ビバホームのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

ビバホームの本社と実際の店舗に対面で出向くことになるので、社員同士の雰囲気や店舗の雰囲気を掴むことが出来た事が最大の収穫でした。また、社員のキャリアプランや福利厚生等についても直接質問することが出来たのでホームページなどには載っていない解像度の高い情報を入手することが出来ました。

自分は当初会社を知るために今回のインターンシップに参加をしたが、通常業務に加え店舗の出店計画といったよりレベルが高い仕事を体験することができた。今回も仕事をするためには店舗経験が必須であるため、自分のキャリアプランとしてやりがい等を見つけることができた。

ホームセンターが実際どのような仕事や役割を担っているのか、店舗内で課題が出た際にどのように解決するのか（解決を探る考え方）、グループワークでの時間管理や進行の重要性、同僚になりそうな動機がどういう人たちか、といったことを新たに知ることができました。

参加したからこそ、今まで軽視していた防災についての意識が強くなりました。日本は災害大国で地震や津波などの自然災害はいつ起こるか分からない、そんな中我々国民一人一人がどう意識して生きるかや、もし起こった時にどう行動するかを教わりました。そのおかげで災害の怖さを改めて理解しましたし、その時の取るべき行動が分かり良い時間になりました。

3年時の８月という早い時期でのインターンシップ参加だったのでマナーや服装、グループワークの効率的な進め方などの予習をするのに苦労しました。また、他の学生もグループワーク等に慣れていない学生が多く、就活終盤と比較すると上手く立ち回ることが難しかったです。

出店計画を練ると言うことなのでまず最初にどういった商品を選定するかから始まった。周囲の土地の状況や、建築会社の有無などをもとに出店計画を作成した。今回の出店計画においてターゲットを建築関係者に絞るか、一般のお客さんをターゲットにするかと言うところで力を得る商材に変化が出るため、そこの設定が苦労した。

前述しましたが、グループワークの時間があまりなく、尚且つ話が脱線しがちだったので修正して迅速に愛犬をまとめるのは少し大変でした。あらかた意見が出た後にそれをどうまとめるか、明確な進行役を決めておけべよかったと反省点が残ったグループワークになりました。

私自身初めてのインターンだったので、長時間分からない話を聞くのが少し苦痛でした。ですので事前の下調べは必ず必要だと感じました。大変な点としてはグループワークです。防災を企業目線で考えたことが今までなかったので、そこの案出しに苦労しました。制約として実現可能性があるものとあったので突飛なアイデアではなく、ちゃんと効果が出るものを考えるのに苦労しました。

休憩時間などでは社員とフランクにはなすことができ、聞きたいことは何でも聞くことの出来る雰囲気でした。また、仕事では数字に基づいた判断をすることが重要であるという助言をいただき社会人のイメージを掴むことが出来ました。

インターンシップ中では特に変わりはなかった。出店計画を制作した後最後に社員の人にプレゼンをする時間が用意され、その時間で社員の方からフィードバックをいただくことができた。また今回は参加人数が少なかったということもあり、その他の土地での出店計画のアドバイスやお話も聞くことができた。

特に深いかかわりはありませんでした。強いて言えば、グループワーク後の発表で一人一人にフィードバックがあり、そこで自身が社員の方からどう見えてるか知ることができました。

社員さんからのフィードバックでは、内容はとても良いと褒められたがプレゼンの流れや方法が少し甘いと言われました。内容の伝えたい想いや時間の関係で大変なのはわかるが、プレゼンはいつ何時でも相手目線で進めるべきとフィードバックを頂きました。