日本ヒルティの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ一覧（全53件） 2ページ目

【良い点】
大きなグローバル企業なので、オペレーションのメソッドが揃っている。
本社はヨーロッパにあり、やりがいのある世界企業でも上位に選ばれた有名企業で...続きを読む(全185文字)

【良い点】
個人の裁量で担当顧客エリアを任されている。企業理念等人材の育成には力を入れているのを肌で感じます。
【気になること・改善したほうがいい点】
固...続きを読む(全220文字)

【良い点】
○自由な時間が結構あるので自分次第でスキルアップができる。（仕事に役に立つ知識や仕事以外の事も勉強ができる。）
○戦略的に効率よく動けば休みも...続きを読む(全183文字)

求人票等には525万円程の条件が書いてあるケースが多々あるが、実際の固定給は330万程になる(ボーナス別途)。
個人の目標達成で5万程プラス、チームが、...続きを読む(全162文字)

年々上がっていく年間予算のため、給与と賞与についてはかなりとりにくくなっており、今まで以上に働きづめになっている状態。目に見えた減給といった形ではないため...続きを読む(全156文字)

転職組みのため、前職の給与が反映されている。また、他の社員とは違う給与体制になている。現在は固定給+賞与だが、この賞与部分は業績に関わらずほぼ支払われる。...続きを読む(全171文字)

予算達成時の月次インセンティブで、売上成果ににより支給額が大幅にアップすることがある。
実務内容により、特別な成果、ビジョンを持った人物には上に上がるチ...続きを読む(全152文字)

インセンティブが占める割合が多く、数字がいかないと給料は少ないです。
数字を上げれば、翌年の目標が高くなり、だんだん苦しくなって行きます。
担当するエ...続きを読む(全164文字)

非常に実戦的な社内教育も多く、自分の実績でボーナス、年収も決まり不透明性がない。
トップダウンの傾向があり柔軟な考え方が必要。
仕事量もさほど厳しくな...続きを読む(全156文字)

当時は年齢給プラス歩合給だったので、(個々のノルマに対する達成率+販売台数+新規顧客ポイント等)相当な良い待遇でした。外国人の本部長が営業所(今は無い)に...続きを読む(全173文字)

給与は固定で約25万。歩合が達成率100で約10万前後。
営業マンは各々テリトリーに配属される。基本直行直帰のスタイルをとっており
営業計画は各営業マ...続きを読む(全237文字)

給与について満足している点は、インセンティブ色の強い会社でありながら固定給もそこそこ多いことです。具体的には・・・固定給260000円+チームインセンティ...続きを読む(全161文字)

売れば売っただけ給料に反映されますが、担当地域によって当たり外れが多いのが現状です。管理者もそれがわかっているのに地域で売り上げが左右されるわけがないと脳...続きを読む(全281文字)

2011年7月に大きなリストラをしている。
役員は社長(外人)以外はすべてリストラ。
たいした武器もないのに「会社のために売れ!売れ!」と言われる。
...続きを読む(全175文字)

給与としての最低保証額としては、仕事量や難易度、必要スキルからみると高い方だと思います。反面、能力があり稼ぎたいと思う方には、成果に対する報酬制度がネック...続きを読む(全182文字)

やればやっただけもらえる制度ではあったが、実際は乗せられるプラン(目標ノルマ)が尋常じゃないくらいあがるので、翌年には達成はかなり難しくなる。なので事実達...続きを読む(全150文字)

実績に応じた報酬が得られる(例えば、個人の達成率150%、チームの達成率150%くらいだと、ボーナス並みの給与が出る)。
最初は通常の営業職(会社ではテ...続きを読む(全153文字)

・賞与の査定項目に対前年成長率があるのですが、部署や担当エリアによっては、人員削減で2人分の前年実績を背負わされて、評価を下げ、賞与が昨年を大きく下回るケ...続きを読む(全160文字)

営業職はインセンティブ制なので給与額はわかりやすいとは思います。ただインセンティブの制度自体が一方的に変わりますので不安感は付きまとうと思います。事後報告...続きを読む(全192文字)

年々報酬制度がかわり年とともに多くの報酬を得ることができなくなるような報酬制度にもっていかれました。やればやっただけ給料も多くもらえましたが、個人達成率を...続きを読む(全160文字)

会社の業績により、賞与がかなり削られる場合がある。評価制度についてとくに目新しい評価制度は導入されていないが、上司による独特の評価によりランクが決まる。キ...続きを読む(全154文字)

給与は年に1回の上司との査定面談で決められていた。
会社方針に沿った個人の目標設定があり、それがどれくらいクリアできたかで総合的な年収が決まっていた。(...続きを読む(全216文字)

給与は、基本給+インセンティブ(成果給)
インセンティブの内訳は、個人成果+チーム成果。
個人・チーム共に成果をあげた場合10万円以上の成果は保証され...続きを読む(全164文字)

ノルマの達成度合いで給与が決まります。
私の場合、ノルマを対前年比の2倍にされたことが2回ありました。1回はボーナスの支払い基準のノルマで、1回は給与の満...続きを読む(全367文字)

給料は、一部固定の個人、チームのインセンティブをマトリックス化されている。
しっかりとしているが、年々マトリックスは給料を支給しないような計算方法に変わ...続きを読む(全153文字)