ＴＡＳＡＫＩのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

ファッションやアパレル、ブランドのビジネスを見たことがなかったので、他業界とは異なるビジネスモデルが非常に興味深かった。また、業績が低迷していた企業が、リブランディングや社内改革によって業績がV字回復した事例を体験することができたのも、非常に興味深かった。

グループワークがあったものの、田崎真珠からTASAKIにリブランディングした際のターンアラウンド戦略を１年ずつ追っていくという形式で、１年毎の分析、提案と答え合わせを行なっていく形式だったので、１０分程度の短時間のディスカッションとアウトプットを繰り返すのが大変だった。

「過去に成功した戦略が、本当に正しいものだったかどうかはわからない」というフィードバック。TASAKIの歴史を追っていく形式だったのでどうしても現在のTASAKIに寄せた提案をしてしまっていたが、当時の突発的な流行など予測・制御不能な要因が占める割合も大きく、企業の財務状況だけを見て世情を考えない戦略ではうまくいかない。ブランドビジネスの難しさを感じつつ、ゼロベースで考えるようになった。