ニトリのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

店舗運営において必要な考え方や視点を学ぶことができた点だ。このインターンシップは本選考に直結しているため、ここで学んだ知識は面接で活かすことができる。また、フィードバックをしていただけるという点も、参加してよかったと思う理由になったので、しっかりメモしておくとよいと思う。

店舗運営というものをはじめて体験したため、チームメンバー全員運営の手法がはじめは理解できておらず苦労した。また、上記に記入した通り控えめな学生が多かったため、その点においてもなかなか意見がまとまらず、発表準備に時間が大きくかかってしまった。

発表後に社員の方からいただいたフィードバックで、「社員からの目線に凝り固まってしまうとよい店舗をつくることはできない」という言葉印象的だった。お客様の動線や流行を捉え店舗を作る必要があると知り、店舗運営の奥深さを実感した。

私の最大の挑戦は大学受験の浪人です。普段はリスクを嫌う性格ですが、不完全燃焼で受験を終えたため、背水の陣の覚悟で浪人を決意しました。最も意識したことは効率的な学習方法を考えることです。例えば英単語の暗記方法として、英単語を1秒以内に日本語に変換し続ける1秒1単語法と、1週間200単語だけに集中し、確実に覚えることを目的とした反復学習方法を考えました。毎日繰り返した結果、単語帳を完全に暗記できました。浪人に踏み切ったことは自分にとって極めて大きな挑戦でしたが、目的のある学習方法を考えたことで、満足に終えることができました。この浪人経験を経て目的を持つことの大切さを学びました。

ニトリは35期連続増収増益を続けているが、ニトリの事業戦略を否定する。国内の店舗数を2022年までに1000店舗を目標とし、2032年までに3000店舗に拡大する計画を立てているが、現状658店舗である。新型コロナウイルス感染拡大の影響もあるとは言え、達成は厳しいのではないだろうか。また、グローバル事業に力を入れられていない。競合の良品計画とIKEAだが、まず良品計画は海外に300店舗以上拡大をしており、IKEAはECサイトの売上好調によって世界的にユーザーを拡大している。一方ニトリは、70店舗ほどとかなり事業に遅れをとっている。国内地位は確立しているが、基盤は確かなものではない。そのため、ニトリもECサイトの充実度向上やサブスクリプションサービスの開始などをして、国内の需要基盤を確かなものにすることが最優先ではないかと考える。

スカッシュ部の代表として教育制度を再編した経験だ。部では自学が中心であり、私を含む未経験者は学び方が掴めずにいた。実際、同期12人中未経験者７人は大会出場を諦め、練習頻度が低下していた。そこで私は先輩後輩間の教育制度の再機能を依頼した。しかし、経験者である先輩方は、自身と同様に一年生も練習を自走できると考えていた。そのため、大会に向けた自身の練習を優先し、毎週の定期的な指導を放棄していた。この現状を踏まえ、私は先輩に、練習メニューのリスト化、後輩の練習の録画閲覧による指導という制度再編を打診し、先輩の固定の拘束時間減少を図ったが、リスト作成の負担から先輩方は反対した。そこで私はOBに「退部者増加によって伝統の大会出場継続が困難になる」と訴えてもらい、先輩方の協力を得た。結果、教育制度が再編され、新入生の退部者が昨年度の７人から0人になった。

私の現状全否定は、訪問営業の長期インターンシップでの練習方法です。今までは、自分のスキルを上げるために、上長にお願いをしてロールプレイングだけを頻繁に行っていました。その際にフィードバックをいただき、自分に足りていないところを把握し、改善しようと努めていました。しかし、永遠にアウトプットをし続けているだけで、もらったアドバイスをきちんとインプットしきれていないという状態のまま、また次のロールプレイングを行っていました。私は、自分がまじめにロールプレイングに取り組んで努力していると思い込み、現状に満足しているという状況に陥っていました。そこで、今後はロールプレイングだけでなく、レベルの高い人の動画を見て自分との差を見つけたり、今まで頂いたアドバイスをもう一度確認し、まずは全てをインプットできるようにしていきます。