【限られた時間の優先力】【23卒】店舗流通ネットの夏インターン体験記（文系/1day100の事業実現のための課題解決ワーク）No.27648（非公開/非公開）（2022/6/17公開）

当時インターンシップに参加したことがなく、エンカレッジの一括エントリーに出願したところ、連絡をいただいたため。事業内容に関心はなかったが、インターンシップを体感するという目的があたことから参加を決意するに至った。

エントリーシートを書くにあたっては、ワンキャリアでの先輩方のエントリーシートを参考に、基本的な書き方などを学びました。

エンカレッジの一括エントリーから連絡が来るため、特に対策は必要ないと考えられる。

グループ会社のPMIの責任者として、「100日プラン」を作成するグループワーク

企業の概要説明→ワーク内容説明→ワーク→発表→再び企業の概要説明→アンケート・解散

限られた時間内に、アクションに対して優先順位づけをする力

100の事業創出のための課題解決ワーク

1日目にやったこと

架空の部下６名の意見を収集した。その後、１００日という時間内で各自の述べていた課題を解決するための手順をグループで考えた。このとき、専用に配布されたセクセルにて順位付けを行い、最後に人事社員に対して発表を行った。

人事部の社員

なし

経営には「人・モノ・金・情報」という経営資源が必要であり、それらを効果的に用いることで成長速度を加速することが出来ると説明いただいた。また、ワークを通じてプロジェクトマネージャーとしてそれら経営資源の効果的な配分を考える力を養った。

時間制限に苦労した。架空の社員の話から各自の抱える課題を抽出・またそれらを解決する手順を２時間という時間内に終了させる必要があった。議論を行う上で話し合いが必要な論点が多くあったが、時間の制限があるため見過ごし、発表のために完成度の低い成果物を仕上げることとなった。

５人班のうち、１人の学生が主体的に議論を主導し、私を含め他の学生４人が追随する形であった。自己中心的な進め方ではグループ全体で見た成果が小さくなると学んだ。

仕事におけるタイムマネジメントの重要性を学ぶことが出来ました。ワークの内容もそうですが、特に自分をはじめ周囲の学生もインターンシップに参加するのが初めてだったので、議論を円滑に進めることが出来ませんでした。そこで、終了までの段取りを考えて議論を進めることの重要性を学びました。

事前に勉強は必要ありませんが、授業やサークルの活動などで、制限時間を設けてディスカッションを行う経験を積んでおくといいと思います。

時間が短ったことが最も大きな理由として挙げられると思います。当日は、企業説明・休憩・ワーク・発表を含めて３時間でした。そのため、全てのフローにおいて駆け足で過ぎて行ってしまった感が否めず、ワークも時間最優先で進行したため、この企業で働いている姿をイメージするに至りませんでした。

周囲の学生のレベルが高くないため。自身を含めほとんどの班員の学歴は関関同立・MARCh程度であり、上位層の学生がいないことを考えると選考難易度は低いと考えた。また、インターン参加者は優先的に座談会などに招待されたため、インターンに参加することで比較的容易に内定を得ることが可能であると推察する。

インターンシップに参加した動機が「就活の足掛かりとすること」だったため、元より志望度はかなり低かった。またそこから志望度が上がらなかった理由としては、業務内容に魅力を感じなかったことが挙げられる。自身が将来思い描いている仕事像とはかけ離れていた。

ワーク中は社員の方に監視されている様子はなかっただけでなく、インターンシップ参加者全員が後日座談会に招待されるため、参加をすることでほかの学生に対して情報面で優位に建てると推察する。

インターンシップ参加前の志望業界はコンサルティング業界でした。当時私は就職活動を始めたばかりであり、当時夏インターンシップの募集を開始していた外資系コンサルティングファームを中心に志望していました。５－６月時期は日系大手企業はインターンシップ選考を開始していない企業が多いため、この時期から就活を開始している就活生は自然とコンサルティング業界院関心を持つのではないでしょうか。

インターンシップに参加しましたが、企業・業務・社員の方に対するイメージの変化は特にありませんでした。また、志望企業・業界についても変化することはありませんでした。
就職活動への影響としては、インターンの経験をつめたことが挙げられます。このインターンシップに参加したことで、他のインターンシップに参加する際、初めての学生と比べて進行の仕方などで優位に立てたと感じます。