ＬＩＮＥのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

企画営業という仕事がほぼリアルな形で体験できたことが大きい。LINEというと、普段から利用するコミュニケーション手段というイメージしかなかったが、それがどのようにしてビジネスとして成立しているのかが分かった。また、とにかく待遇が良かったため、参加してよかったと思う。有給であることに加え、懇親会の飲食物が自宅に届いたり、メンターさんが手厚くサポートしてくださったりなど、他のインターンシップとは比にならないと感じた。

クライアントが求めているものは何なのか会話の中で本音を聞き出すこと、プレゼンテーションでクライアントに寄り添いながらも自社サービスを訴えかけること、そういった営業職の仕事の醍醐味を感じることができた様に思います。またタイムマネジメントは、個人ワークであるからこそ強く意識することができたと感じています。

LINEの広告事業の仕事は、いわゆる営業である。その中で、私は、営業は泥臭いもので外を走り回るものだという印象を持っていた。しかし、LINEの企画営業職はそんなことはなく、コンサルタントのような印象が強いのだと分かった。クライアントの課題を、自社のリソースを使っていかに解決できるかを考える仕事であると分かった。

まず、プロダクトマネージャーが実際にどのような仕事をして、どういう立ち回り方をしているのかを知れたことは今後の就職活動において非常に役立ちました。また、LINEの本社において仕事をしたので、実際の社員さんや皆さんの業務風景、様子を知れたことは大きかったように思います。

LINEを用いて、ユーザーとクライアント双方のメリットを考える必要があることが難しかった。ただただモノ・サービスを売る営業とは違うということを痛感した。また、学生のレベルが非常に高いため、常に頭をフル回転させて議論に参加しないと埋もれてしまうという危機感は常にあった。

4日間と比較的長いインターンになるので、最終日は結構疲れていました。また、個人ワークになるので、自分でタイムラインをコントロールしながら作業を進めていく必要があります。わからない点をうやむやにせず、積極的に社員の方々に質問していく必要があるので、そこは苦労しました。

何よりも時間がタイトであることが苦労した。1日目は、頑張って方針まで立てることで、2日目の朝までに各自施策を考えてくるということができた。また、2日目に関しても、時間が厳しいため、パワポを作る担当と施策の懸念点や試算を行う担当に分かれて行った。

UIをSketchやAdobeなどを使って実際に作る作業は、今までしたことがなくなかなか難しい行程でした。特に、分業やグループでの作業が難しかったので、どのように仕事を分配し、みんなで最後のプレゼン・発表アウトプットに向けて収束させていくかのコンセンサスを取るのが難しかったです。

1グループにつき3人のメンターが5人もつきっきりで見守ってくださった。学生が自ら時間外でワークを進めている時もzoomに入って下さり、非常に手厚いサポートをしていただけたと思う。LINEの持つソリューションについての学びは勿論だが、グループワークを円滑に進める上で大切なことを学ばせていただいた。

クライアントに伝わりやすく、抑揚のあるプレゼンをする様に言われました。大学での研究発表などとは異なり、お客様と対話する様なプレゼンをした方が、営業職の場合は成績が出やすいと言われたのは印象的でした。

担当者やクライアントの面からすると、この施策でいくら儲けることができるかが知りたいので、試算をしっかりできていることは非常に良かった。ただ、施策としてLINEがやるべきことではあったが、クライアントのオンワードクローゼットでなくてもできるような施策であったため、もっとクライアントならではの強みを活かした施策だとなおよかった。

ユーザーの反応や思い、ヘイトなどをしっかり考えてから機能を作るということをとても重視していました。いくら売上が立つからといった理由で機能を作るよりも実際に使っているユーザーがより楽しく使いやすくすることを最優先していました。

テニスサークルの主務として、１年間サークルを運営、改革した。２度の合宿や、校内戦、新歓などのイベントを指揮する中で、システムを改善した。

週6朝5:00起きの部活動で活動する中でスポーツ心理学に興味を持つ。この分野は日本の研究が100年遅れているという理由から留学を決意。留学にはIELTS6.0GPA3.0が必要であったが週6で部活動があった為まとまった勉強の時間を作ることが困難であった。そこで相対的な勉強時間が少ないことと勉強の質の悪さを改善する必要があると考え2つの施策を講じた。1点目は隙間時間の活用。通学時間家事の時間をアウトプットの時間に当てることで少しずつではあるが毎日レベルアップに繋がった。2点目は授業に対する取り組み。誰よりも早く授業に行き前の席に座りその日の授業はその日のうちにインプット。

1次と同様で、長期インターンシップでマネジメントを経験したこと。オンラインが故の交流の少なさを如何に解決し、モチベーションアップにつなげるか、に取り組んだ。具体的にはzoomを用いた合同作業会の開催を通して、競争意欲の向上や成果の可視化に取り組んだ。結果としてチーム全体で1位を取るという目標を達成し、その月のMVPに選んでいただいた。

参加率の向上に取り組んだ。所属人数のうち2，3割程度しか参加しない現状に対し、イベントの企画や練習内容の見直しを行った旨を伝えた。特にイベント企画では、複数のスポーツイベントを開催することでそれぞれが主役になれる機会を提供し、日常のサークルでは生まれない交流のきっかけを作ろうとした。初対面の人と話す機会が増え、サークルに顔を出す人が増えた。

長期インターンシップでマネジメントを経験したこと。オンラインが故の交流の少なさを如何に解決し、モチベーションアップにつなげるか、に取り組んだ。具体的にはzoomを用いた合同作業会の開催を通して、競争意欲の向上や成果の可視化に取り組んだ。結果としてチーム全体で1位を取るという目標を達成し、その月のMVPに選んでいただいた。

LINEユーザーの属性情報が少ないことにより、LINE Ads Platform（以後LAP）の機会損失が大きいことが課題であると考えました。そして、その損失は今後LAPが普及すればするほど大きくなると思います。というのも、現在、LINEの属性情報は年齢、性別、地域、興味関心と少なく、ユーザーが表示された広告に興味を示す確率は低いです。その一方、LAPが普及し広告提供者が多くなると、枠の限りにより掲載できない広告は増えていきます。もし仮に属性情報が豊富でセグメントをより細かく分けることができれば、マッチするセグメントごとに広告を表示できるようになるため、掲載できる広告の種類数は格段に多くなります。その上で、ユーザーが広告に興味を示す可能性が高いため広告提供者の入札単価はあまり下がらないと考えられます。ゆえに、LINEユーザーの属性情報がより豊富であれば、LAPによる売上をはるかに増加させることができると考えます。そこで、私が考える効果的な対応策としては、LINE Payの購買データを使って、属性情報を格段に増やす方法です。LINE PayはVISAと提携することで、今後アクティブユーザーの著しい増加が期待できます。そして、そのユーザーの購買データを分析することで、顧客の嗜好や所得などを推測でき、より多くの属性情報を得ることが可能になると考えました。

ＩＴベンチャーにおける「法人向けの出張手配・管理システム」の開発・運用である。エンジニアが中心の社内で、私はユーザーが抱える本質的な課題やニーズの検討に注力し、想定クライアントに対するヒアリングをもとに議論を重ね、自社サービスの改善に取り組んだ。そして、法人による出張における問題は、出張の手配から経費精算までを一気通貫で行えず、時間やコストがかさむことにあると特定した。私は新たな事業として、航空券・宿泊施設などの手配を代行し、一つのプラットフォーム上に、社員の出張データを集約し、安心で効果的な出張をサポートする「法人出張の手配・管理」を提案し、リリース後の1ヵ月で6社から受注した。