日本テクノスの社内SEの社員・元社員からの評判・口コミ一覧（全12件）

在職していた当時は社員をクライアント先に派遣し、常駐で請け負った業務を行なうといった業態をとっていました。
したがって事業の成長も完全に顧客依存で、顧客...続きを読む(全159文字)

私は男性ですが、務めていた当時の女性の環境について。
当時社長は女性の管理職登用をすすめると言っていました。
部長が男性なら課長は女性、またはその逆と...続きを読む(全192文字)

典型的なワンマン社長でした。
自分が接する機会はほとんどありませんでしたが、伝え聞こえてくる内容はあまり良いものではありませんでした。
会社、または自...続きを読む(全166文字)

会社は社員の
1.モチベーションを高める
2.帰属意識を高める
という理由で2週に一回、”座談会”なるものを開いていました。
建前は自由参加となって...続きを読む(全316文字)

私が在籍していた当時の感想です。
基本的には会社から示されるスキルアップ、キャリアアップのロードマップはありません。
社員をクライアント先に派遣し、受...続きを読む(全414文字)

在学時、学校に合った企業資料では男女比半々、平均年齢30歳とあり、
比較的若々しい好印象を持ちましたが、就職してから大きなギャップを感じました。
それは...続きを読む(全214文字)

私が在職していた当時ですが、世の中でいわゆる”成果主義”が台頭してきた時代でして、当時のテクノスも成果主義を全面に押し出していました。
それも成果主義の悪...続きを読む(全286文字)

社員をクライアント先に常駐させる業態でしたので。
【休暇取得】
可否はクライアント先に依存しますので自由ではありません。
また、クライアント先が例え長...続きを読む(全267文字)

研修施設や社員教育などが非常に充実していた企業だったと思います。私自身教育により仕事に対する考え方、取り組み方が変わり大きく成長できたと思いました。
仕...続きを読む(全179文字)

動機は以下になりますが、当時の環境と主観による判断ですので現状を現すものではありません。
動機は2週に1回休日に行われる”座談会”と称した強制参加の会合...続きを読む(全244文字)

当時の私の環境と主観による判断ですので、現状を現すものではありません。
管理職が管理職として機能してないように感じられました。
ワンマン体質で、会社への...続きを読む(全153文字)

急な体調不良やその他突発的な事故に対して有休を使わせません。
事前に了承をもらった休みだけが有休であり、突発的なものは欠勤として処理されました。
また...続きを読む(全203文字)