日立製作所の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 日立を志望する理由は大きく二つ存在します。「多様な事業領域」と「自己変革力の強さ」です。全社に関しては、IT、モビリティ、ヘルスケア、エネルギーと事業が多岐に渡り、しかもそのすべてが人々の生活の根幹を担っています。そこには社会課題解決の糸口が多数にあるため、自分が成し遂げたい豊かな社会の創造につながると感じています。後者については、OTのノウハウの蓄積、　40年代から、70年代には日本経済の発展に伴うエネルギーや交通網のインフラ整備を実施したりと、110年以上モノづくりを行ってきた歴史と、インターネット技術の高度化への対応として、近年ではLumadaを主軸とした戦略でリーディングカンパニーに近づいていたりと、時代を捉えて自己を変えていく力に、挑戦の風土を感じました。

A. 私が貴社を志望する理由は、電力系統を安定させつつ再エネの導入拡大をする為には、 IT・OT・プロダクトを掛け合わせた、幅広いソリューションの連携が必須になると考えたからだ。再生可能エネルギーだけでは、需要と供給のバランスが崩れてしまい、大規模な停電が起こってしまう。そこで、電力を安定して供給する事が出来る、原子力事業を保持している所に魅力を感じた。私は、電力系統の安定性を向上させる事で、再エネ大量導入への課題解決に繋がると考えている。そこで、慣性を有するインバータを使用した際の、系統事故時の安定度に関して研究を行っている。貴社に入社をした際には、2050年度に向けた、再エネの主力電源化に貢献がしたい。

A. 私の強みは分析力と巻き込む力です。この強みを大学院入学試験で発揮し、合格を勝ち取りました。限られた時間内で効率的に学習を進めるために、苦手分野では、苦手理由を明確化し、重点的に取り組むべき点の絞り込みを行いました。加えて、週に１度友人と勉強会を開催し、疑問点をその場で解決した結果、合格を勝ち取ることができました。この強みを活かすことで、顧客にとっての最適なソリューションを提案できると考えています。

A. フィジカル領域で収集した情報をサイバー領域で分析するシステム(CPS)の活用により、現実空間のモニタリングだけではなく、サイバー領域領域において現実空間での近未来の推測・予測を行う事が出来ます。それにより、「現在」と「再エネ導入拡大後の未来」における電力の安定供給と品質維持を実現する事が出来ると考えています。入社後は、電力機器の設計開発面から携わり、脱炭素社会の実現に貢献したいと考えています。

A. 財務経理を現在志望しています。この職種では、世界で通用するスキルと今まで培ってきた、他の人と課題解決するために前進させる力を活かせるのではないかと考えています。過去の経験から海外営業を考えたこともありますが、海外マーケットはその土地ならではの文化や考え方が根付いているため、現地の方に頼ってしまう方がうまくいくと考えています。ただ、営業でのコミュニケーションスキルは財務経理でも生かせると考えています。財務経理は経営に欠かせない職種であることから、営業、工場、世界中の各地域の社員と綿密に交渉する必要があります。また、財務経理の考え方は世界のどこでもある程度共通認識としてあるため、自分にしかできないこともあるのではないかと思いました。

A. この経験の背景として、中学・高校生の時にサッカー部の副キャプテンとして活動していた事が挙げられます。そこで、サッカー部の副キャプテンとして関東大会ベスト8の実績を残す事が出来ました。しかし、関東大会ベスト8になるまでに最も困難となったのが、関東大会の前にあった県大会の決勝戦で大敗してしまい、チーム内に溝が生まれてしまった出来事です。この問題を解決する為に、副キャプテンとしてメンバー全員に対して率先的にヒアリングを行い、個人・チームにおける不満点の洗い出しを行いました。個人における不満点として一番多かったのが、「やりたい役割」と「任されている役割」の違いが生じている事でした。そこで、監督と協力をして個々人に合わせた練習メニューの作成をし、少しでも「やりたい役割」と「任されている役割」が一致するように個々の強みを磨きました。その結果、チーム全体が同じ方向を向いて活動が出来るようになった事で、関東大会ベスト8の実績を残す事ができ、3年間で一人も部活を辞める事なく卒業する事が出来ました。 ↓この経験から何を学ぶことが出来ましたか？（深掘り） この経験から、他者との違いを受け入れ、個々人の性格・特徴を尊重した考え方が出来るようになったと考えています。