リーダー電子の評判・口コミ一覧（全72件） 2ページ目

近年はリーマンショック移行、年収の低下や、部署の大幅再編成や、人員削減に伴う希望退職の実施により、福利厚生施設の売却をはじめ、従業員のつながりを重視した...続きを読む(全170文字)

配属部署や上司、グループによって大きく異なる。その為、一概に評価できない。その為、従業員間の差は大きいと思います。しかしながら、有給に関しては報告さえ行...続きを読む(全202文字)

リーマンショック時の落ち込みは、ひどいものだった。顧客の業績に頼りきった経営スタイルの為、相当な打撃であり、今も立ち直っていない。only one 製品...続きを読む(全262文字)

業績不振から、5期連続の赤字から脱却する為の方針として、抜本的な改革を行うと宣言したが、中身は抽象的な内容であり、将来性や、社員のやる気を引き出す内容は...続きを読む(全276文字)

開発者の個人技術に頼っており、会社として技術を持っている社風ではない為、個人のスキルが問われる。また、基本的に放任主義で計画性が無い為、波に乗っていると...続きを読む(全162文字)

・専門知識を基本的にはOJTで得ることが出来ます。会社の主な製品は放送機器関連ですのでアナログ、デジタルテレビのソフト、ハード両面についての知識、技能が...続きを読む(全206文字)

会社説明会では始業時刻を繰り下げも検討しているという思わせぶりな話だったのに、入社前に起きた阪神淡路大震災後の経営状況を理由に始業時刻の繰り下げ検討自体...続きを読む(全154文字)

休みが多いです。基本的に有給休暇はとりやすいです。
有給休暇を使いまくることによって評価がどうなるかは上司次第だと思います。
現在、会社の組織構成が...続きを読む(全163文字)

有休は取りやすく休日出勤も殆ど無い。納期が近い製品の開発に関わっていなければ残業も無いと言っていい。
また、飛び石連休の中日を全社休業で休みにしてしま...続きを読む(全183文字)

休暇は年123日で、有給もきちんと取れる。
休職制度なども利用できる。
労働時間はばらつきがあるが、月残業40時間は越えない。
食事は、仕出し弁当...続きを読む(全155文字)

社員育成という概念があるかどうかすら疑わしいレベル。
入社時に研修はあるものの、それ以降は皆無。
半期ごとに個人で目標を立て、それの結果(達成度)が給与...続きを読む(全206文字)

不景気の煽りを受けて業績は低迷しているが、映像信号測定器メーカーとして業界では名が売れている会社で、大手家電メーカーや民放キー局、海外の映画製作会社とも...続きを読む(全389文字)

給与・賞与は高くない。むしろ安いぐらい。
評価制度として「チャレンジ面接制度」があるが、会社案内に書かれているイメージほど理想的なものではない。目立つ...続きを読む(全181文字)

有給のとりやすさは上司によって変わります(自己の業務がたてこんでいる時は難しいです)。一方、リーマンショック以降に一部の例外を除いて開発でも残業禁止にな...続きを読む(全152文字)

一時金交渉で夏・冬1か月づつボーナスを支払うことで労使双方が合意したにもかかわらず、経営が危なくなったからという理由で冬のボーナスが反故にされかけたこと...続きを読む(全360文字)

社内で新しい取り決めを行うとき、取り決めを実行した場合のメリットばかりを考えデメリットをあまり考えずに決定していたのではないかと思う場面がかなり昔から多...続きを読む(全150文字)

管理職は当たりハズレが大きいように思う。一般社員に経営委員会の報告をする人もいるし、そうでないひともいる。また、自分の意のままになるイエスマンで固める人...続きを読む(全165文字)

完璧なマネージメントのもと、5年間赤字を計上し、突然リストラを始めたと思ったら、社長が謎の怪文書を残して突然辞任。
ビジネスマンとしてあり得ないという...続きを読む(全151文字)

有休は自由に取りやすく午前半休、午後半休と分けて取得することもできます。
休日出勤はほとんど無く、仕事とプライベートを分けて働ける会社で
休日にして...続きを読む(全153文字)

いわゆる2008年のリーマンショックで業績ががた落ちしてからは
残業制限、休業、給与カットを続けていて新しい方向性を探ると言うより
景気が回復するま...続きを読む(全158文字)

勤務時間は8:30～17:30で昼休憩は1時間。基本的にはカレンダー通りの休日が取れ、休日出勤や残業はほとんど無い。飛び石連休の中日を全社休業にしてしま...続きを読む(全335文字)

特許を取得した技術で新しい考え方を世の中に提唱しても対象になるであろう顧客に浸透してない状況を見ると、いらだちを感じてしまいます。当時の代表は資金力がな...続きを読む(全208文字)

人を育てることに対して積極的ではないだけでなく、目先のコスト判断で決める傾向が多いような気がする。情報システムグループが主催したビジネスメール講習会も講...続きを読む(全241文字)

会社の業績が長期にわたって下降した結果、ついに希望退職が始まり
成長の見込める分野や、売り上げを伸ばせそうな製品も見当たらないため
退職することにし...続きを読む(全190文字)

上司部下で揉めることはなく強調してやっていける雰囲気である。
管理職は皆、温和で大きな声を出したり口げんかをすることは全く無かった。
部門を超えれば...続きを読む(全168文字)