成城石井のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

バイヤーとして何の商品を導入するか検討するワーク。数人のグループで配布資料を基に話し合い、短い発表を経て答え合わせを行う。資料を正確に読み取る必要があり、結構難しい。スーパーバイザーとして課題店舗を考え、具体的な対策を提案するワーク。こちらも一日目と同じグループでワークを行い、最後に発表、答え合わせの時間がそれぞれ設けられる。

企業説明を受けた後にバイヤー体験のグループワーク。販売分析や商品開発体験を行う。各チームに分かれ、売れ行きのいい商品の特徴を分析し、その結果を基に新たに仕入れる商品を決定するという流れ。その後発表。小売業界の現状について学ぶ。その後はエリアマネージャー体験。とある架空の店舗の売り上げや、お客様、スタッフの意見を分析し、店長の問題点を見つけ、その情報をもとに店長役の社員の方と面談を行う。最後にフィードバック。

企業の説明、業務内容、似た商品をどのように選択して店頭に並べるか。購買履歴から判断する方法、また次の日までの課題としてパーソナリティ診断的なサイトで診断を行った。前回の課題であったパーソナリティ診断によってどういう性格の人がいるのか、人と話す時に何を気をつけたら良いのかを踏まえて、バイヤーとして店長に話し合いをするときはこのするのが良いという結論になった。

食品業界についての講義。川上から川下までの食品流通の流れを説明される。その後、商品に付加価値をつけるにはどうすればいいか、プライベートブランドの話など。最後にバイヤーに関する講義を受け、バイヤーとしてどの商品を選ぶかというワーク。小売業に関する講義を受ける。営業利益率とは何なのか、小売業がメーカーなどと比べどうして営業利益率が低くなるのかなどの仕組みについて学ぶ。その後、成城石井独自のKPIなどを学び、最後はエリアマネージャーとしてのマネジメントのワークをする。