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対面は貴重だったので、やはり何といっても、実際に現場を目で確認することが出来た点は良かった。オンライン上では伝わらないこともあるので、いろいろな気付きが生まれた。特に私は、倉庫内に匂いがあまり得意ではないことをここで初めて実感した。これは、対面ではないと気付かない。

税関業務が大変であった。グループワークの際、コロナ禍であったため、透明な板で四面にふさがれており、声が聞き取れないことがあった。しかし、時間は限れているので、早く見つけないといった焦りから、正しく税関ができないことがあった。メンバー全員が自分のことに必死になって、協力できない状況に陥っていた。

最後の座談会の時間に社員の方と話す機会が多くあった。そこでは、年齢の近い方との対談の機会などもあり、就活の話などもすることができた。人事の方からのフィードバックに関しては、後日、郵送で送られてきた。良好的な内容しか書かれていなかった。

私の強みは問題解決のためにチーム内で柔軟な役割、考え方ができる協調性だ。ゼミ研究では地域の問題解決のため何度も議論を行う必要があり、時には互いの主張がぶつかることがあった。私は、議論が長引くと集中力の低下に繋がり思考が停止すると考えた。そこで、チームのバランサーとしての役割を務めることが最優先だと判断した。そして、次のように行動した。1それぞれの主張を可視化し、進捗具合を確認できるようにした。2議論が行き詰ったときには積極的にアイデアを出し、議論が白熱したときには議論目的を逸しないことを再確認するように努めた。3それぞれの妥協点を挙げさせ、落としどころを探った。 結果、主張が結論に繋がり、そのスピードも格段に上がった。このように、次々と起こる課題に対し自分の役割を柔軟に変え、チームを納得する方向へ誘導することができる。この協調性は、貴社の現場での業務や営業においても十分に活かせると考える。（OpenESを使用）