経営共創基盤のインターンES（エントリーシート）一覧（全46件）

中長期的な成長を見越してプランニングと実行支援を両輪で行うという点に私は共感した． 貴社は流行りのスキルや技術に囚われるのではなく，将来的な成長を見越して本質的な解決策を提案する．そして社員一人一人が本質的な解決策が提案できるよう，新しい業界で新しいものを積極的に吸収させる．その意欲的な姿勢に感銘を受けた．また私は，コンサルティングは戦略の策定と実施という2つのプロセスにおいて，クライアントと共に考え解決に導くことであると考えている．私は経営コンサルティング会社ながら企業に必要なものをワンストップで提供する貴社に関心がある．私の研究を通して身に着けた論理的思考能力，問題解決能力は戦略の策定において貴社に十分に貢献できると考える．また実行段階においては飲食アルバイトの新人教育係で培ったコミュニケーション能力を活かすことが可能だと考えている． 続きを読む

私がこれまでの学生活の中で力を入れて取り組んできたことは、普段大学のクラスで行ってきた実践的なプロジェクトワークです。具体的にクラスでは、1プロジェクトが隔2週間のスパンで進行しており、まずは、1週間目で基本的にマーケティングやビジネスの基礎知識をクラスにて先生から座学で学ぶということに加え、それらの習ったことから実際の既存ブランドに対してマーケティング分析を行い、その後各自各々が分析で導き出した調査結果やアウトプットをチーム内でシェアします。2週間目は学生チームでのディスカッションを重ね、既存ブランドの新たな戦略をチームで考え出し、実際にデザイナーやカメラマン達と協業してそのブランドに対する仮PR作成や仮のプロダクト作成し、クラスに向けて発表するといったクラスワークを日常的に行っており、それに精を出していました。やはりバックグラウンドの異なる様々な学生達でのグループワークということもあり、多くの衝突や困難がありましたが、その度にチームでそれを乗り越えて目標を達成するということで、より強い絆や団結力が生まれました。 続きを読む

私が学生時代に力を入れたことは、大学2年次に約60人規模の学生団体の代表を務めたことだ。大学生協に属する団体で、活動内容は大学生を対象にイベント運営や冊子発行など様々な企画をうちだす、というものである。代表になった目的は、学部専攻で学んだ組織運営を実践する場とすることであった。 経験として、私が代表に就任した当時は団体の活動が企画の班単位なこともあり、組織全体としての統率がとれていない状態であった。私は学部専攻での学びを通して「ビジョンの形骸化」に原因を見出し、施策の1つとして「部員にビジョンに関して班ごとに議論させる場を設ける」制度作りをして、部員の企画活動とビジョンの繋がりを浸透させた。この施策を実行した上での工夫は、20人の同期の協力を得たことだ。私一人では60人全員に浸透させることは不可能であり、上記の議論制度の上でも各班に私の考えを理解している議長が必要であった。そのために積極的に同期とコミュニケーションをとったり、遊びに行ったりなどして距離を縮め、協力意識をもちやすくなる関係を築く努力をした。 その施策の効果で、半期ごとに部員にとる「団体満足度」「団体貢献度」のアンケートの数字が2倍になり、数値としても結果に表れた。 このように代表として切磋琢磨する経験を通し、私は組織を全体俯瞰する洞察力や、状況に最適な決断を下す判断力など、総じてリーダーシップといえる力と経験が身についた。 続きを読む

私は人気のあるもつ鍋専門店のアルバイトリーダーとして、売上向上を目標として店舗改革に尽力した。人気店なので予約の時点で満席になるが、回転数が固定されることにより満席率の割に売り上げが伸び悩んでいた事が課題だった。そこで私は、回転率と客単価を上げることが必要だと考えた。回転率については客数によって席の時間を変えるなど予約の取り方を社員と考え直し、それをアルバイトに共有し、店舗全体で徹底した。また、客単価について最も工夫したことは売上の7割を占めるコース料理に対する施策である。具体的には、既存の①2600円と②3400円の2つのコース料理に加え③4400円のコースを作ったことだ。施策を考える際に松竹梅方式という行動経済学を知ったことがきっかけである。実施するにあたり、社員に納得してもらう必要があったため、新コースに原価率の低いメニューを組み込んだ。店舗の利益を踏まえた実現性の高い案を提案することで納得を得ることができた。これにより以前は①が②より約2倍売れていたが、実施後は②が3つの中で一番売れるようになった。これ以外にも単価の高いメニューをお客様に注文してもらうためメニューのレイアウトを変更することを提案することや、積極的に追加オーダーを伺うことを統一することを行った。その結果、客単価を3カ月で500円向上させる事が出来、店舗の売り上げを前年同月比25％更新する結果となり、目標を達成する事ができた。 続きを読む

