日本タタ・コンサルタンシー・サービシズのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

前日までに指定されたビデオやグループディスカッションの進め方についてのレクチャーを読み込み、SDGｓについての見識を深めた。そのうえで、取り上げる社会課題をみんなで考えました。1日目は、上流工程にフォーカスした提案をすればよかったが、2日目は下流工程のことも考える必要があったので、非常にタフなワークとなりました。海外の人材とのコミュニケーションもシミュレーションをしました。

Day1:SDG'ｓ項目一つを選択し、各チームで課題定義および解決案の提案。コンサルティング業務で必要なデザインシンキングを体系的に学ぶ回。「共感、問題定義、創造」に限って体験及び提案。試作・検証は解説のみ。課題定義が一番難しいように感じた。SDG'sの内１項目といった選択肢が広い分(自由度が大きい)、潜在的な課題への絞り込みが適切にできないと、まともな解決案を提案できない。Day2:プロジェクトマネージャ体験。一つのプロジェクトを進行するうえで発生する遅延(インフルエンザ流行等)に対処しながら納期に間に合わせるロールプレイング。遅延及び突然発生するタスク処理をチームで効率的に解決できるかどうかがコツ。タイムキーパー役、注文を出すリーダー役、等の役割分担をそれぞれが能動的行わないと間に合わない。全チームの半分は納期に間に合わせることができなかった。