平和堂のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

グループで話し合いながら売場をどのように演出するか決めていった。エクセルのソフトを配布され、書記担当に当たった人が売場をソフトを使いながら作成していた。発表をしている班とそうでない班があった。

店舗実習で店舗案内、店内ルールなどの説明があり、実際売場整理や品出しなどを行った。商品の販売方法やお客様の流れ等を念頭に置いて実習していた。各プレゼンのテーマに向けたグループワークを行った。e-waのどら焼きの販売体験を行いながら、プレゼンに向けたグループワークを行った。(不易流行の観点から、小売業・平和堂の将来を考える、販売体験の結果、販売数、結果分析「PDCAサイクル」)

社員の方からの講義などを含めた研修、二日目から四日目までに行うことの説明。本社内の案内。講義の際には店舗で実施している食品を含めた管理の仕方のほかに、店舗スタッフの方が行っている挨拶の仕方、接客の方法や緊急時の対応を教えていただいた。後半はこの企画のメインであるどら焼き販売を行い、時間を分けてPDCAサイクルを意識しながら声掛け、販売方法を改善・行動を繰り返して販売した。複数人のチームだったので、どら焼きの販売の担当でない時間は品出しを担当し、時にはお客様が尋ねてこられた商品が陳列されているところへ案内をすることもあった。最終日に5チームに分かれていたので、それぞれがパワーポイントを作製し、社員の方や他チームに報告した。

とある平和堂の店舗の鮮魚コーナーを改善して、活気を持たせる（売上を上げる）ためにはどうすればいいか、グループディスカッションで話し合って案をまとめる。その後指名されれば、出た案をグループの代表者が発表する。

まず、売る商品と店舗の情報についてのシートを各自で読み込む。それから数人のグループに分かれ意見を出し合い、代表者がプレゼンする。最後には人事の方から発表に対するフィードバックをいただきました。

＜インターンシップ説明会＞　　平和堂の特徴やドミナント戦略について説明があった。今後のビジョンやこれまでに企画したイベントなどの紹介があった。 ＜インターンシップ本番＞　　　まずは平和堂のマーケティングについての説明があった。その後プライベート商品の売り上げをアップを考えるグループワークがある。

まず、平和堂のプライベートブランドの食パンの売り上げアップ施策を考えるという、課題のテーマなど、グループワークに関する説明を聞いた。社員の方々の指示でグループごとに分かれた後、意見交換をした。時間いっぱい話し合いを進め、グループごとに、発表者を決めて最後に全体に向けて、グループのアイデアを発表した。