伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

商社ビジネスと事業規模の大きさといったことは大きな学びだった。従業員数が多くない中、営業一人当たりの売上高が20億という換算になるという事を聞いた時、裁量権や大きな仕事に携わりたい学生にはうってつけというふうに感じた。また参加のハードルも選考要素のないESを提出さえすれば、参加ができるので、そういった意味では就活を遅くから始める、またあまり経験のない学生にとっても有益な機械であると思う。

私個人の話になるが、あまり志望度も高くなく、事業内容も事前に知らないという中で本インターンシップに参加したため、ほぼ座学という形態が非常に苦痛に感じた。何か大きな問題に対して、取り組むグループワークなどがあれば、より業務内容が入ってきやすいと思った。しかし後日案内されるインターンシップではそういった事のみを扱うので、そういった意味で座学の内容は資料として後で見返せるので活きてくる。

当日は座学が基本で社員と積極的に関わったのは、座談会だった。座談会では、先輩社員からざっくばらんにいろいろなことを答えてもらった。あまり時間がないのと、社員も社員で座談会形式になれていない方もいる。収入はやはり商社ということで周りの職種と比べても多い模様。また親会社からの案件も多く降ってくるので、業務全体としては安定している。こういった内容を答えてもらった。

日々私たちが使う製品やインフラなどの鉄製品がどのようにを興味持った。貴社がどのような付加価値を社会に提供することで産業の基盤を支える役割を担っているのか、他の鉄鋼建材専門商社との違いに着目して参加したいと考えている。その際、貴社の強みはどの部分で活かされているのか、深堀りしたいと考えている。そして、社員の方々からいただくフィードバックや仕事を通じた生の声を参考にし、貴社ならではの商社ビジネスにおいて求められるスキルを見極めたい。

私には「現状で満足せず、課題を見つけ、解決する」ことができる強みがあります。ビジネス体験ワークを通じ、いかにこの強みを「自らビジネスを作り出す」ことに生かすことが出来るか知りたいと考え、応募しました。 私のこの強みが特に発揮されたのは、体育会フライングディスク部のマネージャーとしての活動時です。チームを俯瞰することができるマネージャーの強みを生かし、チームに何が足りないかを考え、選手に働きかけてきました。例えば練習メニューについて、何のために行っているのか知らないまま、何年も続く練習を何となく行っている状態だったため、各練習をなぜ行う必要があるのかチーム全体で考える機会を設けました。これ以降選手は練習に対して目的意識を持って取り組むことが出来るようになりました。 インターンシップでは自身の強みを発揮する一方で「自らビジネスを作り出す」ために自分には何が足りないのかを知り、今後に活かしたいです。