私が学生時代に力を入れたのは、焼肉屋の厨房でのアルバイトです。店舗がオープンしてすぐに働き始めたため、当初はアルバイトの人数が少なく、また、立地的条件によりお客様の回転率が非常に高いことから、非常に忙しかったです。そのため、注文から提供までに時間がかかったり、急ごうとして作業が雑になったりして、改善の必要がありました。加えて、人員不足により１日に多くの社員に出勤していただいていたため、社員一人ひとりの残業時間が本社の規定を大幅に上回っており、問題になっていました。私は、社員や他のアルバイトと積極的に声を掛け合うことで効率よく作業を分担し、また、注文されたメニューの調理の順番を工夫したり、お客様の注文状況などを考慮に入れた上で提供の順番を変えたりすることで、少人数での効率の良い調理・提供と、お客様の満足度向上を両立させるように努めました。その結果、忙しい時間帯でも少人数で対応できるようになり、料理を素早く丁寧に調理・提供することが可能になりました。また、１日に出勤する必要がある社員の数も減ったことで、社員全員の毎月の残業時間を月10時間以内に抑えることに成功しました。このように日々熱心に働いた結果、仕事ぶりが認められ、今ではアルバイトリーダーとしてお客様の満足度向上や店舗の売り上げに貢献しています。 続きを読む

学生時代にもっとも力を入れて取り組んだこととして○○の宴会場でのアルバイト経験を挙げる。私は、意図的に新しい環境に飛び込むことを大事にしている。高校時代には、引っ越し・塾講師・魚屋など自分にとって未知といえる環境に身を置き自己を磨いてきた。大学生となり新たに飛び込んだ世界が宴会業である。私は、この宴会業の経験を通してリーダーシップとフォロワーシップを磨いてきた。最初は、与えられた仕事をこなすことのみが求められたが、次第に社員の意を汲み取りアルバイトに的確に指示を出すことが期待されるようになった。しかし、そこで私は社員とのミスコミュニケーションや他のアルバイトが思うように動いてくれないという課題に直面した。これ対して私は、自分の経験をブラッシュアップしより効率的な業務につなげるためにマニュアル作りに取り組んだ。業務のマニュアル化にあたっては、単なる作業内容の羅列に留まることなく「論理のうえに情熱をのせることで人を巻き込むことができる」などの人を動かすうえで必要になる思考の記述にも注力した。そして現在では、約２０人のアルバイトを率いて宴会を円滑に運営し社員からも信頼される存在となった。 続きを読む

大学での研究活動だ。私は低解像度熱画像の高解像度化に関する研究を行った。最終目標に達するため、段階的に小さな目標を設定し、仮説、証明を繰り返し、一つ一つ積み上げていった。この過程は、その都度得られた結果を分析し、再実験を繰り返す根気を必要とするものであった。思うようなデータを得ることができず苦しみながらも粘り強く努力し続けた末に、目標としていた学会に投稿したことは、この上なくやりがいを感じた。 続きを読む

満員電車である。先進国である日本において、毎朝狭い車両に押し込まれるスーツ姿の人々の光景は異常である。これを日本の一種の文化のようにとらえる人も多々いるだろう。しかし、感染症のリスクや、利便性の面からみても改善すべきであると考える。満員電車という異常現象を解消するには、単に電車だけの問題でなく日本の働き方そのものを変えていく必要がある。 続きを読む

学生時代に力を入れたことは研究活動である。大学在学中は「腹膜播種の光温熱治療の実現」をテーマに深層学習を用いて共同研究を行った。 研究活動を通して学んだ力は二つある。 一つに、論理的に物事を思考する能力である。研究の中で最終目標に到達するために、まず段階的に小さな目標を設定した。その上で仮説、証明を繰り返し、一つ一つ最終目標までに積み上げていった。この過程は、その都度得られた結果を分析し、再実験を繰り返すという根気を必要とするものであった。なぜなら深層学習を用いた実験により出力されるものは単なる数値であり、その数値がどのような条件、環境によって出力されたのかを逐次分析し、次の実験につなげる必要があるからである。この過程の繰り返しが、少なからず論理的思考を養ったと考える。 二つに、問題解決に向けてひたむきに努力を続ける粘り強さである。深層学習を用いた研究は様々なフレームワークやパラメータが存在する。複数のパラメータの組み合わせによって結果が大きく変わる場合が多く、前述のように多くの実験を積み重ね検証していくことが必要であった。しかし、地道な作業を繰り返すことによって確実にデータが向上した時には、この上なくやりがいを感じた。途中なかなか期待したデータが出ず苦しんだこともあったが、結果として、目標としていた学会に投稿することができた。 続きを読む

