成城石井のインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

会社説明の後に、グループでバイヤー体験ワークを行った。商品情報、競合他社の動向、トレンドなどが書かれた資料が配布され、商品をいくらでどのように販売するかということを話し合い、代表者が全体にプレゼンした。グループで一人ずつおすすめ商品(成城石井の商品以外でも可)のプレゼン大会を行った。グループの中で最も優秀なプレゼンをした人を決めて、その代表者が全体に向けてもう一度プレゼンを行った。そのプレゼンを人事の方に審査していただき、優勝者を決めた。

一日目では参加する人事部のメンバー紹介や、成城石井の歴史、インターンに参加するうえでのルール、マナーと、体験ワークが主な内容でした。一方的に話を聞くだけではなくワーク要素が多かったので能動的に取り組むことが出来ました。１日目では説明されなかった成城石井の特徴の説明や、１日目の反省を生かした上で、別のグループワークへの挑戦があった。一日で終わらず２日間連続で開催されることによってトライアンドエラーで成長しやすいグループワークであると感じた。

はじめに、食品業界の役割・現状や商品の付加価値についての説明がありました。２つ合わせて2時間弱でした。 そして、グループワークのバイヤー体験ワークを行いました。商品の利益率などを確認しながら、仕入れる商品を選択するというものでした。はじめにら小売業界の特徴や現状についての説明が1時間ほどありました。 休憩時間終了後、エリアマネージャー体験ワークを行いました。店長に店舗の改善案を提示するというものでした。

食品業界についての講義。川上から川下までの食品流通の流れを説明される。その後、商品に付加価値をつけるにはどうすればいいか、プライベートブランドの話など。最後にバイヤーに関する講義を受け、バイヤーとしてどの商品を選ぶかというワーク。小売業に関する講義を受ける。営業利益率とは何なのか、小売業がメーカーなどと比べどうして営業利益率が低くなるのかなどの仕組みについて学ぶ。その後、成城石井独自のKPIなどを学び、最後はエリアマネージャーとしてのマネジメントのワークをする。

企業の説明、業務内容、似た商品をどのように選択して店頭に並べるか。購買履歴から判断する方法、また次の日までの課題としてパーソナリティ診断的なサイトで診断を行った。前回の課題であったパーソナリティ診断によってどういう性格の人がいるのか、人と話す時に何を気をつけたら良いのかを踏まえて、バイヤーとして店長に話し合いをするときはこのするのが良いという結論になった。