この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
【良い点】
特になし
【気になること・改善したほうがいい点】
とにかくベテランスタッフが多く、店長のになっても他スタッフに店長経験者が3人居るなどのショ...続きを読む(全81文字)
株式会社エイ・ネット 報酬UP
社員・元社員とインターンや選考に参加した学生による、株式会社エイ・ネットのスキルアップ、教育体制に関する口コミを公開しています。実際に株式会社エイ・ネットで働いていた方だからこそわかる仕事のやりがいや福利厚生、学生が就活を通して感じた事業の将来性などを参考に、効率よく企業研究を進めてください。
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【良い点】
特になし
【気になること・改善したほうがいい点】
とにかくベテランスタッフが多く、店長のになっても他スタッフに店長経験者が3人居るなどのショ...続きを読む(全81文字)
この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
【気になること・改善したほうがいい点】
評価制度はあるというものの、年功序列が染み付いているせいか個人売上を記録していてもランキングなどにはならず、いく...続きを読む(全170文字)
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【良い点】
等級があり、昇給まえに提出分や店長との面談があり本社に自分の意見が言える。
【気になること・改善したほうがいい点】
店舗によって、とくに多く...続きを読む(全119文字)
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【気になること・改善したほうがいい点】
スキルアップは難しいと思いました。上の世代が高い給料をもらっていながら仕事が出来ない人が多いという話はよく聞いて...続きを読む(全201文字)
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【良い点】
デザイナーズなので、お客様は年配の方も多い。スタッフ同士でもお客様と同じ言葉遣いをするように教えられるので、話し方やマナーは自然と身につく。...続きを読む(全143文字)
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【良い点】
社員の教育については一定ありつつも基本OJTではある。自分で興味関心を持ちながら試行錯誤したり上司のフィードバックをもらいながら仕事を進めて...続きを読む(全159文字)
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【良い点】
新卒入社・中途入社ともに研修がしっかりある。
【気になること・改善したほうがいい点】
特になし。続きを読む(全54文字)
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【良い点】
基本的な新卒研修、一年目研修、店長研修など、研修はある。
【気になること・改善したほうがいい点】
キャリアプランとしては副店長→店長だが、年...続きを読む(全178文字)
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【良い点】
基本はOJTなので、ある程度在籍しているとマネジメントを経験はできる。
新卒の方が多いので、基本は教育を経験できるのは良い点だと思う。
【気...続きを読む(全191文字)
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【良い点】
新社長就任に伴って様々な改革が行われた一環として内勤、店舗それぞれのポジション毎での研修が行われるようになった。
店長、副店長、スタッフと半...続きを読む(全208文字)
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【良い点】
人と話すことに抵抗が無くなる点
【気になること・改善したほうがいい点】
役職(店長、副店長)がついたとしても、特にスキルに繋がらない。
教育...続きを読む(全200文字)
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【良い点】
入社後〜勤続1年までの研修は充実していた。
全国の社員が集まって研修を行うので、同年代の交友関係が広がるし、本社で行う研修自体も楽しめる。
...続きを読む(全183文字)
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【良い点】
店舗の方、本社の方、皆さま熱心に指導くださいます。相談もしやすいです。サブを目指して、その後店長を目指すので、目標がはっきりしています。
【...続きを読む(全181文字)
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【良い点】
教育体制は良い方ではない。新卒や若い子が入ってきても教育体制がなっていないから2〜3年で辞めてしまう。スキルアップは望めない。忙し過ぎて毎日...続きを読む(全186文字)
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【良い点】
まだ勢いがあった時なので、新店舗オープンに伴い結構すぐに昇進があった。
【気になること・改善したほうがいい点】
その分、経験不十分でも昇進が...続きを読む(全207文字)
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【良い点】
頻度は高くないが、定期的に研修があり、普段交流のない他店舗のスタッフが集まり話し合いができる点は良かったと思う。
店長やサブになるとさらに研...続きを読む(全179文字)
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【良い点】
社長が交代してから、新人事制度になり、お店任せの部分が大きかった教育体制は店長クラスにおいても本社で研修を多く割くようになった。
【気になる...続きを読む(全176文字)
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配属されるブランドや店舗によってかなり差があります。一応マニュアルがあり、何か月かごとに同期と研修がありますが、しっかりした店長や先輩のいるところは研修...続きを読む(全182文字)
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【良い点】
内勤であっても商品の流れを理解させるためにまず物流研修、販売研修を必ず経験させる。本社配属前にこういった研修をすることで店舗スタッフや物流...続きを読む(全156文字)
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教育体制は外部の講師など招いての研修はあるが、実際の販売職において実践できるような研修制度は整っていない。スキルアップは基本年功序列だが営業や社長に気に...続きを読む(全152文字)
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ほとんどの業務は現場で覚える。
そのため店舗の雰囲気、店長の裁量、スキルが成長に影響すると思う。
本社での研修は入社時と半年後にあり、他はブランドに...続きを読む(全181文字)
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新卒、中途によって変わりますが、定期的な研修があります。
ブランドのマネージャーが行うこともあれば、外部の講師を呼んで行うこともあります。
外部講師...続きを読む(全293文字)
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本社研修では各地にいる様々なブランドの同期が集まり、接客の
ロールプレイングをしたりし、色々な勉強をしました。
グループにわかれ、様々なお題に対しデ...続きを読む(全152文字)
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きちんとした教育制度はない。配属先の上司について仕事を学ぶため、配属先によって個々人のスキルアップの度合いも違うように感じる。入社して一年後ぐらいに外部...続きを読む(全169文字)
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店舗、ブランドにより全く違う。
常に人手不足なので入社してすぐに移動がある人もいる。
私自身も入社して3ヶ月で直ぐに移動があり、以前の店舗の方はとて...続きを読む(全200文字)
会社名 | 株式会社エイ・ネット |
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フリガナ | エイネット |
設立日 | 1996年8月 |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 630人 |
売上高 | 121億8900万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 大滝雄一郎 |
本社所在地 | 〒107-0062 東京都港区南青山5丁目3番10号 |
URL | http://www.a-net.com/ |
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