大創産業のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

簡単な自己紹介と、チームに分かれて模擬店長体験をした。パソコンを使って、最終的にどのチームが1番利益を上げたか調べることができた。

仮想店舗の売り上げを上げるための戦略を考えるグループディスカッションが行われました。売り上げがどの程度変わるかを考慮しながら、店舗のどこにどの商品を置くかを考えました。

予め配布されていた課題（どの商品が人気か）をグループワークで発表しながらターゲット層と立地を基に店舗を運営していく。数ターンがあり、各ターンで売り上げを出してくれるシステムがあるので総合の売り上げで他グループと競う。

軽く会社説明があった後、ワークの説明があってさっそくディスカッションが始まった。店舗のマネジメントとして行う項目がいくつか用意されており、その中でどれをピックアップしていくべきか考える。また、商品をカテゴリー分けして、それぞれをどこに配置するかということも考えた。1年を3クールに分け、ワーク→答え合わせ、の流れを3回行った。

インターンシップは3時間半のみだったので、全てを行いました。まず流れの説明があり、チームに分かれ、考えてきた案を発表。チームで良い案を投票で決め、その案をブラッシュアップし、全体でプレゼン、フィードバックを受ける、という流れでした。

商品のイラスト、商品名、使い方、アピールポイントなどをそれぞれ描いたものを１人ずつグループ内でプレゼンを行いました。 そして、１番いいと思ったものに投票をし、選ばれた商品のプレゼンを全体グループで行いました。

商品がいくつかの種類に分かれていて、（文具、食品、インテリアなど）それらを店舗のどの場所に配置するか、それぞれをどのくらい発注するのか、あとは店舗としての方針（従業員増員、店舗の掃除、ポップアップ作成など）をグループで話し合い決めました。

企業紹介→アイスブレイク→店舗運営についての解説→店舗運営ワーク→人事への質問を行う。ワーク内容は、実際に店舗の店長となって店の商品のレイアウトを考えというもの。商品の配置によって売上予測が変動するというもので、売上高を各チームで競い合う。アイスブレイク→商品開発についての解説→商品開発ワーク→軽いプレゼン→人事懇談の流れ。 インターン前に、新商品を事前課題として考案して参加。グループワークでは、各自が考えた新商品を一つ選び、そこからブラッシュアップして考えていく。

会社概要説明を行ったあと、グループワーク、質問会があります。グループワークはダイソー原宿店の店長として店舗運営を行うというものでした。客層や季節の変化に応じて商品の取扱いや陳列場所を変えるという内容でした。

大創産業がどのような事業をしているのか、海外展開についてを座学で知りました。また、サービス業から始めるため、あいさつの練習をしました。そして、商品が売れるように店舗のレイアウトを変えるグループワークをしました。

簡単な自己紹介と、チームに分かれて模擬店長体験をした。パソコンを使って、最終的にどのチームが1番利益を上げたか調べることができた。