【寄り添うリーダーの改善力】【24卒】 シギヤマ家具工業 WEB小売事業／企画営業・ECカスタマーの通過ES(エントリーシート) No.129201（久留米大学/男性）（2023/9/13公開）

クロスステッチという刺繍をコロナ禍の大学1年生、神社巡りを高校生の時から行なっています。クロスステッチはドット絵のような刺繍で1つ1つを縫い上げていく作業です。神社巡りは立ち寄った町の色々な神社を観光しつつ巡ることがあります。 私はより今後の作業や指導に関して役立つようにメモの取り方を追求し続けています。　一瞬一瞬にも価値があると考えており、話をする方の雑談や内容やその時の自分の想いまでメモするため、内容を後輩などに教える際に改善をより良く行うことができます。 続きを読む

勇気を出して行動し、現状をより良くしようという改善力があります。1年生でコロナ禍を過ごした当時の私は内気な性格があり、その性格を変えたいと思っていました。そんな時、写真部の部長から主務という役員を紹介されました。主務の仕事は部費の管理や会計の手伝いなど多岐にわたります。しかし、主務という仕事は他の役員よりも周知されていない役職でした。その時、裏方の業務というイメージを払拭させることで部費を管理しても安心してもらえるという信頼を築けるのではないかと考えました。　　そこで、主務の業務だけでなく積極的に表に出ていこうと、部内での準備があれば積極的に参加し、他の役員のサポートや部長や副部長と部員の間に立ち、相談を受ける事や逆に相談しに行くなど前に出るように意識して行動を行いました。　　この経験から、社会に出てからも相手に寄り添えるような提案を行いながら働いていきたいと考えております。 続きを読む

ゼミ対抗プレゼン大会です。私は2年生の半年間、大会のためにゼミメンバー6人をまとめるリーダーを務めました。この大会は、ゼミの紹介と研究発表を行い、後輩たちにゼミの投票をしてもらう大会です。リーダーとしては日程管理や原稿作りや司会進行等も行っていきました。しかし、その最中、期限を定めても案が出ず、作業も停滞してしまうことが多くなってしまいました。　　そこで、私は自身の経験不足に原因があると考え、皆に自分の至らぬ点を遠慮なく指摘してもらったのです。その結果、自分が張り切り過ぎてしまい、周囲へのペース配分に問題があったと気づかされました。　　こうして、欠点を把握した私は、進行スピードを少しでも改善できるように、導くリーダーではなく寄り添うリーダーを目指しました。その後、最終的にゼミは全7ゼミで1位の結果を残しました。この経験から私は周囲の人と寄り添って成果を求める事の大切さを学びました。 続きを読む

福岡勤務／WEB小売事業／企画営業・ECカスタマー 続きを読む