私は【学生○○プロジェクトチーム】に所属し優勝を目指して，PDCAサイクルを活用して苦手部門の改善を頑張りました．学生フォーミュラは，小型のレーシングカーを学生の手で設計・製作を行い大会に参加します．大会ではタイムを競うだけでなく，設計のプロセスや車両製作コストも審査対象となります．私のチームは，毎年コストの点数が低く，優勝にあと一歩届いていませんでした．そこで私はコストリーダーとなり，車両製作コストの見直し及びコストに基づいたパーツの設計指示の担当をしました．具体的には，次の①～⑧の過程を行っていた． 【Plan】 ①　過去3年間の大会の上位5チームの車両製作コスト及び優勝チームの総合点を調べる ②　自チームのコスト以外の3年間の平均点数を算出し，優勝するために”必要なコスト”を算出する ③　パーツごとにタイムへの影響力を数値化する 【Do】 ④　パーツの最適なコストを算出してそれに基づく設計を指示する 【Check】 ⑤　シミュレーション上で車両製作を行って，想定タイムを算出 ⑥　大会での総合点を算出する 【Action】 ⑦　修正 【Feedback】 ⑧　スポンサー様，OB,OG様に提案してフィードバックをもらう このように，改善を図った結果，バランスのとれた車両製作が行えました．その結果，最後の大会では，コストの点数で過去最高点を獲得し，悲願の初優勝及び世界ランキング2位を成し遂げました． 続きを読む

私が学生時代に頑張ったことは価値を創出するということです。学級委員長として取り組んだ高校の文化祭で、ドーナツを2日間で1200個売り上げ、多くの人を幸せにできたことから、価値創造が好きであったからです。具体的には、AIESECの活動に取り組みました。入会当時、早稲田大学委員会は組織基盤が崩壊し、長らく低迷期が続いていました。幹部層が不和によって、年に2.3名やめるという悲惨な状況でした。しかし、私はAIESECの活動には価値があると感じ、2年生で幹部となり、組織の活性化を行いました。取り組みは、全体集会の見直し、主観事業に囚われない新企画の実装、情報蓄積の強化など多岐に渡りました。特に、これからの委員会を支えるメンバーの育成は徹底しました。私は、『人に真摯に向き合い共創する』という強みを生かし、メンバーと幹部層の橋渡しや幹部層内のチームビルディングを入念に行い、組織の一体感を高めました。また、組織基盤を固めるため、協賛金の獲得、ステークホルダーの増加、認知度向上にも大きく貢献しました。その結果、7年ぶりに幹部の誰1人欠けることなく、前年度比200%以上の成果を達成しました。加えて、私が統括を務め実装した企画は経年的に年3回行われる企画となりました。この経験から、人の多様な繋がりが個人では不可能な大きな価値を生むことを学びました。現在も更に大きな価値を創出するために活動をしています。 続きを読む

学生時代は翻訳のアルバイトに力を入れ、特に翻訳作業にかかる時間の削減に貢献しました。 ‌私は現在ウェブサイトを日本語から中国語に訳すアルバイトをしており、これまでに乃木坂46や東急電鉄などの10社以上のサイトの翻訳に携わってきました。働き始めの頃は、翻訳の案件が入るたびに専門用語を一から調べ直さないといけなく、翻訳するのにとても時間が掛かっていました。そこで、私は同じ分野でよく使われる専門用語とその訳をまとめた用語集を作ることを提案しました。専門用語とその訳を翻訳チームメンバーの全員で統一させなければならなかったので、チーム内全員が納得するまで何回も議論を繰り返しながら、満足のいく用語集を完成させました。結果、調べ時間の削減につなげることができ、翻訳作業は以前よりもかなりスムーズになりました。この経験で、チーム内の意見をまとめることの大変さを感じました。そして、いかに効率よく働けるのかという目標に向けて戦略を考え、実際に行動に移す力が大きく伸びました。 続きを読む

