レバレジーズの本選考対策・選考フロー

私の就職活動の軸は３つあり。１．成長性（市場の成長性と優秀な社員さんと切磋琢磨しあいながら働ける成長環境）２．10人よりも100人より多くの人に影響を与えることができるか３．10年後もその会社で働く自分が刺激を受けられているかというもの。レバレジーズは説明会でも話をされていた、顧客を大切にしているという事と自己の成長にベクトルを向けた時にチームでも個人でも成長していけると話されていた。そういった社風や事業のモデルが自分の軸に当てはまると感じたため。成長を後押ししてくれるような制度であったり、２～3年後にはマネジメントを経験できるといったように他社に比べて圧倒的に若手のうちから成長できると感じた。 続きを読む

レバレジーズで、同じベクトルを向いて生き生きと働いている社員の皆様とともに、「働くが幸せになる社会を作りたい」と思いました。私は、働くことの満足度は、人生の満足度に直結していると考えます。しかし現代では、ミスマッチなどにより退職をする人や、働くことにネガティブな人が多くいます。そんな社会を変えていきたい、もっと生き生きと働く人を増やしたい。そう思いました。レバレジーズでは、皆様がそんな想いを持って、同じベクトルを向いて突き進んでいらっしゃいます。そこに身を置いて私も一緒に仕事をする中で、若いうちから多くのことを学び、吸収し、社内にも、社外にも価値提供のできる人間でありたいです。レバレジーズでは、きっとそれを叶えられると思っています。 続きを読む

研究活動に最も力を入れました。私の大学では、研究室配属されてから約9か月程度で論文を書き上げなければならないという非常にタイトなカリキュラムが組まれていました。そのため、研究室配属直後は、先行研究や基礎的な理論の勉強に大部分の時間を割きましたが、個人での情報収集や勉強には限界があり、効率的とは言えませんでした。そこで私は、研究に必要な情報や知識を効率的に収集するために、2つの施策を行いました。(1)研究分野の国際学会や教育シンポジウムに積極的に参加し、最先端の研究内容について理解を深めました。(2)週に1度程度、研究室の先輩や助教授の方との論文輪読会を実施し、知識を効率的に吸収しました。以上の取り組みの結果、研究分野に関する豊富な知識を得ることができ、学会でも複数回発表することができました。 続きを読む

私がこれまでの人生で注力したことは、マーケティングです。大学2年次に「マーケティングリサーチ」という授業でマーケティングに出会い、現在ではアルバイト先である個人飲食店にて立ち上げ当初からマーケティング支援を行っています。開店当初私は店主と相談し、当時では到達できるかわからないほど高い1日あたり5万円・50人を目標として決め、後に述べる施策を講じた結果、目標を定めてから約1ヶ月後にこの目標を達成することができました。具体的施策として、目標を達成する上で最も取り組むべき課題であった集客について、私はグルメサイトを運用することによる集客を提案し、実際に私は運用を始めました。運用当初はなかなかサイトへのアクセス数と来客数が伸びなく、苦戦しましたが、サイトを訪れた方のサイト上での行動データを分析する中でユーザーの傾向に気付き、トップページの写真やメニュー説明の変更、さらに予約機能の解放を行った結果、来店者数、売上が大幅に伸び、目標を達成することができました。現在では、緊急事態宣言の影響もあり上で定めた目標が達成できていない日もあるので、新規の開拓はもちろん、常連客の定着、新規から常連客の転換を施策に加えて、実際にLINEの公式アカウントとショップカード作成することで、既存のお客様とのコネクションを強めています。以上が私がこれまで高い目標に向かって試行錯誤した経験です。 続きを読む