ノーリツ鋼機の評判・口コミ一覧（全130件） 5ページ目

市場の急速なデジタル化に大きく立ち遅れ、会社規模縮小を遂行中。
ここ5年間で、1000名規模の希望退職者を募ることに陥った。
従って会社の写真処理機器...続きを読む(全289文字)

給与は地方の上場企業であるが高水準で手当などの充足も十分。ただし夏と冬の賞与は業績に比例して大幅減少とのこと。それでも和歌山県内の給与水準と比べれば依然高...続きを読む(全160文字)

主力事業の写真現像処理機の今後の需要、将来性は・・・?
一時は世界シェア50%以上あったが需要や将来性はどうなのだろうか。
デジタル化の波はどの電気業...続きを読む(全164文字)

部署にもよるが数年前と比べると比較的自由がきくようになっていると思う。
不景気のせいで残業を抑制されている事も影響している。
会社としては特に取り組み...続きを読む(全153文字)

不景気により残業や賞与が削減されるまではそれなりに良かった。
抑制されるようになってからは残業代も減って、苦しい人が多くなったと思う。
人事評価は業績...続きを読む(全158文字)

既存事業に見切りをつけて新規事業を立ち上げ、M&Aを積極的に行っているが既存主力事業のシュリンクが早すぎて新規事業が育つ時間がなくなっている。それをわかっ...続きを読む(全160文字)

海外に関連した業務担当者は責任をもった仕事を任される。また具体的な上司の指示があまりないため、自分で考え行動することができる。よく言えば自由に活動できる、...続きを読む(全172文字)

現在業績悪化により、残業規制が厳しいため、定時で帰宅できるケースが多い。和歌山という土地柄、定時後釣りに出かけたりしているスタッフが多い。また有給消化率も...続きを読む(全158文字)

給与に関しては、同規模の製造業に比べて多いと感じている。また、若くても課長職に着くチャンスはある。ただし、公正な人事評価というよりも、上司の好き嫌いに依存...続きを読む(全151文字)

・基本的には残業を抑制しており、サービス残業もないようにしている
・よってワークライフバランスも取れている
・部署によっては、また時期によっては変わる...続きを読む(全160文字)

・人事、給与制度は年々変更されている
・昇格制度についても不透明な点があるというのが実情
・しかしチャンスはあり、年功序列型ではない
・評価制度も変...続きを読む(全158文字)

上層部のドライブが弱いので、自分がやる気になり手を上げればなんでもやれると感じる。ただし、業界の冷え込みから、やれる仕事が限られている。逆に自分で進んで仕...続きを読む(全153文字)

仕事内容に応じた給与体系となっていると感じている。がんばり結果を出せば、それなりの給与が支払われる。ただ、業績悪化による、ボーナスカットが2期に渡り続いて...続きを読む(全151文字)

市場は非常に厳しい。業界の縮小に伴い、売上は激減している。しかしながら、新分野に挑戦するなど、積極的な姿勢があり、評価はできる。既存業界の縮小と新規ビジネ...続きを読む(全153文字)

全般に人を育てることを強く意識している会社ではありません。
研修制度等はありますが、通り一遍のマニュアル的なものでそれで応用力がつくかどうかは本人次第と...続きを読む(全161文字)

営業職、開発職であれば、管理されることが少ない会社なので、自分の裁量にて仕事を進めていくことが出来、やりがいを感じることが出来るかもしれません。
ただし...続きを読む(全179文字)

ワークバランスについて、
部署にもよるが人に仕事がついてくる傾向がある。
だから、できる人・言われやすい人・断れない人等は、多忙になりやすい。
よう...続きを読む(全153文字)

業績評価制度なので昇格しないと給料アップが発生しない。
その為、うまく人付き合いをししながら業務を遂行できる人にとっては、すぐに昇給のチャンスが
ある...続きを読む(全151文字)

今まで写真処理機の開発・製造・販売で利益を追求してきたが今後の見通しが思わしくないので
食や医療など色々な分野に参入しようと努力している。
その他、新...続きを読む(全159文字)

残念ながら現在はピーク時に比べると人員及び売り上げ規模が3割程度に縮小したが、規模拡大中は優秀な社員と管理職が多くいたと思う
同一業界内での商品ラインナ...続きを読む(全163文字)

将来の幹部を目指す幹部候補生制度(大学教授による心理学、物理学、経営学などの講義、会社のバス移動による他社工場見学、外部講師による英会話、書道、日赤による...続きを読む(全167文字)

この頃は、開発経営と経営者が言っていた時代で、自分の提案が製品に盛り込まれることが当然の時代でした。世の中に無いものを生み出すと言う考え方で開発が行われて...続きを読む(全216文字)

現在は形だけの教育制度になってしまってますが、この頃は社員が財産という考え方で、新人教育や中堅社員の教育に力を入れていました。OJTはかなり厳しく、躾けら...続きを読む(全225文字)

他にライバルと言えるところがなく、作れば売れると言う時代でした。以下の多くの製品を生産するのかということに力を注いでいました。
いまは、デジタル化の波に...続きを読む(全186文字)

以前は管理職が非常に多く、組織構造も管理職に合わせた組織編成がなされており変な構造でしたが、だいぶ整理されてスリム化されました。そのため、ポストが空かない...続きを読む(全152文字)