最も注力したことは、研究活動である。世界で通用する成果をあげるため、「自律」を意識し日々励んだ。その結果、研究功績が評価され様々な学会で発表する機会をいただいた。「自律」とは、自分で立てた課題に対し責任をもって最初から最後までやりきるということである。私が行ったMRIという装置を用いた実験は、準備から解析まで一人で行うことが非常に困難だと言われている。中でもMRIデータの解析では、その方法を学べる日本語文献はほとんどなく、英語の本やサイトから読み解き実行する必要があった。同様の解析を行ったことのある先輩はおらず、自分一人で進めていく必要があった。始めは不安であったが、自身が希望して始めた実験であったので必ず最後まで責任をもってやり抜こうと思い、半年かけて解析を完遂することができた。学部生のうちからMRI実験を一貫して行い結果を出せたのは日本にほぼいないため、通常大学院生以上が参加する学会で学部生のうちから発表をすることができた。また、議論ができる程まで英語力を高めようと、英語の論文や教科書を毎週100ページ読むことを自分で課しそれを2年以上続けた。始め英文を大量に読むことは非常に苦しいものだった。あまりの多さに心折れそうだったが、続ければ必ず成果が出ると信じ休まず続けたところ、2倍以上のスピードで読み要約することができるようになった。さらには目標だった国際学会での発表の機会をいただくことができた。 続きを読む

○○大の他に○○大学のゼミに所属し、そこでの活動を通じて①柔軟な発想力②チームで議論し構想をまとめる力③プレゼンテーション力を身につけることができました。 ゼミ活動ではビジネスコンテストやLION(タイ現地法人)・ベンチャー企業への新規事業提案など、チームで新たな事業を考えプレゼンテーションをする機会に多く恵まれました。 その中でもビジネスコンテストは私の力が発揮できた場所であり、以下の３つでチームに貢献できたと思います。 ●現状にある問題と潜在的な需要をうまく掛け合わせて、新しいサービスを考えたこと。 ●具体的で詳細なサービス内容を考えることで、実現可能性が高い内容を考えたこと。 ●マーケティング施策や広告施策から、月次の利用者と売上の予測をたてたこと。 コンテストのテーマは自由で、私たちは「個人料理教室のマッチングサービス」について提案しました。 個人料理教室の約３割が廃業する現実と料理を習いたいが料理教室に通えていない男性が多いこと、６歳以下の子供を持つ女性が料理に対する意識が高いということに目をつけ今回のサービスを考えました。 利用者がこのサービスを使い続けるようなインセンティブや、ネットスーパーを利用して食材を用意するなど、細部までチームで議論し実現性が高い内容に仕上げました。 結果として審査員(freeの〇〇さんなど)から大変良い評価をいただき、最優秀賞をいただくことができました。 続きを読む

インターネット通販事業を立ち上げ5000件以上の取引実績を上げ、収益化に成功した。 　商品は最初は誰もがつけている様なシンプルなピアスを販売していたが、売上は芳しくなかった。シンプルなピアスは販売店舗が多く、価格競争も激しいので、他店との差別化を図ることが出来なかった。 　そこで、まずは他店と差別化を図れる商品を販売する為に、まずはお客様がどの様なアクセサリーを求めているのか市場調査を行った。また、他店で販売している商品がどの様に売れているのか、実店舗ではどのような種類のアクセサリーが販売されているのかを調べた。 　この調査で(1)意外にも校則でピアス穴を空けることが出来ないが、ピアスをつけてみたいという学生が多数いること(2)この様な顧客層のニーズに応えるようなアクセサリーは販売している店舗数が少ないことの2点が分かった。 　以上の結果を受けて、ピアス穴を空けていなくても、ピアスをつけている様に見えるイヤリングを中心に販売を始めた。取引件数は初期の15倍以上伸びた。 　次に、売上データが溜まったので分析してみた所、時間帯・日にちによって売上件数が変わってくることが分かったので、売れやすい時間帯にセールを行うことで、最初は売れなかったシンプルなピアスも売れる様になった。 　課題を見つけ、解決をしていくことでビジネスが成立するということが楽しくなり、他にも2件の事業を立ち上げ収益化に成功した。 続きを読む

私が学生時代に力を入れたことは、〇〇として新入生勧誘活動を指揮し、新入生を多数獲得したことです。落語研究部では地域の方から依頼を頂いて落語を依頼先でする出前落語の依頼件数が年々伸びているにもかかわらず、部員不足のために依頼を断らなければならないという課題を抱えていました。私はこの課題を解決し、落語研究部の活動をもっと拡大したいと考えていたので、例年の平均入部数を上回る人数の新入生の獲得を目標に設定しました。新入生獲得のための施策として、新入生勧誘イベントでは落語に興味のない学生にも活動をアピールするために、石巻の仮設住宅での出張落語の動画を上映する、OBと協力して実施している子供に落語を教える会の活動について説明するなど、地域貢献に興味のある学生にも落語研究部の活動に興味をもってもらえる勧誘を実施しました。結果として例年の2倍の新入部員を獲得し、出前の実施件数を前年比40％増の70件行うことができました。 続きを読む