コーン・フェリー・ヘイグループの新卒採用・就職・企業情報

Q. あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください（100字以内）: A. 私が力を入れたことは、塾のアルバイトの講師の意識改革の活動だ。講師の意識の低さに問題を感じたため、講師の当事者意識を高めるための施策を複数行った。それにより、授業の活気や授業後の意見交換が活発化した。

公開日：2022年2月1日

Q. あなたが身の回りで課題と感じる事柄を1つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」について、教えてください。（500～800字以内）: A. 課題は、「日本企業の事業再編のスピードが遅い」ことである。M&Aは企業の成長に欠かすことができない。海外と比較すると、その件数は圧倒的に少ない。計算上、上場企業の全株式が買収対象になるまで、米国は34年、ドイツは69年、日本は99年に及ぶと算出されている。これを課題と考える理由は、就職活動において、魅力的な企業が少ないことに悩んでいるからだ。志望企業を選ぶときはその企業の将来性は一つの判断軸として存在する。しかし、その観点で見れば、自信を持って将来性がある。と言える企業は少ないのではないか。日本企業は、マクロの視点で見れば、世界でプレゼンスを失いつつある。新聞のコラムやニュースを読み、その理由の一つに上記の課題が挙げられると思った。原因とその解決方法を2つ考えた。まず、VCやファンドの数が少ないことだ。世界中に展開しているファンドも、日本市場は投資対象外とみなすケースも多い。採るべき施策として、「日本に、積極的に海外ファンドを誘致する」ことが挙げられる。海外のファンドの参入障壁として、税金が高いことが挙げられる。現状、個人所得への税金は、香港などと比べて非常に高い。そこで、条件を定めて、税率面での優遇を行う。日本市場は、未だ魅力的な市場であり、参入障壁が低下すれば、海外のファンドは、積極的に日本市場に投資するだろう。次に、未だに直接金融の比率が高いことだ。莫大な預金を運用サイドに回すことができれば、経済の活性化につながり、企業の資金も増える。政府も様々な施策を打っているだろう。改善していないのであれば、もう一方踏み込んだ施策を打つ必要性がある。例えば、投資信託を購入した国民に対し、課税所得から購入金額を差し引く。損失が生じた場合も、総合課税とし、これも課税所得から控除できるようにする。投資はリスクが高く、敬遠される。敷居を下げ、多くの人に資産を運用してもらう。

公開日：2021年8月11日

Q. あなたが学生時代に力をいれたことを教えてください。（100字以内）必須: A. 伝える技術の向上に力を入れた。研究内容を評価してもらい、協力を得て研究を進める為に必要な能力であるためだ。卒論発表では聞き手に共有する背景知識にこだわり、沢山の質問を頂いて良質な議論ができた。

公開日：2021年6月15日

Q. あなたが学生時代に力をいれたことを教えてください。（100字以内）: A. ラグジュアリーホテルの宴会場での経験を挙げる。私は、宴席を運営するなかで課題を発見し改善してきた。私が提案したオペレーション改善案を導入することによって、宴席が時間内に収まる割合が約２５％向上した。

公開日：2021年6月8日

Q. あなたが日常で課題だと感じる問題とその解決策(800文字以内）: A. 私は、東京都の朝の電車の通勤ラッシュが課題だと考える。課題と捉えた理由は2つある。(1)東京の朝は乗車率が200%を超えるため、乗車時間中は生産的な使用は出来ない為社会的なロスである(2)就労時の会社員の生産性低下に繋がるからである。課題の解決策を提示する前に、通勤ラッシュの定義を、乗客需要数＞電車が供給できる乗客数とし、課題解決の目的は需要-供給の減少とする。また、解決策を実行できるのは行政と鉄道会社とする。需要は通勤需要×電車選択率×ラッシュ時間選択率で表される。ここで、電車選択率は各種交通手段の中で電車を選択する人の割合である。・通勤需要を減らすには、家を会社の近くにする、会社を家の近くにする、会社に住む、家で仕事をするが考えられる。最初の3つはコストとスペースの制約があり現実的な解決策ではない。家で仕事をするに関しては、在宅ワークを支援する政策配慮や会社への打診で対応出来る可能性がある。・電車選択率を下げるには、電車からバスへのシフトを促す必要があるが、都内のバスも満員状態である為現実的ではない。・ラッシュ時間選択率に関しては、ラッシュ時間以外の時間帯の運賃を下げるか、ラッシュ時間帯の運賃を上げるかで対応できる。供給は路線数×本数×車両数×車両辺りの定員数で表される。・路線数と本数、都内の過密路線とダイヤを考えると現実的ではない。・車両数の増加はホームの延伸工事が必要となるためコストがかかる。・車両辺りの定員数に関しては、椅子を廃止して床を増やすことでスペース辺りの人数を確保できる。以上より三つの解決策を提示する。 (1)在宅ワーク支援制度導入による税制措置を行う(2)車両内の椅子を撤廃する(3)オフピーク時のみ有効な割引定期券を発行する

公開日：2020年1月24日

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コーン・フェリー・ヘイグループのインターン情報（ES・体験記）

