店舗流通ネットのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

店舗流通ネットでは店舗ビジネスのコンサルティングを主に行っているが、コンサルティングの中でのやりがいや難しさを感じることができた。やりがいとしてはやはり顧客に感謝されることがあると思う。一方で難しさとしては現場と経営者の間で認識の乖離が起こっている場合があることなどがあると学んだ。

仕事におけるタイムマネジメントの重要性を学ぶことが出来ました。ワークの内容もそうですが、特に自分をはじめ周囲の学生もインターンシップに参加するのが初めてだったので、議論を円滑に進めることが出来ませんでした。そこで、終了までの段取りを考えて議論を進めることの重要性を学びました。

ただ飲食店のコンサルティングをするだけだと思っていたが、出店戦略コンサルティングとしてお店の出店の段階から広く関わっている事を知った。また、実務的なワークで、飲食店のオーナーの方の悩みをどのように聞き出せばいいのかというコミュニケーション能力も必要だと感じた。

社員の方がブレイクアウトルームに常に参加していたので全員の意見を踏まえた上でのディスカッションを行うことを意識していた。グループワーク中あまり発言してくれない人が何人かいて、その人たちの意見をどう引き出すかを考えるのが大変だった。簡単なクローズドクエスチョンを投げてその人たちの発言を引き出そうと工夫した。

時間制限に苦労した。架空の社員の話から各自の抱える課題を抽出・またそれらを解決する手順を２時間という時間内に終了させる必要があった。議論を行う上で話し合いが必要な論点が多くあったが、時間の制限があるため見過ごし、発表のために完成度の低い成果物を仕上げることとなった。

飲食店のオーナーの課題を解決するために、オーナーに直接アポイントを取り、聞き出すことで、何を聞くことが必要なのかと聞いた内容に対してどのように課題解決すればいいのかと、多角的に考えていく必要があったため、グループでの話し合いがオンライン上で難しかった。

社員の方はグループワーク中にブレイクアウトルームにはいたが、特に口出しをする機会はなく関わりもなかった。発表後のフィードバックも特になくあまり社員の印象は残っていない

経営には「人・モノ・金・情報」という経営資源が必要であり、それらを効果的に用いることで成長速度を加速することが出来ると説明いただいた。また、ワークを通じてプロジェクトマネージャーとしてそれら経営資源の効果的な配分を考える力を養った。

人事の方としか関わりはなかったです。説明で現場社員の方から少しお話がありました。人事の方は１人が飲食店のオーナーに成り切ってグループワークの重要な役割を担っていました。