トンボのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

志望度が下がったわけではなく、私の性格には少し向いていないのかもしれないなと感じた。また、「制服をつくる」と言っても要望を聞いてくるポジションと、その要望を形にするポジションは全く違う位置に存在しており、自身があこがれていたのは後者だと勘違いに気付いたから。

元々私は別の職種を希望していました。そのため就職後の部署に営業を希望していなかったのですが、社員の方の反応をみるとそちらの方の反応が良かったため入社後自分の希望する部署に入れない可能性を感じました。またインターンシップ後の座談会で希望部署は難しいと言われてしまったためより自分の希望部署に入れない可能性を感じました。

インターンシップのグループワークで、企業側が設定した架空の学校の設定が少々適当で、困る場面があったため、実際の仕事でも少々雑な場面があるのではないかと想定したから。また、営業職以外に配属される可能性を知ったが、営業職以外の志望度が低かったから。

実際にあるようなシーンを体験できたので、そこで感じたことを選考の際に話せば「この子はうちで働くイメージがあるんだな」と社員の方に感じ取ってもらうことができるのではないかと思えたから。

インターンシップ後、参加者限定の座談会に呼ばれました。また、その後に早期選考の連絡をいただきました。おそらくインターンシップでの様子をみてご連絡いただいたのだと思います。

本選考までの間にインターンシップのお知らせが届いたり、本選考のエントリーシートにインターンシップに参加したか記入する欄があったり、面接の際に人事の方が夏のインターンに参加していたことを覚えていてくださったため、少しは有利に働くと思った。

ヒアリングをして、問題解決のための案を考えるうえで、相談に乗ってもらったりアドバイスをいただいたりしました。また、ヒアリングの際の挨拶や礼儀の大切さを学びました。

制服チェンジの段取りとして、どれだけ制作側（自分たち）が負担できるかという所がポイントだと話していた。相手側（クライアント）は自分たち以外にも多くの制服会社に相談しているので、ここに決めようとしてもらえるような接客・営業が勝負となるという。

学校の先生（社員さん）に電話をかけるときに、緊張してしまい一問一答形式になってしまいました。その後フィードバックで一つの質問から話しを上手く広げるテクニックを教えていただきました。