岡谷鋼機のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

リアルな商談の雰囲気や営業社員の業務内容を実際に体験できるのはこの営業同行のプログラムならではだと思う。 商談相手にとにかく真摯に向き合うことや、報連相の重要さを学べた。 仲介役として間に入る大変さを肌で感じたが、そこが商社営業の楽しさ・醍醐味なんだと思った。 また、実際に多くの社員の方とお会いできたため、会社や人の雰囲気は体感することができる。

比較的短い時間で新規事業を考えなければならず大変だった。みんなが発言するからこそ、意見がまとまらないことも多くあった。 さらに、2日目には営業同行という非日常を体験するため気疲れもした。 個人的には、営業同行の報告書を休日の間に書き上げなければならないことがしんどいと感じた。

グループワーク中、人事の方にはいつでも質問ができる状態である。 また営業同行の際には車での移動なので、商談先までの道中で営業社員にたくさん質問できる。（むしろ質問をかなり用意していないと気まずい空気感になる）

私の強みは、「目標達成力」である。フットサルサークル副代表として、交流の多様さや活動資金を確保すべく、加入者増加に注力した際発揮した。約２００名が所属する本サークルは、多様な交流が特徴であった。だが、コロナ禍に加入者の半減で、交流の幅や活動資金が減少した。加入者の為にという想いから、副代表である私は従来の規模を維持すべく、「新入生１００人獲得」という目標を設定し、以下３施策を行った。１）ＳＮＳ上で新入生2000人を直接勧誘。２）月1回の対面イベント。これら2施策で、コロナ禍で減少した体験者数の増加を図った。３）入会費の半額化。入会費を割引してでも加入者を増加させることで、長期的な活動資金の確保を図った。結果目標を上回った２００人が加入し、交流の幅及び活動資金減少の危機を脱した。この経験を通し、周囲の為に全力になれる「献身力」と目標達成の為にあらゆる手段を活用する「実行力」を得られた。

営業の長期インターンで全員のアポイント目標を達成したことである。当時、目標を達成できていたのは、全体の60名のうち45％ほどだった。そこで新しくできた改善チームのリーダーとして原因分析を行うと、 ・扱っているサービスの知識不足で企業の担当者に対して魅力的な提案ができていない ・数値目標の達成に対しての意識にばらつきがあること だと判明した。そこで、社員の方や先輩の情報を組織内で共有し、出勤時に情報のインプットとロールプレイングを行う時間を設けることで、スキルアップを図った。そして、毎月の組織全体でのミーティングに加え、毎週各チームで目標の進捗を確認し、数値目標への意識を共有する時間を作った。この施策を組織全体で続けた結果、3か月後には目標達成率を100％にすることができた。 この経験で培った課題解決のための原因分析力と改善のために積極的に周りを巻き込む行動力を活かして社会でも活躍していきたい。

・チャレンジングな仕事が多いから ・成果が数字として出る仕事であるから 一次面接と同じような質問(インターンシップの志望動機　なぜ商社業界を目指しているのか　なぜ専門商社に入りたいのか　なぜ鉄鋼商社で働きたいのか)に加えて職種について質問があった。 インターンシップといえども、営業同行の配属希望なども出すため、職種や部署についても面接の段階で理解を深めておくべきだと感じた。

就職活動を始める前までは、ただトレーディングをして海外と国内に商材を移動させているだけの仕事だと思っていたが、就職活動で商社業界の研究をした際に、ただトレーディングしていくなかで、社会問題や相手先の企業が抱える問題などに対してビジネスチャンスを見つけ、解決策を提案することも仕事であると知り、自らが主体となって仕事を動かせる環境に興味を持ったため。