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この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
最近社員の出入りが激しくなった。人事制度が変更したこと、また辞めるといえば配属希望が通ることに関して、その被害を受けた人も多い。また、若い人や比較的数字...続きを読む(全156文字)
株式会社メディコン
株式会社メディコンの社員・元社員とインターンや選考に参加した学生による、会社の評価と口コミを公開しています。福利厚生やワークライフバランス、女性の働きやすさなど、気になる項目について良い点・悪い点を確認し、企業研究に役立ててください。
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最近社員の出入りが激しくなった。人事制度が変更したこと、また辞めるといえば配属希望が通ることに関して、その被害を受けた人も多い。また、若い人や比較的数字...続きを読む(全156文字)
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労働時間、休暇取得状況も部門差が非常に大きく、取りやすい部門では個人差はあるものの、有給休暇も定期的に取れており満足されている人もいる様子。
住宅補助...続きを読む(全152文字)
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ここ数年で新規の部門が多く立ち上がっており、成長が望まれる分野への人員集中が明確になってきている。
一方で既存の部門では各々売上規模に大きな差があり、...続きを読む(全165文字)
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異常に内勤が多いです。そして、職制者が多い。担当課長はいったい何人?営業は何のために仕事をしているのか、見失ってしまうほどです。若くて活気のある子の退職...続きを読む(全168文字)
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ここ数年で一気に社風が変わり、非常に働きにくくなってしまいました。理由は社長交代、人事制度改定など。また、PIPも導入され、セールスのディスポ化が始まっ...続きを読む(全169文字)
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昨年までカフェテリアプランとして一律5万円が支給されていたが、今年になって廃止になり、その代わりに首都圏手当や子ども手当、家賃の60%(限度額り)支給な...続きを読む(全201文字)
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社外研修、社内研修が大変充実しており、チームワークを大事にし、組織で
問題解決しようという風習があったが、現在はかなりカラーも変わってきており
外資...続きを読む(全160文字)
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やはり、医療にかかわる仕事であるため、患者さんはもちろん、
DrやNrから「ありがとう!とてもいい製品ですね!」」
といわれる事は最大の喜びである。...続きを読む(全159文字)
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出産をしたのち、復帰される方もいます。
私の所感ですが、「女性だから」といって差別を受けるような会社ではありません。
家庭の事情を全く顧みない上司は...続きを読む(全155文字)
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自分次第で早く帰ることも可能である。
もちろん、書類などの内勤量が多い際は、家に持ち帰ることもあるが、
それを苦としないのであれば、家庭との両立はや...続きを読む(全166文字)
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人事制度の改定とともに、成績が年収に直結する形となった。
最低評価がついた翌年の夏季賞与は、お小遣い程度となってしまうのに対し、
厳しい予算が乗って...続きを読む(全227文字)
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日米のいいところを組合せた風通しのいい会社というのは、もう過去の話だ。求人に乗っているカフェテリアプランも手当に変わっていた。最近は退職者が多く、若い子...続きを読む(全191文字)
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上司にもよるが、マイクロコーチングが主流になりつつある。
平日夜22時に上司からのメールが来て、膨大な報告書を明日までにまとめて提出させられたりする。...続きを読む(全202文字)
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最近の社員の出入りが激しいです。部門も細分化しており、そんなに部門が必要なのかも疑問である。また内勤職に手厚く、営業は予算がいかなかったら、悲惨な結果に...続きを読む(全158文字)
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管理職の人はできる人とできない人の差が激しい。
できない人の足の引っ張り合いに巻き込まれて、社内が混乱している。
営業の方はイイ人が多いが、使えない...続きを読む(全171文字)
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成果に応じてインセンティブを獲得でき、社内キャンペーン等も実施しているので、結果を残せば高収入が見込める。その一方で部門間格差が大きく、ほとんどの人がイ...続きを読む(全168文字)
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部門によって予算達成度合いが大きく異なるので収入の部門間格差が大きい。そもそもの予算設定に問題がある。そしてこの時期に人事制度が大きく変わったことにより...続きを読む(全222文字)
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ほとんどの製品群で高いシェアを維持しており、専門性の高い営業が出来るためドクターに頼りにされる機会が多い。そのためドクターもこちらの提案に対して真摯に対...続きを読む(全187文字)
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入社理由は、この高齢社会で医療関係の業界はかたいと考えたため。実際不況の影響はそこまで受けない業界だったと思う。給与、待遇等も不況の影響を受けにくい反面...続きを読む(全195文字)
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各部門、その分野で高いシェアを占める商品を持っている。ただし、既に飽和状態で、新しい市場での新商品がでない限り今後伸び悩むであろう。営業はこの状況を感じ...続きを読む(全164文字)
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予算設定に明らかに部門間格差がある。無駄な会議が多く、年一回本社に集まる研修があるが、新商品も出ないのに、毎年同じ内容のセッションばかりで、『研修の中身...続きを読む(全150文字)
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本年度から人事評価制度が変わり、それに伴う給与体系も大きく変わる。営業は予算を達成しない限り年収が大幅に下がる様子。しかも、予算は部門によるが、ほとんど...続きを読む(全169文字)
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昨年から給与体系が変わり、一律5万円支給されていたカフェテリアがなくなり、担当地域や家庭環境等によりより多くの手当てが支給されるように細分化されたことに...続きを読む(全197文字)
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面接時は半分内資、半分外資でそれぞれの良いところを引き継いでいるといっていたが、イメージはそんなことないむしろ中途半端半端なのでどうしてこの企業で働いて...続きを読む(全160文字)
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昔からいるマネージャーと、新しい人事制度でマネージャーになった人間とでは、タイプが全く異なる。また、マネージャーに外資競合先から人が引っ張られてくること...続きを読む(全154文字)
| 会社名 | 株式会社メディコン |
|---|---|
| フリガナ | メディコン |
| 設立日 | 1972年6月 |
| 資本金 | 16億6000万円 |
| 従業員数 | 461人 |
| 代表者 | 阿知波達雄 |
| 本社所在地 | 〒530-0002 大阪府大阪市北区曾根崎新地1丁目13番22号 |
| URL | https://www.bd.com/ja-jp/about-bd/our-company |
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