RPM株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2022卒RPM株式会社のレポート
公開日:2021年9月27日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 医薬総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面
企業研究
CRO業界には様々な企業があるため、この会社においても差別化を図る意味で、特徴をおさえておいた方がよい。一番のポイントは公式HPにもある通り、自社受託と外部派遣の組み合わせである。この組み合わせによって働き方に幅ができるため、出産・育児によってリタイアせざるをえない女性にとっては戻りやすいシステムとなっていると感じた。
ただ、面接に関して企業理解を問われたことはなかったため、自らの理解が深まっていればそれで問題ないと考える。
比較的新しい企業のため、公式HPや就活情報サイトには最低限の情報しか書かれておらず、より知りたいと思う情報に関しては、企業説明会の場で積極的に質問していけばいいと思う。人事の方は非常にやさしく、裏話なども踏まえて解答してくださります。
志望動機
面接で厳密に志望動機を聞かれたわけではないので近い内容を述べさせていただきます。
御社の社員の方々は、Tさん(面接官の方)がおっしゃられたように、各CROから転職されてきている方が多いと考えています。それゆえに、それぞれのCROの良いところが集まって業務の遂行がなせると考えています。加えて、御社の特徴でもあります、外部派遣でのモニター業務も非常に魅力的であり、これにより、単一の企業では学ぶことのできない考え方や技術を習得することが可能であると考えています。
また、CRO業界は業界再編の波にあります。しかしながら、御社は自社受託のアサイン件数を年々増加させています。非常に力をつけつつある御社にてモニター業務を行うことで、人々の健康に貢献できると考え、御社を希望いたします。
説明会・セミナー
- 時間
- 90分
- 当日の服装
- スーツ
- 実施時期
- 2021年03月 中旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
会社説明会
セミナーの内容
主に会社説明会およびそれに対する質疑応答
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
事前に履歴書の提出を求められます。指定はありませんので一般的なもの(最低でも志望動機や自己PRは含めておいた方がよい)を提出しました。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
選考に進むには必須です。参加で選考が有利になることはありません。おそらく履歴書での判断になります。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2021年04月 中旬
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
選考形式
グループディベート
選考の具体的な内容
1つのお題に対してディベートを行う。題とグループ分けはその場で行われる。もちろん、賛成、反対の立場も勝手に指定されるので、置かれた立場からの意見を瞬時に考案する瞬発力、発想力が必要。なお、お題は医薬品と関係がなかった。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 大阪支社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 90分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
大阪支社に到着後、人事部長と一対一で最終面接。面接後、すぐに合格か不合格かを伝えられる。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接官の方がほぼ雑談のような形で話されていたため、自然体で受け応えができるように心がけた。ありのままの自分を見せることが評価につながると感じた。
面接の雰囲気
今までの説明会、グループディベートにも同席されていた人事部長?の方でした。
ほぼほぼ雑談であり、中学校の頃から大学まで、自分の人となりを聞くような感じでした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
臨床開発モニターとしてあなたの強みを活かし、弊社でどのようなことを成し遂げたいですか。
成し遂げたいことは「より効率的な臨床開発業務の構築」です。
御社は様々なCROより転職されてこられた方がおおく、まだ会社としても若いと認識しております。そのような御社だからこそ、それぞれのCROのよいところを取り入れることにより、他社ではできないより迅速な臨床開発のプロトコールや情報共有システムなどを構築できるのではないかと考えています。
これを成し遂げるために私の「上司への進言を積極的に行う力」が活かせると考えています。私は飲食店のキッチンのアルバイトで閉店作業を主に担当することが多くありました。しかし閉店作業に時間をとられすぎてしまうと商品提供が遅れてしまうために、この作業時間を減らそうと考えました。この時間を減らす方策を思いついたときにすぐ上司に報告することで徐々に短縮されていき、結果的に20分の短縮が可能になりました。
このようにコツコツと確実に上司に意見を上にあげることができる私の強みを活かし、臨床開発モニター業務の最適化を成し遂げられると考えています。
いままでやってきたことで一番やり遂げたことは何ですか
卓球部技術指導として部員たちを引っ張り続け、昨年41位のチームを大会ベスト8にしたことが一番やり切ったことになります。
私は中学から12年間卓球を継続し、大学では選手兼技術指導を行っていました。しかしながら、部の11名中7名は初心者のため、大会で勝つことは難しく44チーム中41位という成績しか残せませんでした。
そこで初心者のチームをいかに効率よく強化できるかを探るために、チームの強みを体力測定を利用して分析しました。すると、全員がシャトルラン100回以上を記録し、持久力に優れていることが判明しました。
私はこの長所を活かす練習を考案し、年度末の大会で8位入賞を目標としました。そして、練習の中で一週間ごとにポイントを区切り、進捗度合い等を確認し、大会でベストな状態が作れるようマネジメントを行いました。
結果、昨年度4位だったチームを破り、ベスト8に入賞することができました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
人事部長の人柄と真摯な姿勢に感心したから。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
20人
内定者の所属大学
立命館大学
内定者の属性
理学部
内定後の企業のスタンス
最終面接時の最後に直接合否が言い渡されます。しかし、「すぐに就活をやめ、残りの企業に連絡を入れること」を交換条件として提示されます。
その場で渋ると内定保留という形になるようです。
内定に必要なことは何だと思うか
一次選考の形式が「グループディベート」であるため、慣れていない学生が多いと考える。この選考ではおそらく素早い発想力を見られていると考えるので、常日頃から社会問題や何事に対しても自らの意見を持つように心がけるとよい。余裕があればその反対の意見も理由をつけて考えると、どの立場に置かれても臨機応変に対応できる力が自然と身につくと思う。
最終選考では人事部長との一対一の面接になるので飾らないありのままの自分を見せるという姿勢で臨むとよい。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
一次選考のディベートにおける思考力、積極性がかなり重要であると考える。私のように一次選考の次が最終面接である学生と二次面接を挟む学生と分かれていると聞いた。社員の方の割り振りによって立場が決定するが、どのような形でも瞬時に自分の考えを端的に表現できることは最重要であると考える。
内定したからこそ分かる選考の注意点
内々定を出す条件が「他選考の辞退」である点。最終選考時にすぐに決めるように促される。他選考をまだ受けたいと申し出ると内々定が仮の形になり、もし再度この会社に入りたいと考えたときにもう一度最終面接をすることになる。
内定後、社員や人事からのフォロー
フォローと呼べるものは特になかった。内定承諾書の注意事項が記載された郵便物を受け取ったのみである。
RPMの 会社情報
会社名 | RPM株式会社 |
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フリガナ | アールピーエム |
本社所在地 | 〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町4丁目2番2号 |