パーソルキャリアのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

メンバーとのチームビルディング、ペルソナの設定とその分析、新卒採用における現状の問題点や課題の洗い出し、パーソルキャリアが目指す方向性の確認、メンターとの1on11日目の続き、誰に、どんな価値を、どのように提供するのかの決定、プレゼンテーション資料作り、発表練習、発表、メンターとの1on1、お酒を飲みながらのオンライン懇親会

前半にパーソルキャリアについての説明が行われて、事業内容や働き方等が説明された。その後、グループごとに分かれて、顧客企業と何度かヒアリングを行い、課題解決を人材紹介を通じて目指すワークに取り組む。

前半は、オリエンテーションを行い、インターンシップの目的や今後の進め方について情報が共有された。その後、ジョブ理論についての講義を受け、チームに分かれ、アイスブレイクを行った。そして、事前に作成した個人のビジネスプランをグループに分かれて、グループメンバーに対して発表をし、お互いにフィードバックを行った。後半は、グループで考えていく課題に対してディスカッションをし、学んだジョブ理論を基に、ビジネスプランを考えていった。他の1チームと進捗報告とフィードバックを行いながら、ブラッシュアップをしていき、最終発表を行った。フィードバックは、グループ単位で丁寧にフィードバックをもらった。

パーソルキャリアが行う採用のやり方や、気を付ける点を勉強した。紹介先の採用担当者に扮したパーソルキャリアの社員にヒアリングを行い、企業に最もマッチした人材を選ぶというものでした。

簡単なワークの説明があり、すぐにグループワークを開始した。課題整理や企画提案を行い、一つの提案書をまとめてグループごとに発表する。フィードバックも最後にもらえる。

事前にレクチャーを受けていたので、1日目からワークに取り組んだ。新規事業立案ワークであり、「誰の、どんな課題を、どの様に解決するか？」という部分の言語化を強く求められ、1日目は「誰の」(どの市場で)の部分に着目して、市場の選定やターゲットの選定を行った。また、執行役員の方による講演などもあった。案をとにかくブラッシュアップさせていった。市場を選定したら、その中のどの様な課題に焦点を当てるかを引き続きディスカッションした。メンター社員さんも上手く巻き込み、ターゲット、課題、ソリューションについて議論を深めた。当日の夕方から最終発表があったので、午前中からパワポの作成や発表の準備を行った。インターン運営人事の方、執行役員の方など社員さん約10名の前でプレゼンを行い、最後に優勝チームの発表があった。その後、社員さんも交えた懇親会を行いインターンが終わった。

最初は企業説明や、業界理解のセミナーがあり、それからは今回のお題である「新しいインターンシップの設計」に入っていった。ひたすら議論をして出した成果をプレゼンにまとめて、発表した。

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