エントリーシート
インターン体験記

Q. あなたが身の回りで課題と感じる事柄を1つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」について、教えてください。: A.
LCCが直面する問題、それは自動車業界による「空飛ぶ車」の実現だ。来年の万博に向け、空飛ぶ車の量産化がスズキを中心に開始された。自家用車のため、好きな時に好きな場所へ飛んでいける。消費者としては魅力的だが、LCCにとっては大問題である。「格安で手軽」という最大の強...続きを読む(全392文字)
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公開日：2025年3月31日

Q. あなたが身の回りで課題と感じる事柄を一つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」: A.
私は、ユニバーサルデザインが普及していない環境を課題に感じる。近年、あらゆる差別をなくそうとする意識の世界的な広まりとともに、多様化を受け入れる町づくりが各地で進んでおり、以前の時代と比較して生活の利便性は確実に改善されている。しかしながら、未だに不十分な部分が多...続きを読む(全690文字)
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公開日：2024年11月12日

Q. あなたが身の回りで課題と感じる事柄を一つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」について、教えてください: A.
私は趣味で時々森林浴に行く。開放的な自然の中でリラックスすると同時に、日本の林業について思い悩むことが多々ある。
林業の現状として、地方の過疎化・高齢化の進行により森林管理者が不足しているという社会的な課題と、安価な輸入材の増加により国内材の需要が減少して林業従...続きを読む(全807文字)
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公開日：2024年4月3日

Q. あなたが身の回りで課題と感じる事柄を1つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」について、教えてください。（500～800字以内）（800文字まで）: A.
私が身の回りで課題であると感じる事柄は中小企業の多くで人事体制が整っていないということである。私は長期インターンでITコンサルティング会社に所属し、企業のバックオフィスのDX支援を行っている。その中で中小企業の人事体制が想像以上に整っていないという現状を見た。
...続きを読む(全799文字)
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公開日：2024年2月14日

Q. あなたが身の回りの中で課題と感じる事柄を1つ取り上げ、「なぜそれを課題と考えるのか」および「その課題の解決策」について、教えてください。（500～800字以内）: A.
私が課題に感じるのは、学生のキャリア教育不足である。
これを課題と感じる背景には「日本における社会や働き方の多様化の広がり」がある。
働き方では年功序列の廃止やジョブ型雇用、社会ではグローバル化やIT技術の進歩、コロナ渦での生活の変化など、今多くの変化が進行し...続きを読む(全816文字)
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公開日：2023年12月19日

Q. あなたが学生時代に力をいれたことを教えてください。（100字以内）: A. 留学で学んだデジタルマーケティングの実践に挑戦した。授業や現地でのマーケティングインターンの経験を取り入れ、試行錯誤を重ねた結果、大手企業よりPR案件を受けるまでに、アカウントを成長させることができた。

公開日：2021年2月28日

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コーン・フェリー・ヘイグループのみんなの就活速報

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※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。

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コーン・フェリー・ヘイグループの社員の口コミ・評判

回答者：

年収？？万円
30代後半
男性
7年前
ビジネスコンサルタント
主任クラス
正社員

【良い点】
コンサルタントの年収水準は戦略ファームを除く、コンサルティングファームとしては高い方という印象（プロジェクトマネジャーの職位に上がる前に1,0...続きを読む(全169文字)

回答者：

【良い点】
組織・人事領域におけるコンサルティング需要は引き続き堅調であり、専業のブティックファームとして、総合系ファームが持たない多様なソリューションを...続きを読む(全194文字)

回答者：

【良い点】
働く時間や働く場所を柔軟に自分で決定し自分で管理することができる。他社に比べライフとの調整は格段につけやすいと思う。
【気になること・改善した...続きを読む(全186文字)

回答者：

【良い点】
組織・人事領域におけるコンサルタントとして更なるキャリアを追求するため、同業の他ファームから転職。報酬水準の高さも魅力的だった。
【気になるこ...続きを読む(全221文字)

回答者：

【良い点】
クライアントの多くは日本を代表する大企業であり、やりがいがあり、また難易度の高い案件のデリバリーを通じて、組織・人事領域における経営コンサルタ...続きを読む(全180文字)

回答者：

【良い点】
組織・人事の領域に対する関心は年々高まっており、その中で独自のポジションを築けている点は非常に評価できる。またHRテックを含めた潮流に乗るよう...続きを読む(全204文字)

回答者：

【良い点】
かなり柔軟に仕事時間・場所を決められる点（何も無ければオフィスにいる事を求められる）実際に子供の送り迎えをしながら仕事が出来ており大変助かって...続きを読む(全181文字)

回答者：

【良い点】
誰もが知る大企業に対して、組織・人事の切り口から多様なテーマでのコンサルティングを行える点。方法論や各種プロダクトもグローバルで最新のものにア...続きを読む(全178文字)

回答者：

【良い点】
その道のプロフェッショナルばかりで仕事のスキルが上達する機会が多い。特に、当時のパートナークラスの力量は高く、一緒に仕事ができる機会があると必...続きを読む(全179文字)

回答者：

【良い点】
プロフェッショナルファームであるため、働き方は内的管理に任される。仕事のやりがいを求めてジョインする人が多いため、労働時間で不満を言う人はいな...続きを読む(全187文字)