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ユニークな考えや他にない企画を考えることは大切だが、それよりも、なぜこの企画を考えたか、どのターゲットに絞るのか、など理由づけをしっかりすることが大切だと感じた。プランナーについて具体的にどういう業務があるのか、企画を考えるだけじゃなくて課題を抽出する部分もとても大事だということがわかった。

それぞれ課題を事前にやって持ってきているので、それをまとめて方向を決めることに時間がかかってしまう恐れがある。（自分のチームはそこに時間がかかって、フィードバックでダメ出しを受けた。）なので、時間配分はしっかり行い、最後のゴールまでバランスよく進めることが大事だと感じた。

各グループに1人社員がついてみているが、基本的には口を出してこない。ただ、会話の内容など方向がズレると、適度にアドバイスくれる。最後のフィードバックで全て話してもらえる。また、座談会もあるので会社について聞きたいことはこの時に聞けると思う。

デジタルの力を最大限に活用し、クライアントと生活者の双方に価値を提供するための方法を詳しく学びたい。中でも特に貴社が携わった事例の特徴や、プランナーの方々の思考法・解決までのプロセスについて学びたい。

デジタルを用いてどのようにクライアントの抱える課題を解決しているのかを学びたいと思ったからです。また、新規事業企画を行うゼミナールで学んだことを貴社でどのように発揮できるのかを知りたいと思いました。