西松屋チェーンのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

ものを作り、小売店で販売するメーカーとして、顧客のニーズに応えながら利益を生み出すことの重要性を学んだ。子育て用品等を扱っている点で、商品の安全性や機能性を重視しつつ価格を低く抑える必要があることを学び、メーカーでも扱うものによって開発の考え方が異なるということを知ることができた。

カードのイベントとしてのクイズで、かなり西松屋への知識が深くなると思います。例えば、PBの開発カードに付随するイベントとして、子供服の品質のようなクイズがありました。丈夫で何世代も着れるものor1シーズンで終わるようなもの、というクイズです。このような点から、どんなものをどんな人にというところであったりを学べました。

子育てに対する親の経済的負担は大きいため、できるだけ価格を抑えることで家族を支えられると学んだ。そのために、作業の効率化や店舗運営のシステム化を行うという、商品を安い価格で提供するための術も学んだ。理想論ではなく、現実的な観点を知り、働く上で必要な知識を得られたので参加して良かったと思う。

企業の商品開発や実際に販売されている商品についての知識が必要な場面が多かったため、店舗についても理解がある学生が有利にゲームを進められていた。そのため、ホームページで企業理解をある程度深め、また店舗に行って商品について知っておく必要があったと感じた。

手持ちカードの読み込みとカードごとのイベントとしてのクイズです。まず、このような形式のインターンシップが初体験だったこともあり、全体的に慣れるのに苦労しました。手持ちカードの読み込みに関しては、直接売り上げ利益を上げるもの（店舗を増やすカード、PBの開発カード）から間接的なもの（人材育成カードなど）まで様々あり、読み込むのが大変でした。それに付随するクイズも西松屋ならではの知識が学べますが、難しかったです。

受注～発送業務を時間短縮する実践検討に苦労した。そもそも、ほとんどの学生がそうだと思うが、受注・発注をした経験が無いため、効率化するための術が思いつかない。どの作業を省いてよいのか、どの作業は残しておかないといけないのか、が分からなかった。