揚羽のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

揚羽は採用ブランディングの全過程を行なっているので、それを全て体験することができたので業務の理解が非常に深まりました。また、会社説明や選考フローについても話してくださったので、もし選考を受けることになった場合、どのようなフローを進むのかイメージが湧きました。

新規事業を立案するときはまず解決したい課題について考えること、学生の間はあまり大きな課題について取り組むのではなくて、身近な問題意識や不便を感じたことから取り組むとよいというフィードバックを得ることができたこと。ビジネスというのは須らく社会の課題を解決しているのだという視点が身につき、どのような課題を解決しているかという会社選びの基準になるかもと思った

事業立案ワークに必要な基礎的なインプットがあったことが助かりました。事業立案ワークは、様々なインターンで経験したので、他のインターンでも活用することができました。また、グループが４人と少人数だったので、いかに分担しながら作業を回していくかという練習にもなりました。

採用ブランディングの全過程を一日で行ったので心身ともに疲れてしまいました。徹底的に企業分析を行う過程では、データを読み取ることが非常に難しかったです。また、どんなにロジカルに考えることができても、最後は人を惹きつけるキャッチーな言葉を見出すことに苦労しました。

新規事業立案に苦労した。選考がグループディスカッション1発か面接1発だったため、自分も含め際立って優秀な学生がいなかったことに加えて、半日間という短い時間、さらにこの時間までにどこまで終わらせるという指示が出ていたため常に時間を気にしながらのワークだった

立案するサービスに対して、想いが乗らず行き詰まってしまいました。グループの中でよくコミュニケーションをとり、楽しみながらやった方が質があがるのではないかと思いました。後半、時間がなくなってきた時に、想いが乗っていなかったため、焦りで雑な思考になったり、グループの空気も若干悪くなってしまいました。

ポスターを作る際には当初のイメージと本質のギャップが人を惹きつける、と教えていただきました。ポスターの写真や言葉１つでも大きく印象が変わることを丁寧に教えてくださいました。

新規事業を立案するときはまず解決したい課題について考えること、学生の間はあまり大きな課題について取り組むのではなくて、身近な問題意識や不便を感じたことから取り組むとよい

立案するサービスに対して「途中にふざけながら話していた方のサービスで立案すればよかったのに」というフィードバックをいただきました。私たちにとっては、ただの冗談でしたが、冗談くらいぶっ飛んでいるものの方が新規性があり面白いとのことでした。

普通に学生時代に力を入れて取り組んできたことを1つ言った。ただ、揚羽は「ヨクバリバリバリ」という理念を掲げていたので、それだけじゃなく他にもいろいろな経験をしてきたことをアピールするために多くのことを語った。また、どの経験でも中心となって活躍してきたことや、自ら主体的に行動してきたことなどの要素を盛り込んで話した。