【夢を描く行動が重要】【24卒】ドットラインの総合職の1次面接（オンライン面接）詳細 体験記No.42984（非公開/非公開）（2023/5/19公開）

zoomに入ればいい。

この企業は「何をするかよりも、誰とやるか（＝成果よりも道理にかなっているか、出来ることよりも何の夢を描いているかということだと思う）」、「行動の成果よりも行動の方向性があっているかが大事（社長のTwitterより）」「とりあえず試すフッ軽さ」がキーポイントです。

面接内容は終始雑談です。出身は○○なんですね。それから○○大学では○○学部なんですね。どうしてですかー？って感じで受験期～大学生活の話を喋る。行動の方向性を大事にしているので、いちいち「あなたの強みはなんですか」なんてナンセンスなことは聞かれません。

なし。というか面接ではなく「企業とのマッチポイントを一緒に探す」という時間なので、面接官の質問に回答すると、「あ！○○さんの～～という点は弊社の○○に通じますね！」という形で続いていく。

社長のTwitter、HP、youtube

・なぜここの学部にされたんですか？

学部を選んだ理由はなんですか？
　教育と社会（福祉）について学びたかったからだ。私は浪人時代に、塾で通信制の高校に通う子たちと勉強した。その中で「普通」からのドロップアウトがいかに、「茨の道」を歩まざるを得なくされているかを知った。私は「ドロップアウトした子ほどフォローが必要なのではないか」と考え、社会の矛盾を感じた。私は教育と社会を考えるために教育学を専攻している。実は浪人する以前は建築を学びたかった。しかし困ってる人を見たとき、心を動かされ、建築を諦め教育学を専攻した。

・ESを見て、○○（サークル）をされてたんですね。どんなことされたんですか？

サークルの活動内容は？
　部長として役員は働き安い環境を整備した。人数が減りマンパワーと仕事量に不均衡がj生じ、役員に無理を強いていた。従来は役員が働けない理由を「やる気がない」だとか「ミスするのが悪い」と責めることしかしていない状況だった。私は「協力してほしい」「過度に責めるのは組織にそぐわない」と考えた。役員のプレッシャーの原因を考えたところ、ミス予防のために相互監視をしているのではないかと仮説を立てた。その仮説の元で評価制度を廃止した。


（ポイント：いずれの問いも「困っている他者のために自分が変わる必要があったのだ！」ということを伝え、この人とやっていきたいと思って貰いたかった。私は全て定性的で話した。これはこの企業が「成果よりも方向性」を見ているからだ。結果も役職も関係なく、「困っている人を見たときどんな気持ちになったか」を伝えて！）