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TASAKIのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

株式会社TASAKIのインターンシップに参加する前に、先輩たちが実際に体験したインターンシップの評価や当日の内容、就活への影響や参加後の感想、選考対策などを知っておくことは非常に重要です。そこで、先輩たちが実際に参加したインターン体験記の一部を公開しています。株式会社TASAKIのインターンシップの詳細な内容や参加する上での注意点、先輩たちが提供する貴重なアドバイスを確認することで、より充実したインターンシップ体験ができます。また、インターンシップだけでなく、就活に向けた準備にも役立てることができます。詳細ページにて全文を確認し、ぜひインターンシップの対策に役立ててください。

TASAKIの インターン

TASAKIの インターンの評価

評点をもっと見る
総合評価
5.0
選考難易度
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2.0
業界理解
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会社理解
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メンターのコミット
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4.0
自己成長
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3.0
内定直結度
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4.0
学生のレベル
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3.0
テーマの面白さ
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5.0

TASAKIの インターンの概要

19卒 冬インターン
課題・テーマ 業績が低迷していた旧・田崎真珠のターンアラウンド
会場 銀座本社
参加人数 学生10人 / 社員 不明
報酬 なし
プレゼンの有無 100%がありと回答
交通費の補助 不明
選考優遇 100%が有利になると思うと回答

TASAKIの インターンの内容(1件)

19卒 冬インターン

2018年2月開催 / 1日 / 経営戦略部門
5.0
19卒 | 東京大学 | 男性
業績が低迷していた旧・田崎真珠のターンアラウンド

はじめに、創業時の田崎真珠から現在のTASAKIに到るまでの事業の歴史を講義形式で聞いた。次に、店舗見学を通じて現在のTASAKIのブランディングや商品展開について学んだ。宝石や、真珠についても講義もあった。インプットが一通り終わったところで、業績低迷時のターンアラウンド戦略を、主にPL、BSの財務面からどのような経営課題を抱えているかに基づいて考えた。

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公開日:2018年4月11日

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TASAKIの インターンに参加してみて

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
19卒 / 東京大学 /
冬 / 1日 / 経営戦略部門

以前は全く見ていない業界だったが、1dayインターンを通じて、TASAKIについては選考を受けてみようという気になった。経営戦略部門にはもともと興味があったことに加えて、日本初でルイヴィトンやエルメス、カルティエに匹敵するようなラグジュアリーブランドを作るというビジョンも夢があって非常に魅力的に感じた。社員さんの雰囲気も華やかで素敵な職場に思えた。

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TASAKIの 本選考への優遇・早期選考があるか

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
19卒 / 東京大学 /
冬 / 1日 / 経営戦略部門

1dayインターンシップに参加した学生限定の選考プロセスに乗せてもらうことができた。またそれを抜きにしても、多くのインプットから他の学生よりも企業、業界の理解を深められているため、面接で具体的な志望動機を言いやすいため。

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参加後の就職にどう影響したか

19卒 / 東京大学 /
冬 / 1日 / 経営戦略部門
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

若いうちから圧倒的成長をしたいと考えていたので、外資系企業を中心にコンサルティングファームや投資銀行、ITメガベンチャーなどを見ていた。日系大手についても、早くから大きな裁量、責任を任されたり、経営に携われたりする企業や、JTのようにファストトラックに乗せてくれる企業があったので、それらの企業を片っ端から受けていた。

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参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

TASAKIの「世界に通用するラグジュアリーブランドを日本から生み出す」という気概に、理屈抜きでかっこいいと思った。従来の「圧倒的成長」という軸に加えて、純粋に企業のビジョンに共感できるか、というのも考慮したいと思った。今の所これに該当する企業はTASAKIしかないが、今後の選考では企業の理念にも目を向けてみようと思った。

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TASAKIの インターン当日の感想

参加して学んだこと

19卒 / 東京大学 /
冬 / 1日 / 経営戦略部門

ファッションやアパレル、ブランドのビジネスを見たことがなかったので、他業界とは異なるビジネスモデルが非常に興味深かった。また、業績が低迷していた企業が、リブランディングや社内改革によって業績がV字回復した事例を体験することができたのも、非常に興味深かった。

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参加して大変だったこと

19卒 / 東京大学 /
冬 / 1日 / 経営戦略部門

グループワークがあったものの、田崎真珠からTASAKIにリブランディングした際のターンアラウンド戦略を1年ずつ追っていくという形式で、1年毎の分析、提案と答え合わせを行なっていく形式だったので、10分程度の短時間のディスカッションとアウトプットを繰り返すのが大変だった。

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印象的なフィードバック

19卒 / 東京大学 /
冬 / 1日 / 経営戦略部門

「過去に成功した戦略が、本当に正しいものだったかどうかはわからない」というフィードバック。TASAKIの歴史を追っていく形式だったのでどうしても現在のTASAKIに寄せた提案をしてしまっていたが、当時の突発的な流行など予測・制御不能な要因が占める割合も大きく、企業の財務状況だけを見て世情を考えない戦略ではうまくいかない。ブランドビジネスの難しさを感じつつ、ゼロベースで考えるようになった。

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TASAKIの インターンの選考対策

直近のインターン選考フロー

TASAKIの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社TASAKI
本社所在地 〒650-0046 兵庫県神戸市中央区港島中町6丁目3番地2
電話番号 078-302-3321
URL http://www.tasaki.co.jp/

TASAKIの 選考対策

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