フレンドリーの評判・口コミ一覧（全197件） 6ページ目

幸いにも店長にはなれたが、その後将来性に疑問を感じたので退職。その数年後からは坂道を転がるように業績悪化。何年も赤字です。吸収合併されることを待つのが吉...続きを読む(全174文字)

店の装飾等やポスターを自分たちでやり、かなり雰囲気の良い店でした。社員同士の仲も良く、かなり充実した会社だと思います。しかし経営面からするとかなり悪い部...続きを読む(全154文字)

忙しいときにどう対処するかを自分で考え動きそれでうまくいったときが一番楽しいと思います。私は人を動かすのが苦手だったのですが、新人さんも入ってくる機会が...続きを読む(全176文字)

ファミリーレストランということで、24時間営業の店舗に配属されたこともあり、時間が非常に不規則かつ無理なシフトが組まれる。これは将来を考えると無理だと思...続きを読む(全307文字)

研修はあります。ただ研修に参加するにはマネージャーの申請がいります。その申請を得るには店舗での実績が必要になります。店舗の実績は主にその上司によります。...続きを読む(全158文字)

やりがいや面白みはアルバイトと連携して大きな宴会をクレームなく回せたときです。企業はモチベーションアップのためにインセンティブを用意してくれます。ただこ...続きを読む(全162文字)

「前職の仕事に満足しておりましたが、月の残業時間が100時間を超えたり、ほぼ毎週休日出勤があったりと、なかなか自己研鑚の時間を確保することができていませ...続きを読む(全153文字)

当時の、店長は名ばかり管理職のとおりで、ラインでしばられながら店長業務をしないといけないのでかなりの勤務時間を必要とした。店をよくしようと思えば思うほど...続きを読む(全157文字)

入社するには高卒は無理です。大手大学出身がほとんど。頭が良くて店長を任されても機転が効かぬ者ばかり。転職が多いですね。店をコロコロかえられます。行った先...続きを読む(全187文字)

非常に厳しいものがある。参入している、ファミリーレストラン事業でのフレンドリーの落ち込みが要因。新しくフレッシュフレンドリーを展開しようとしているが赤字...続きを読む(全161文字)

現場と本部のギャップが大きすぎるところです。
現場でどれだけ頑張って利益をだそうとしても、たった1回本部のミスでその努力が水の泡。謝罪もない。商品開発...続きを読む(全166文字)

上場企業の割には大きくIT系に投資が出来ていない。
ITが導入されていれば5分で済む作業も4時間弱と時間を要してしまい、店舗運営に大きく支障が出てしま...続きを読む(全152文字)

源ぺい以外は正直発展性はない感じがします。香の川は丸亀が、土筆ではわたみとか白木屋が・レストラン系ではガストなど他社に勢いで既に負けています。ただ源ぺい...続きを読む(全169文字)

特にないですね・
徹底力春と思いますが、違う方向に向かっている。現場の意見は聞かないというより聞こうとしない。もっと悪い言い方をすれば理解出来ていない...続きを読む(全166文字)

業績が悪いので賞与は0.5ヶ月ですよ。
昇給昇進は店長代理までなら簡単だと思います。上司にもよりますが・・
それ以上は新規店舗はないので現店長が退職...続きを読む(全198文字)

正直店舗によると思います。
人員が豊富なところではしっかりと休めますし、反対にいなければ全く休めません。
社員ならまだしも店長の場合は後者の場合あき...続きを読む(全161文字)

私は見たわけではないのですが、女性で現場で働いている方がいたのですが、体力面でついていけず本社にその旨を伝えたところ、本社勤務になったらしいです。待遇も...続きを読む(全150文字)

休暇制度、労働時間などは飲食ですので他社と一緒ですが、残業代はみなし時間20時間を超えたらしっかりと出ます。公休出勤手当もあり、それなりに働けば収入は手...続きを読む(全186文字)

この時は、マクドナルドの名ばかり管理職が問題になる前だったので、24時間営業の店舗運営、また、人件費の削減の兼ね合いで、かなり長い時間店舗に拘束された。...続きを読む(全180文字)

私がいた当時では、店舗とそこの上司に大きく左右される感じだと私は思いました。幸い私はいい上司にめぐり合わせてもらうことができたので、レベルの高い店舗運営...続きを読む(全180文字)

私がいた当時はマクドナルドの店長の名ばかり管理職が問題になる前だったので、そのとおり、店長は名ばかり管理職だった。だから、ラインに入りながら店長業務をこ...続きを読む(全160文字)

食材・接客・設備・など、さまざまなノウハウや教育を受けられると思い入社したが、実際に受けた教育は、ほぼ8割精神論で、いかにビジネスマンとして成長すればい...続きを読む(全157文字)

精神論的な服従を迫る旧副社長から、新体制に移行したが、戸惑いも多かった。割と自由な店舗経営であったのが、マニュアル絶対視の運営に移行する際にトラブルも多...続きを読む(全164文字)

当時は新業態店舗を高速出店中で、新卒も中途採用も頻繁に行われていました。旧業態はいわゆるファミレスでマニュアルや教育体制も整っていましたが、新業態は郊外...続きを読む(全165文字)

入社後のギャップに関して
かなり昔の話なので、現在はどうなのかはわからないですけど
私が在籍していた時は
思っていた以上に体育会系な感じでしたね。...続きを読む(全155文字)