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まず、初めの説明や社員の方の人柄からかなり良い印象を受けたので、そこが良かったと思う。ワークの内容は、手芸専門店というところには直接関係なく、自分が店長・社員の立場になったらスタッフをどうまとめていくのか？どう付き合っていくのか？というところのスキルが学べる内容だった。

何よりもこの企業の雰囲気が非常によく、どのように良い店舗をみんなで作り上げていくかを社員の方全員で熱心に考えているなという印象があった。グループワークの中でも多少意見が曖昧な学生がいても否定はせず一緒に考えてあげている部分に好感が持てて、社員をやる気にさせる秘訣があるように感じた。

特に大変だったことや苦労したことは無かった。非常に少人数だった為ディスカッションもしやすく、話す順番やまとめ役も指定されていたので円滑に進められた。問題の内容は少し難しいものもあったが、他の人と意見が違った方が話が盛り上がって面白いのかなと思った。

店長体験なので自分がリーダー役になったときにどういった行動をとるかというテーマだったため、今までにリーダー役の経験がない自分はどう行動すべきが意見や案が中々思いつかなかった。他の学生と多少意見が食い違ったとこもあったところも少し大変だった。

提示された問題について、選択肢の中から正解を考えて答え合わせをするという内容だったが、ひとつひとつの問題について社員の方から答え合わせ、なぜそうなるのか、などの説明があった。自分たちの答えが間違っていた場合でも「それもとても大切なことですが...」「答えは一つとは言えないのですが...」などフォローしてくださる発言があった。

一人一人がテーマに対しての意見を発表した後、個別にフィードバックがあった。また、あるテーマの中で、自分が他人に指示を出す際にはゴールデンサイクル理論を大切にした方がいいと言われたことも印象的だった。他のスタッフの行動を促すために効果的だと学んだ。