ＪＦＥ商事のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

企業理解をするに当たっては良いインターンシップでした。グループワークを通じて他の就活生の意見も聞くことで、どのような視点で業界や企業を研究していくことが必要なのかも学ぶことができました。これは他の企業の企業研究をしていく際にも役に立ったので良かったです。

グループワークの内容が抽象的なものだったので、チームで1つの意見にまとめることが少し苦労しました。自分のチームではそれぞれが異なる意見を出していました。なので、定義を決めてから話し合いを進めた方がよいです。就職活動を始めたばかりだったのでグループワークの練習にはなりました。

社員は3人しかいなかったので社員との関わりが少なかったです。全体的に一方的に話を聞く時間の方が多かったので、社員の方に質問したい場合参加者限定のイベントに参加するべきだと思います。

フットサルサークル副代表として、交流の多様さや活動資金を確保すべく、加入者増加に注力した。例年２００名が所属する本サークルは、コロナ禍で１００名になり、交流の幅や活動資金が減少した。従来の規模を維持すべく「新入生１００人獲得」を掲げ、新入生から関心を高め、長期的な活動資金の確保を実践した。結果、２００人が加入し、交流の幅及び活動資金減少の危機を脱した。この経験から、献身力と実行力を得られた。

英語学習に注力した。学部の全授業が英語で行われる中、実力不足を感じたためである。通学中にリスニング教材を活用したり、海外の論文を1日1本読むなど、習慣的な学習を意識した。しかし、会話でのアウトプットが少ないことに気づき、地域の異文化交流イベントに参加した。語学力向上に加え、異文化を通して自身の日常に対する視野が広がった。結果、TOEICでは1年で点数を150点上げ、825点を取得した。

学生時代に力を入れたことと致しましては、所属する準硬式野球部で私立大学からの勝利を目標に試行錯誤した事でございます。私の所属する大学は国立大学ということもあり私立大学と比べ戦力的にも環境的にも不利な立場であるという"課題"がありました。その課題に対する"施策"として、副主将の私は部員全員を巻き込んだ偵察を行いました。少し具体的に話しますと、打者の特徴や投手の癖などの項目を各部員に割り当て詳細にデータを取り分析しました。こうした取り組みの結果、思考する野球がチームに浸透し、リーグ戦では万年大敗していた私学から一勝を挙げることができました。この経験から目標に対して何が足りないのかを認識し、全員で実践すれば成果につながることを学びました。

大学の部活動で私が「コネクター」になった経験です。 私の「仲間を輝かせたい」という熱い思いによって、この経験を成し遂げられました。 私たちのチームは戦術をレベルアップさせようとチーム内で努力をしていましたが、なかなか戦術はレベルアップできず、悩んでいました。 私は「戦略上の課題である個人技術とチーム連携を解決し、何とかして、チームを勝利に導きたい」という一心で、経験値が高い社会人の方に動画でアドバイスを貰いに行きました。結果、自主練習では効果は出たのですが、対外試合では効果が出ず、チームはどうすればよいのかわからなくなってしまいました。 それでも、「もっと近くで見てもらいたい、対外試合でも対応できる戦術に改善したい」と考え、藁にも縋る想いで社会人の方々に、3ヶ月間交渉し続け、やっとの思いで合同練習を取り付けることができた。そして、動画の時よりも的確なアドバイスを貰うことができました。 結果、私たちの戦術レベルは向上し、悲願の関東大会優勝を達成できました。 この経験から、人を繋ぐ行動力により、仲間の課題を解決できることを学びました。