ポートの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 自身の軸 ・人の人生に寄り添うような領域で人と直接関わりながら仕事をすること ・自分自身が成長できる場所で働くこと（裁量があること、失敗に寛容で何度でも挑戦できる文化、チームで挑戦できる（大きなことをするには一人では限界がある）が必要） ポート株式会社を選んだ理由 ・「非日常領域」という人生における重要な意思決定に対しての課題解決を行っている。 ・職場のミスマッチはメンタルヘルスの問題に大きくかかわる（もともとメンタルヘルス領域で起業を目指していた）。 ・”協働”を重要視しており、この環境であれば「多くの人と協力しながら大きなことに挑戦していきたい」という自身の軸を大切にできると感じた。 ・様々なキャリアパスがあり、手をあげれば新しいことができる環境だと感じた。 入社後のキャリアビジョン 「御社でナナメのキャリアパス（専門性と多分野理解）を描いていきたい」 →現在の人生のテーマが「世界中の誰もがつながりたいときにつながれる居場所をつくる」ことで、そのためには「多くの人を巻き込める力」が必要になる。さらにそのためには自分自身が魅力的な人間である必要がある。御社での新規事業開発や管理職など、多くの経験を通して成長することで自身の夢を追い求めていきたいと考えている。 アピールポイント 「自身の強みである行動力や関係構築力がチームプロジェクトや就活生や企業の担当者の方とのコミュニケーションに役立つ」 裏付け（挫折体験）：これまでメンタル不調を抱えやすい方に向けたオンラインコミュニティを運営し、起業を目指してチームプロジェクトをしていた（行動力）。その中で思ったように利用ユーザーが伸びないことやチーム内でのモチベーション管理など多くの失敗をした。そこで客観的に自身を振り返り、定性・定量目標の再周知や意地を張らず他人の声に耳を傾け、助言を求める（関係構築力）ことで軌道修正を図った。

A. 　志望理由は２つあります。１つは軸に合っていると感じたからです。軸は3つあり、1つ目がCAのように価値を届けたい相手に直接価値を届けることによって、直接変化を見れるかどうかです。マネージャーの経験から直接相手に寄り添うことで、表情を明るくし背中を押すことにやりがいを感じました。そのため自分が介在することで提供できる価値を、直接届け変化を見届けたいと考えています。2つ目は、挑戦できる環境があるかどうかです。複数の分野において経験を積むことで、将来人に教えられるくらいの知識を身につけたいという意味で挑戦できる環境を重視しています。3つ目はチームワークを重視しているかどうかです。この軸3つすべてに当てはまっているのが御社であり、魅力を感じたため志望しています。 　２つはユーザーファーストという考えに惹かれたからです。実際にユーザーファーストを体現している社員さんに出会うことができたため、御社の考えを実感することができました。会社の代表として説明してくださった人事の方に惹かれたということは、PORTという会社に惹かれたのと同じだという風に考えています。

A. 病院やカウンセリングなど既存のサービスだけでは現在日本にいるメンタル不調の方をカバーできないことです。この問題は「受け入れ口が少ない」ことと「そもそも相談することの心理的ハードルが高い」ことが問題として挙げられます。クリニックなどの受け入れ待ち患者の方は多いですが電話相談などのホットラインも含め対応は追いついていません。そうした急を要する方への対応と同時に、悩んではいるものの社会的文化などからSOSを出すこと自体できずにメンタルを悪化させてしまう方もおり、段階に合わせたサポートの形が必要だと考えています。

A. 私が個人として頑張ってきたことは、メンタル不調を抱えやすい人に向けたオンラインコミュニティの立ち上げと運営です。もともと、コロナ禍にメンタル不調になってしまった友人との関りを通して「もっと簡単につながれて居心地よく感じる場をつくれないか」と考え、立ちあげました。Discordというチャットツールを使ってコミュニティをつくったのですが、当時はツールの使い方もわからなければ魅力的な場のつくりかたのノウハウもなかったため、3カ月ほどは1人しかいない状態が続きました。このままではダメだと思い、コミュニティの紹介文を考えたり、コミュニティに参加してくれた人と積極的に関わり、アドバイスを求めることで徐々に人が増えていきました。この経験を通して私は人と協力することの大切さを学びました。これが、私が個人として頑張ったこととそこから得た学びです。