富士通の本選考ES（エントリーシート）一覧（全268件） 3ページ目

予備校の入学チームのリーダーとして入学者増加に尽力したことである。リーダーになったからには数字で結果を残したいという思いと、夢を実現するためのステップともいえる受験のサポートをより多くの生徒にしたいという思いを背景として、新規入学者数を前年度の1.2倍にするという目標を立てた。リーダー就任時、周辺に競合他塾ができたことによる新規生徒の獲得不足と体験生徒の入学率の低さが課題であった。そこでチームで話し合い、2つの施策を実施した。１点目は広報活動の見直しだ。配布ツールを他塾と差別化するために、学年や高校別のチラシ作成、手書きメッセージの添付を行った。また、社員に要請して、従来社員のみが行っていた高校訪問に同席し、数年前まで生徒だった私だからこそ伝えられる当塾への新鮮な思いや魅力を伝えて模試提案やポスター設置をお願いした。2点目は面談資料の作成だ。質問テンプレートが書かれた紙を体験生徒に渡し、生徒がスタッフに質問しやすいようにした。その資料により相手の聞きたいことがわかり、他塾との違いや当塾の特長を伝えられ、質の高い面談を提供できた。上記の結果、配布ツールからの問合せ数、高校からの模試申込数、三者面談実施数のいずれも前年比130％超となり、入学者数は前年の120人から160人に増加し、目標であった入学者数を前年度の1.2倍にするという目標を達成することができた。 続きを読む

貴社のパーパスにあるように、持続可能な世界を作るために時代にあった価値を提供し、人々の暮らしを豊かにしたい。めまぐるしく変化する時代に世界の社会課題を解決するにはグローバル企業として様々な価値を提供し、信頼をもたらしてきた貴社の力が必要不可欠であると考える。様々な社会課題の中でも特に教育格差の縮小に貢献したいと考えている。2045年には強いAIが人間を超える知性を得るシンギュラリティが訪れると言われており、子供たちがそのような環境を生き抜くためには徹底した教育が必要である。大学で教育学について学び、現在は地域や生まれによって教育格差があることを知った。この格差は日本だけでなく世界中で起こっていることである。格差をなくすためには地域関係なく学べる遠隔授業や金銭による制約を受けない教育環境の提供など、教育の技術革新を果敢に推進する必要がある。貴社は遠隔地の子どもたちへの学習機会の提供や５GやVRを活用した遠隔教育プロジェクトの実施などにより、教育格差の縮小に貢献し、さらに教育に新たな体験価値を生み出している。ITサービス事業のあらゆる分野でトップシェアを誇り、多大なる影響力と技術力を兼ね備えている貴社であれば、幅広い分野に携わりながら上記の考えを実現できると確信している。挑戦・信頼・共感の価値観を大切にして、人々から信頼される人間になり、人々の暮らしを豊かにすることに貢献したい。 続きを読む

（1）男子ーー部トレーナーとしての怪我予防への挑戦。 （2）高校時代バスケ部における、一体感のあるチーム作り。 （3）焼肉店アルバイトにおける、接客レベルの向上。 続きを読む

ーー部において怪我予防を成し遂げ、東海制覇に貢献した。私は100名が所属する男子ーー部のトレーナーとして、日本一を目指して活動している。しかし昨年の東海決勝では、怪我で主力選手を5人欠いて敗退し、怪我予防が蔑ろにされてきたことを課題に感じた。「定型化された業務だけでなく、自分ならではの価値をチームに提供したい」という想いから、怪我予防へ挑戦することを決めた。 最初は、チーム全体に対して画一的な怪我予防のトレーニングを数多く試したが、どれも失敗してしまった。怪我予防に効果的な方法は無いのではないかと何度も心が折れかけた。しかし、選手一人一人と対話を重ねる中で、真の課題は選手の怪我に対する意識の低さだと分かった。そのためプロセスを見直し、怪我への意識を上げるには「定量的な説得力×選手個々へのアプローチ」が必要だと考えた。 それを網羅的に解決する手段として、データ分析を見出した。歴代200名の柔軟性や筋力のデータを元に回帰分析を行うと、肉離れと筋肉左右差の間に強い相関を発見できた。それを元に、各選手に数値化・パーソナライズ化したトレーニングを指導した。結果、怪我予防への意識が格段に向上し、例年より3割肉離れを減らすことに成功した。最終的に、今年は怪我を一人も出さず東海制覇を達成した。この経験から、困難な課題の解決に主体的に挑戦すること、課題の本質を捉えることの重要性を学んだ。 続きを読む

私は○○部の○○として選手と共に学生日本一を目指し日々練習に励んでいます。○○は練習や試合のタイム管理、スコアやビデオを撮ることなど練習を回すことから部の運営まで幅広く行っています。その中で、一人でも多くの新入○○を育成することがその後の○○組織の質に大きく関わると考えていました。しかし、例年半数近くの○○が退部しており、さらに新入生約10人強の育成担当は例年1人でした。そのプレッシャーと事務作業の多さから同期の育成担当者が業務に手一杯になり、一人一人に対するフィードバックをするなどといった育成自体が手薄になっていました。それがきっかけで新入生のやる気にも悪影響が生じ始めたことに危機感を覚えた私は以下の2つの施策を行いました。1つ目は担当者の業務を含む、○○の業務内容を見える化し、担当者以外の○○にも業務を分担することで担当者の心理的余裕を作ったことです。2つ目はその時に作成したマニュアルに沿って新入生の成長度を先輩に共有することにより、練習中に指導して欲しい部分を明確化させたことです。この結果、例年半数近くの○○が退部していたのに対し、一人も退部者を出さずに新入生の育成を成し遂げる事ができました。ここから私は、情報共有の基盤を作った上でチームとして最大限の力を出すことの大切さを学びました。 続きを読む

私は貴社の一員として、都市インフラの観点から人々の生活の当たり前を支え続け、その上で新たな当たり前を作ることに挑戦したいと思っています。私は○○部の○○をしており、ビデオの撮り方から会計や渉外など部の運営まで、様々なことに気を配り工夫を凝らしながら選手を支えています。そして選手がプレーだけに集中できるような環境を作ること、さらにその当たり前の状況を常に少しずつアップデートしていくことに責任と誇りを持っています。この経験から今後は部員だけでなく、より多くの人々の生活の当たり前を支え、更新していくことに挑戦していきたいと思うようになりました。そこで、貴社は日本トップレベルのICTソリューションの力を用いて社会課題の解決に取り組んでいらっしゃるため、より多くの人々の生活を支えるという私の目標を達成するためには最適な環境であると考えています。またその中でも都市インフラの分野においては、当たり前に安心して暮らせる社会を維持すること、安心安全な住みよい社会を作りあげることに特化している分野だと私は感じているため、挑戦のフィールドとして選択しました。また、人の感情の小さな変化に気づき、チームが最大の力を発揮できるように働きかけるという私の強みを活かし、チーム全体でお客様のニーズや感情に寄り添ったソリューションを提供できるような社員になり、貴社のパーパスに貢献したいと思っています。 続きを読む