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2日目の午後に中間プレゼンがあるのでそれに向けて準備を行っていた。お題がかなり抽象的であるため全員の合意をとるのがものすごく難しい。プレゼンのフィードバックでは、その事業は本当に全員が心からやりたいと思っているものなのかを強く問われた。前半のフィードバックを受け、再度メンバーで価値観の共有を繰り返し行った。この想いの部分は一貫して強く見られているため妥協なく、全員の想いが一致するまで話し合った。その後最終日に最終発表があるためそれにむけてひたすらグループワークを行った。

実際にワークを進めていくにあたって必要となるフレームや５日間の動きについて等の説明 チームビルディングのためのランチ会。 中間発表が３日目ぐらいにあるのでそれまでに理想設定、課題設定、打ち手考案などをやった中間発表のフィードバックを受けてグループ全員で本当にそれが皆のやりたいことなのか？を突き詰めて考えた その上で再度理想状態を設定し、課題設定、打ち手考案、PPT作成、発表等をやった その後懇親会

1日目は全員の自己紹介、会社説明、チーム発表、メンター顔合わせ、ランチがあり、それ以降はチームでディスカッション。2日目はディスカッションののち、夕方に中間発表をした。中間発表後は、最終日の最終発表に向けてディスカッションをしていった。その合間に他の班のメンバーと関わる機会が多々あり、メンバーをシャッフルして話したりランチをしたりした。

初日に議論の仕方で有用なインプットの機会を与えられ，テーマに沿ったグループワークをした．5人程度のチームである程度は型に沿った議論を展開し，中間報告でプレゼンテーションをした．チームビルディングを行い，再度チームでグループワークを行った．最終プレゼンテーションを行った後はフィードバックを受け，チーム内での振り返り，座談会などを行った．各日に社員による企画があり，ブレイクの時間も意識的に設けられていた．

とりあえず最初にアイスブレイクがあり、テーマ発表があった。その後は班に分かれて一つ会議室をもらい、基本的には缶詰めでワークを行った。合間にほかの班の人との交流を取る時間を与えてもらい、周りの人とモノ仲良くなる機関が多かった。主に定義づけや方針決定に時間を使い、中間発表で社員の方に厳しい指摘をいただいた。後半になるにつれて、どの班も自分たちの事業内容にリアリティを持たせるということを中心にしていった。その中で、発表用のパワーポイントを作成する時間が増え、最終日は会社が用意してくれた部屋に泊まり徹夜となった。

前半は、新規事業立案へ向け、メンバー全員の価値観（バックグラウンド・実現したい世界）の深堀を行い、全員の想いが乗る新規業立案を目指して議論を重ねた。二日目の中間発表へ向け、事業の大枠は固めた。前半よりもさらに深くメンバー５人の自己分析を一人4時間ほどかけて行った。 互いの長所・短所・バックグラウンドを深く知り合うことで、メンバーの信頼関係構築へとつなげた。

2日目に中間発表があるため、1日目に軽く自己紹介や説明があった後はずっと準備に追われる。1日も時間がない中で社員に見られながら一生懸命ワークをするが間に合うわけもない。中間発表のフィードバックを受けて、最終日の発表に向けた準備をする。時間はたっぷりあるのでしっかり議論をすることが求められる。うまく議論が進まない班もあったようだが、密度の濃いインターンだった。

参加者の顔合わせ・新規事業立案のフレームワークの講義を1時間程度。その後はひたすらチームでの作業。メンターさんが1チームに1名、ずっと付きっきり。2日目に中間発表、5日目（最終日）に最終発表。使用できるPCは限られていて、それは議論を活発に行ってほしいとのこと。調査、資料作成は最小限で、ほとんど議論に費やした。