ＩＧＰＩグループのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

ワークに対する自己成長は勿論、情報の少ないコンサルファームの生の情報を得られたことは大きかった。各日社員の方とのチェックインがあり、そこでメンターの方と壁打ちが出来る。その他には各日のランチセッションで幅広い社員の方との交流機会、最終日の懇親会があった。ランチセッションでは学生とほぼ同人数の社員の方が出席されていたので多くの質問に対応していただいた。

初日の講義でコンサルティングの基礎を学べ、勉強になった。また、日系のコンサルティング会社の雰囲気を感じ取れたことがよかった。外資系と比べると、上司と部下との上下関係がしっかりしていて、上司に厳しい質問を投げかけられても臆せず答えられるかを見ている印象だった。

まず、IGPIという会社について理解が深まった。はじめは何をしているのかよく分からない会社だったが、会社の説明を受け、その特徴的なビジネスに関心を持った。また、社員の方や他の参加学生との交流を通じて、自分の未熟さを知ることができた。優秀なメンバーとともにワークに取り組んで、自分の弱みを発見できた点が良かった。

数字の面をここまでリアルに追求するインターンは初めてだったので、コンサルタントが実際にクライアントに提案するときのイメージが具体化された。また、経営者という抽象的なワードについてもイメージがつき、財務面の管理とビジネスの管理は違うものだということを体感できた。

企業の課題が定まり切らなかったことだ。競合の多い企業、かつ斜陽の産業であったため、その企業特有の課題を見つけきれなかった。この課題が定まり切らないことには新規事業をたてることは難しいため、提案の形がなかなか定まらにことに焦ることが多かった。

お題となっている企業がどのようなビジネスモデルをしているのかを知るところから始まり、最終的に財務諸表まで完成させるということで他の企業のインターンより求められるものが多かったので非常に大変だった。新規事業のアイデアがなかなか出て来なかったので時間に追われて焦ってしまった。

とにかく時間と戦った４日間だった。グループワークの進め方は自由だが、4日目の最後に発表がある。財務諸表の作成など高いレベルが求められるので、スピード感をもって進めないと終わらない。1つの班につき2人の社員の方がついて、手厚くフォローしてくださったので、心強かった。

単に新規事業立案をすればいいだけでなく、数字の面もかなり細かく詰めて財務三表を完成させなければならないので、初日から場所を移動して夜遅くまで作業を行う必要がありかなり大変なワークではあった。最終日の前日は発表準備に追われてどの班も２，3時間しか寝れていないと思う。

各日社員の方とのチェックインがあり、そこでメンターの方と壁打ちが出来る。その他には各日のランチセッションで幅広い社員の方との交流機会、最終日の懇親会があった。ランチセッションでは学生とほぼ同人数の社員の方が出席されていたので多くの質問に対応していただいた。

どの社員の方も、その新規事業が本当に実現可能なのかということを強く意識しているのが印象的だった。ビジネスモデルが詰めきれていない部分があると、厳しく詰められた。

メンターの社員のから、数字的根拠を明確にしなさいと指摘をいただいたことが印象的だった。私は数字が苦手なので、数字に基づいた主張を行うことに慣れていなかった。この施策を行うとこれくらいの効果があるというのは、数字的根拠がないとクライアントは納得できないと言われた。

もっとリーダーシップを発揮して議論をリードしてもよいと言われた。その前に参加した別のインターンでリーダーシップが良かったといわれたばかりだったので、自分が議論の全体像をとらえきれていないことに気付いた。

私は、「全ての課題に対して当事者・最高責任者と同じ意識で仕事に取り組む」という指針に最も共感をした。 私は、留学先のザンビア大学にて、100人以上に日本語を教えるボランティアを行っている。近年ザンビアでは、日本文化への関心が高まっており、日本への留学や就業を希望する人が増えている。この事実から、ザンビア大学の教授を中心に、今年から日本語教室を開講することになった。運営は、集客が上手くいかず、今後も開講し続けられる可能性が低いという不安を抱えていた。私は半年間のボランティアであったが、日本に興味を持つ人が、今後も日本語を学び続けられる環境を確保するため積極的に運営に携わった。私は、社会人にも日本語学習への高い需要があることを突き止め、社会人への集客を提案し、実行したところ、新たに60名の生徒を獲得した。 このように、私は課題の大小に関わらず、常に当事者意識を持って行動してきた。

私が最も共感したのはCEOインタビューにおけるIGPIのプロフェッショナル像、特に人間への洞察力についてです。その理由として、顧客がコンサルタントに最も求めているものは「人間らしさ」であると私が考えているためです。AIが台頭しつつある現代において、データを元にした計画の立案・実行の提案に限って考えると人の手はほぼ不必要になるのは明白です。そこで、コンサルタントとして求められるのは「顧客である経営者と同じ視点に立ち、計画を立案するだけでなく、計画達成まで共に悩み、寄り添う人間らしさ」であると考えます。従って、「経営を動かすということは人間の塊を動かすということであり、また人間は情理で動く生き物であり、それを動かすには人間への洞察力が必要である」というＣＥＯインタビューにはとても共感しました。

大学１年次のスキー部で全国大会団体２位入賞に貢献したことだ。長いオフシーズンの練習が効率的でないことを問題視した。最年少であったため現状に対する課題感は先輩を仲介して発信し、原因である練習メニュー作成者の知識不足を補うため専門コーチを自分で探し部に招聘した。コーチと事前に技術力向上を実感しやすい練習を考案し、オフ練習の重要性を体感していただいた。結果部でコーチと契約、オフ練習の効果を最大化した。

大学のスキー部で全国大会団体２位入賞したことだ。オフシーズン練習に２点課題を発見。1点目は練習目標のズレだ。私はスキー上達のための体作りを目標に設定、アジリティ専門のコーチを契約。それにより雪上でのスキーの成長速度を最大化した。２点目は短期間のゴールがなかった点だ。８か月と他のスポーツよりもオフシーズンが長いので定期的にトレーニング成果を振り返る時間が必要だと考え、全体ミーティングを月１回で開催した。月単位での目標設定、反省を促進することで個人の成長を最大限に引き伸ばし、また、各部員の成長を知ることで部員間で切磋琢磨できる環境ともなった。この経験から現状に満足せず常に課題を見つける姿勢を学んだ。

マーケティングのインターンを行っており、クライアントの商材が消費者に受け入れられるにはどうすれば良いのかということを提案する仕事を担当している。実地調査はもちろん、webでのアンケートなども積極的に活用して、クライアントの商材の強みを活かしつつ、消費者の求めるより良いものへと改善していけるように日々奮闘している。

企業の経営課題を解決するコンサルティング業界に興味を持っているからだ。中でも御社は日系ファームである点で外資系のコンサルティング会社とは大きく異なる雰囲気であると考えている。さらに、経営の本質を見抜くコンサルティングを行っているということなので、実際にどのような手法で課題解決をしているのかを実感したいと思った。

HIVの撲滅を推進するNPOで、キャンペーンイベントを企画するというインターンでした。インターンは２週間程度で、さまざまな国の大学から学生が参加していました。私のチームは５人のメンバーがいました。言語の壁や価値観の違いでなかなか意見がまとまらず、苦労する場面もありましたが、最後にイベントが成功した際には、大きな達成感を感じました。