シミックＣＭＯの評判・口コミ一覧（全110件） 4ページ目

【良い点】
自分の所属する部署の人間関係は比較的良いと思う。また、自由にマイペースに仕事を進められるのは良いと思う。
【気になること・改善したほうがいい点...続きを読む(全204文字)

【良い点】
あまりありませんが、強いて言えば、どんなに景気が悪くても賞与が4.2か月で固定というところだと思います。その他には特にないのではないでしょうか...続きを読む(全186文字)

【良い点】
一人一人に仕事が割り振られるので、自身のスキルを上げるにはいいと思う。
原材料から製品まで一連の流れがあるので、満遍なく経験出来る可能性はある...続きを読む(全209文字)

【気になること・改善したほうがいい点】
無茶振りが多く、責任を取らない。
保身的で口だけの人が多い。計画性がなくて上司としての責務を果たさないでハラスメン...続きを読む(全172文字)

【良い点】
ある程度の知識と真面目に仕事を行えばそれなりの評価につながる勤務先の工場によるが仕事内容がのんびりした感じになる
給料面では実力より年数と年齢...続きを読む(全248文字)

【良い点】
医療用医薬品の国内だけの製造受託のみを目指しており、ジェネリックはしないと決めている。またシミックの社長も日本の製造業が大事ということで赤字経...続きを読む(全280文字)

【良い点】
有給休暇をとることに関して、特に文句を言われるようなことは無い。自分で業務のスケジュールを管理出来れば不必要な残業や休出を強いられるようなこと...続きを読む(全215文字)

【良い点】
医薬品の受託製造業は今後の市場規模拡大が見込まれており、シミックCMOでは多額の設備投資を行うなど、長期的な成長が期待できる。
【気になること...続きを読む(全181文字)

【良い点】
医薬業界が厳しい状況にあり、工場の維持費、設備費、人件費の削減のためにメーカーが自社の工場を手放していく中、受託製造という形態を取っているため...続きを読む(全178文字)

【気になること・改善したほうがいい点】
良くも悪くも、元メーカー工場としての文化が根強く残っている。大きな変化を好まない雰囲気があり、昔の事を振り返ってば...続きを読む(全177文字)

ほぼないとみて,間違いありません。
特に教育やスキルアップはほとんど望めず,ひたすら作業を続けることができる人向きです。
製造部門は特に,講習会に出る...続きを読む(全172文字)

管理職は下を見ず上の顔色しか見ない。シミックグループ全体に言えることで、全てのしわ寄せが下の方へ行く。計画性もなく、生産計画が5日前にたつ、受注がバッティ...続きを読む(全198文字)

会社内の中では忙しい部署で残業時間が長い人が多くいる。給与面ではかなり高い方で、手当も充実しており、女性も多く活躍している部署です。時期的な問題でもあるか...続きを読む(全175文字)

会社は育児短時間労働制度を認めており、多くの女性社員がこれを活用している。社員構成を見ても、女性社員の割合は60%程度であり、女性の活躍の場は十分用意され...続きを読む(全196文字)

シミックCMOは日本薬剤学会に「シミック製剤技術アカデミー」と称する製剤技術の伝承に関する講習会を協賛しているが、実態として資金提供のみで、このイベントの...続きを読む(全205文字)

時間外労働については、特定の社員に集中しないよう上司が配慮してくれる。会社は「ワークライフバランスデー」と称して、毎週1日、上司の許可がない限り、社員全員...続きを読む(全165文字)

会社は2交代制を導入し、生産性の向上を進めているが、同時にワークライフバランスの向上にも力を入れている。会社と労働組合の関係も良好であり、全社的に無駄な時...続きを読む(全162文字)

足利工場を入手したことにより、錠剤・カプセル剤だけでなく、注射剤、ドリンク剤などの受託製造も可能となった。多くの製薬会社から様々な剤形の受託を獲得していけ...続きを読む(全160文字)

受託製造会社であり、基本的に委託会社より給与は少ない。しかし、数多くの受託案件を担当することで、幅広い製剤技術が身に付く。給与額よりも実力で勝負し、充実し...続きを読む(全160文字)

今のシミックを一代にして築きあげたのは中村CEOであり、ビジネスマンとして社員は尊敬している。CEOは年数回出張で静岡、富山、足利の拠点を訪問するが、その...続きを読む(全159文字)

2014年7月に発表された決算報告書で、CMO事業の不振について既存品の受託減が原因と記載されていた。長期収載品の受託製造は、薬価引下げの影響で終焉を遂げ...続きを読む(全163文字)

また一人、技術系のキャリア社員が退職した。原因は社内の閉塞感と社員同士が励ましあう文化がなく、モチベーションが上がらないことらしい。静岡、富山、足利と国内...続きを読む(全158文字)

医薬品の受託ビジネスを進める上で、顧客の要望にいち早く対応するためのハード面・ソフト面とも根本的な見直しが必要である。受託側の都合で顧客の要望にすぐ対応で...続きを読む(全178文字)

中途入社したが、この会社は本来あるべき、「社員の英知を結集して成功し、達成感を共有す」るとは全く反対の、「うまくいかないのは担当者の責任」と、社内会議だけ...続きを読む(全156文字)

あるコンサルタント会社を通して入社した。そのコンサルタント会社によると、前職より若干年収は下がるが、それはコンサルタントに支払う斡旋料金をさげるためで、2...続きを読む(全183文字)