなどコアな情報を聞くようにする。無料でここまで答えてくれる人は少ないと考えられるため、HPにてアンケートを答えてくれた人限定でオリジナルグッズやiTunesカード、Amazonギフトカードなどを抽選でプレゼントするといった形にすることを提案する。Youtuberにとって、自分の動画をどんな人が見てくれているのか、なぜ自分の動画を見てくれているのか、他にどんな動画を見ているのかといった情報を明らかにすることは、今後の動画のコンセプトを決定する上でとても重要なことだと考える。また、HPを制作することでそのYoutuberについて深く知れる場所があって新しく知った人も興味を深めやすいといった点でメリットがある。 続きを読む

インターネットやIT技術を用いてマーケティング活動を行うことだと考えます。具体的には消費者がインターネットやスマートフォンを通して購買活動や、サイト閲覧などのデータの蓄積を分析しターゲットを定めてマーケティング活動を行うことだと考えます。顧客の情報を大量に得られるようになり、顧客の趣味嗜好も多様化した現代において、データ分析に基づいてターゲットを明らかにしてサービス展開することが必要だと考えます。 続きを読む

新たなCXの提供 クライアント：百貨店 ソリューション案：VRショッピングの導入 イメージは、音声SNSアプリ”Clubhouse”＋”アメーバピグ”+VR。自分視点でアバターを動かし、VR上のショップ体験を顧客に体験してもらう。 ターゲット：田舎の富裕層 百貨店は、『アーバンドミナント戦略』により、都市に店を構える場合が多い。そして、ネットショップも展開しているものの、高級の服やアクセサリーは、実際に目で実物の商品を見て購入する人が多い。この2つの問題を解決するために、VRショッピングを導入することで、より多くの富裕層にオンライン上で百貨店体験を与えることができる。 ・仮に御社で勤務し、この策を講じる場合に必要なこと ①技術開発 まだ存在しないため、新たな開発が必要。VR空間に自分のみのアバターを入れることは可能だが、他者のアバターを入れるとなると難易度が跳ね上がる。 ②VRの普及 この策は、顧客がVRゴーグルを持っている、WIFI環境があることが前提である。だが、VRゴーグルは家庭に浸透していない。広告の作成や、実際にクライアント企業の店頭に商品をおいてもらうなど、VRゴーグルを広めていく必要性がある。 ③リサーチ 田舎の富裕層の方々に対してアンケートを取る必要がある。実際、『近くに百貨店があれば足を運ぶのか。』『仮に百貨店に行くのなら、商品の購入予算はどれくらいか』など。そこから経済効果を見える化したい。 ④導入後の支援 システムの不具合等があればその都度修正する必要がある。そのため、クライアントのセキュリティを扱う人材を育てる必要がある。よって、長期支援が必要だ。 さらに、この技術は、一度成功すれば、他のクライアントに対してもソリューション案として提案可能な幅広い対応が可能な施策であると考えている。 続きを読む

クライアントの「やりたい」という構想のプロセスを見える化し、理想実現の手助けの武器となるものだと考えている。その中でも特に、質的情報など数値化が難しい部分を数値化するアプローチにデジタルマーケティングの需要があると考えている。例えば、人間の行動特性など。このような質的情報の”数値化”から顧客に最適なソリューションを提供し、理想実現に寄り添うことがデジタルマーケティングの存在意義だと考える。 続きを読む