ＴＢＭのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

まず、TBMの事業が関連する領域がとても広いことが学べた。「素材メーカー」という業種や「プラスチックの代わり」といった既製品の枠にとらわれずにあらゆる業界の企業とタッグを組んで事業を展開できるかのぬ性を持った会社だということがわかった。次に、新規事業立案の難しさを痛感した。簡易化されているとはいえ限られた時間で0から何かを作る上では考慮するべき要素・あえて度外視するべき要素の見定めが難しく、新規事業を考案することの大変さを身をもって味わえた。

「地球規模の課題の解決につながる新規事業を立案せよ」以外は何も決められておらず、全て自分たちで決める。そのため出発点と到達点の設定が困難であり、そのために何をどのように調べるかのロードマップ作りが大変だった。また、各参加者によってグループワークの進め方に対する考え方が違うため、初対面の者同士が同じ方向を向いて作業することの難しさを感じた。

グループワーク中はメンターの社員さんにいつでも質問が可能であり、TBMの事業についてかなり社内向けな情報まで教えてもらえる。また、各学生が人事の方とマンツーマンで話す時間が少しだが設けられており、そこで「あなたは全体を俯瞰して物事を整理することに長けていますね」とのフィードバックをいただいた。

私は学部生の時に○○部に所属し、3年次に幹部として練習を指揮していました。当時はコロナ禍で、部員全体のモチベーションの低下が見られました。そこで、私は限られた練習でも部活動にやりがいを感じてもらうため、各々が達成感を得られる練習を目指したいと考えました。その実現のため、特に技術面の指導に力を入れることにしました。指導に際して技に関する知識や技術の不足を感じたため、自ら進んで近隣の道院に伺い先生方からの指導を仰ぎました。さらに、理解が不十分だった点は反復練習を行い、技の注意点やコツをメモしておくよう努めました。練習では最初にご指導いただいた点を実演し、少人数指導を行いました。これを継続した結果、全員が積極的に技の練習に取り組むようになり、後輩を試験に合格させることができました。

私は大学の硬式野球部の試合でヒットを打つ目標を設定し、一年後に達成した。私は野球未経験で入部したため、当初周囲との凄まじい実力差があった。部内で居場所を持てず、一時は退部も検討したが、これは他のどこよりも野球が上手くなれる機会だと考え方を改めた。それ以降は一回の練習で必ず三つは質問をするくらい先輩後輩関係なく指導を仰ぎ、練習後や休日の自主練習にも付き合ってもらえるよう積極的に働きかけた。そうして実践と失敗を繰り返すうちに実力が向上し、一年後に代打として初出場した公式戦では初球安打を記録した。また、その過程で周囲からの認知と信頼を勝ち取ることができ、自分の代では主務を担うまでに至った。

野球部に入部する際に①一試合でも「この試合は自分のおかげで勝てた」と言える試合を作ること、②レギュラーになれなくても1人の人間としてチームに貢献することの二つの目標を掲げ、それを①しつこく質問し吸収できることは何でも吸収する姿勢を貫き、②初心者代表として幹部会議に自ら参加したことでそれぞれ達成した。