ジンズホールディングスのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

インターンシップといっても企業説明会に近いものが多く、仕事体験やグループ活動がめいんとなる企業が多い中で、自己分析や従業員としての働き方をしっかり考える機会が多く存在したのはジンズならではないかなと感じた。参加して就職活動の軸と深堀することで志望業界への理由がもっと具体的なものになった。

メーカーは物を売り利益を上げることが目的なのではなく、経営理念や企業理念を実現するための方法として物を売っているということを学べた。とくにJINSはそういった想いを載せることを重視しており、ワークではそういった想いが施策に乗っているかも評価の対象だったようである。

実際にジンズの店長として、ある課題にどのように取り組めばよいのかということを理解することができたのは面白い経験だった。また、大人数グループワークを行う際に、どのように立ち回ればよいのかということを考え、実際に行動に移す機会を作れたことも参加してよかったと思う。

グループ活動の中で、一人かなり自身の学歴やスキルに自信がある様子の学生がおり、活動内容を全て勝手に記入されてしまった。自分を含めた他の学生も特に発言する隙が与えられず、あまり意見が反映されなかった。後のフィードバックにどのように繋がったかは分からないが、学生スカウト経由だとこのようになるのだなと感じた。

1チームが約8人であり、オンラインという状況も相まって発言のタイミングが難しく、また意見合意を行うことも苦労があった。社内機密の関係から、社員が資料を画面共有することでしか確認できなかったため、思考や発言以外の手間でも疲弊した部分が多かった。時間がそこまで無いので、8人の意見を発表までにまとめることが一番難しかった。

他のインターンにおけるグループワークはだいたい人数が6人程度で行われるものだったが、このインターンでは10人ほどでグループワークを行った。人数が普段より多い分、意見が出されっぱなしになったり、なかなかまとまらなかったりすることが多く、円滑に課題を進めることが困難だった。

社員が司会、進行を進める中で、グループ活動で煮詰まっても何かサポートしてくれるわけではない。だがグループ活動での様子は把握しており、後のフィードバックに繋がった。

キャリア講座のところで、働く軸を考える時に、主語が企業ではなく自分になっていないか考えるべきと言われたこと。あくまでも軸は企業が提示できることに対して自分の志望との一致を探しやすくするためのものであるので、「自分は○○したい」は企業を探すのが大変になるということは非常に納得だった。

グループワーク後に各個人に対してフィードバックがあった。私は議論の方向性を意識して意見を主張することができていたが、よりクリティカルな意見を主張できると議論を深めることができるため、質を意識した方が良いといわれた。

子供向け学習教材の体験会を運営するインターンで、来場した親子に向け営業をしたことです。当初、体験会に来た子供の反応が悪く顧客の契約率は約45%と半数以下でした。この原因は、1人で複数人を相手にするという営業体制にあると考えました。体験会の現場を客観的に観察したところ、インターン生の営業が保護者に偏り子供に対するケアは不十分だったからです。そこで私は、現状を改善し組織に貢献したいという思いから、体験会の運営チームに向け親子1組に対して2人で営業を行う体制を作ることを提案しました。提案を実行に移す際には、現状に改善意識を持たないメンバーも巻き込めるよう、1人1人に提案の根拠を丁寧に説明することを心掛けました。その結果、保護者への訴求と子供のケアを同時に行う体制作りに成功し、子供が楽しめる体験会を実現できました。意欲的な子どもを見た保護者は入会に積極的になり、契約率は約60%にまで上昇しました。