富士フイルムのインターン対策・内定直結・優遇

現場社員や人事、研究所所長などと直接話すことができ、その人間性や頭の良さ、会社の雰囲気を感じ取ることができたからである。富士フイルムの技術職はインターンシップが少なく(私の年度は1dayより長いインターンはこの情報系ハッカソンだけだった)それ故社員と交流する機会が少ないので、この会社に興味があるのであれば参加を勧める。グループワークに関してはあまり評価できない。

志望度が上がった理由は人の部分である。自分が就職先の人軸で考えていた要素として、「誠実さ」「賢さ」「暑苦しくない熱さ」の３つがあった。インターンシップを通して数多くの社員さんにお会いして、自分が理想としていた要素を兼ね備えている方が非常に多い印象を受けた。

何ができていて何ができていないのか、といった現状分析をするときに「こういうことがわかっていない」という課題が出たとする。その時に原因として「ここはまだ説明されていないよね」と考えるのではなく、「その情報を取りに行くための行動に移せていなかった」と自責ベースで考えることが根本原因を探ることにつながるんだという考え方を学べた。

最終日の発表に対してワークにかけられる時間が圧倒的に足りず、学生のテレワークを前提にしたインターンシップであった。グループの学生と時間を合わせてライン通話やグーグルスライドを活用して発表資料を作成していった。どうしても各学生の自主性に任せる要素が大きくさぼろうと思えばいくらでもさぼれる環境だった。