シミックＣＭＯの40代以上の社員・元社員からの評判・口コミ一覧（全25件）

【良い点】
月収に手当てが時間外残業代しかなく、しかも基本給がかなり低いので、家庭持ちには辛い。よって、あまり忙しくなくても残業をしている人もいる。
また...続きを読む(全250文字)

【良い点】
仕事のやりがいや面白みは一切感じられなかった。
まず顧客は製薬会社なので、その先の患者様の顔が見えず声も届かない。
また、職場のあいさつやコミ...続きを読む(全260文字)

【良い点】
部署にもよるかと思うが、スキルアップは望めない。
仕事は完全な縦割り個人作業なので、ちゃんと作業の意味を理解して仕事をしている人は少ない。
仕...続きを読む(全281文字)

会社は育児短時間労働制度を認めており、多くの女性社員がこれを活用している。社員構成を見ても、女性社員の割合は60%程度であり、女性の活躍の場は十分用意され...続きを読む(全196文字)

シミックCMOは日本薬剤学会に「シミック製剤技術アカデミー」と称する製剤技術の伝承に関する講習会を協賛しているが、実態として資金提供のみで、このイベントの...続きを読む(全205文字)

時間外労働については、特定の社員に集中しないよう上司が配慮してくれる。会社は「ワークライフバランスデー」と称して、毎週1日、上司の許可がない限り、社員全員...続きを読む(全165文字)

会社は2交代制を導入し、生産性の向上を進めているが、同時にワークライフバランスの向上にも力を入れている。会社と労働組合の関係も良好であり、全社的に無駄な時...続きを読む(全162文字)

足利工場を入手したことにより、錠剤・カプセル剤だけでなく、注射剤、ドリンク剤などの受託製造も可能となった。多くの製薬会社から様々な剤形の受託を獲得していけ...続きを読む(全160文字)

受託製造会社であり、基本的に委託会社より給与は少ない。しかし、数多くの受託案件を担当することで、幅広い製剤技術が身に付く。給与額よりも実力で勝負し、充実し...続きを読む(全160文字)

今のシミックを一代にして築きあげたのは中村CEOであり、ビジネスマンとして社員は尊敬している。CEOは年数回出張で静岡、富山、足利の拠点を訪問するが、その...続きを読む(全159文字)

2014年7月に発表された決算報告書で、CMO事業の不振について既存品の受託減が原因と記載されていた。長期収載品の受託製造は、薬価引下げの影響で終焉を遂げ...続きを読む(全163文字)

また一人、技術系のキャリア社員が退職した。原因は社内の閉塞感と社員同士が励ましあう文化がなく、モチベーションが上がらないことらしい。静岡、富山、足利と国内...続きを読む(全158文字)

医薬品の受託ビジネスを進める上で、顧客の要望にいち早く対応するためのハード面・ソフト面とも根本的な見直しが必要である。受託側の都合で顧客の要望にすぐ対応で...続きを読む(全178文字)

中途入社したが、この会社は本来あるべき、「社員の英知を結集して成功し、達成感を共有す」るとは全く反対の、「うまくいかないのは担当者の責任」と、社内会議だけ...続きを読む(全156文字)

あるコンサルタント会社を通して入社した。そのコンサルタント会社によると、前職より若干年収は下がるが、それはコンサルタントに支払う斡旋料金をさげるためで、2...続きを読む(全183文字)

中途社員として入社したが、社内に励ましあう文化がなく、古参の社員にひどい嫌がらせを受けて退職した。キャリア社員独自の製造技術を共有化して効率的に業務を進め...続きを読む(全176文字)

社内のコミュニケーションが良くない。会議資料を上司に事前確認済の上で、コライアントの会議で発表すると、その上司は「いじめるようで悪いが・・・」と会議資料に...続きを読む(全165文字)

生産体制はシフト制を採用し、効率的に進められている。社はワークライフバランスに関して、残業削減と有給休暇取得に積極的に取り組んでおり、従業員は満足している...続きを読む(全151文字)

福利厚生に関しては、住宅補助があり、会社が家賃のほとんどを負担してくれるので満足している。休暇は業務に支障が出ないよう、事前に申請しておけば取得しやすい雰...続きを読む(全162文字)

女性社員の割合の多い、和気あいあいとした雰囲気である。労働環境を向上させる点については、男性社員も共通で、まず安全衛生を中心にした取組みが実施されており、...続きを読む(全151文字)

新規受託を獲得することに躊躇している経営者の下で働き続けることに不安を感じて退職した。現在シミックHDの中で、CMO事業が最も収益の低下が著しいことがその...続きを読む(全162文字)

社員と管理職の関係は、概ね良好である。しかしながら、管理職としての資質、すなわちリーダーシップと指導性に欠ける人物が多い。その解決策として、管理職にビジネ...続きを読む(全175文字)

医薬品受託企業として本気で生き残っていくのであれば、積極的な設備投資と優秀な人材の確保に会社は全力を挙げて取り組むべきだ。優秀な人材の確保は技術者だけだな...続きを読む(全194文字)

新薬開発メーカーも大型製品の特許切れで、コスト削減を目的として、自社の既存品を外部委託製造する経営戦略を取っている。そういった中で、受託製造会社は増えてき...続きを読む(全172文字)

会社として、研修制度が全くなく、上司とのコミュニケーションも良くない。組織としての技術の共有化もない。これは旧第一三共時代からの文化の継承である。シミック...続きを読む(全201文字)