キヤノンの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は留学経験で、日本の製品の質の良さを海外に広めたいという思いで志望しました。キャノンはグローバルな視点を持ち、世界中で事業展開を行っています。私は、留学経験で培った異文化間のコミュニケーション能力や言語力を活かし、キャノンの海外拠点での活動に貢献したいと考えています。特に、新たな市場でのビジネス展開や現地のニーズに応えるプロジェクトに携わり、キャノンのグローバル戦略の一翼を担うことができればと思っています。 また、キャノンが持つ革新的な技術や製品に魅力を感じています。私は留学中にテクノロジー業界のトレンドやイノベーションに関する知識を深め、その知見をキャノンのビジネス戦略に生かしたいと考えています。特に、デジタルイメージング分野における技術革新や市場の拡大に貢献し、キャノンが持つ技術力とグローバル展開の強みをさらに高めていきたいと思っています。

A. 私は御社で、「人と粘り強く向き合う力」を活かし、「オンリーワン」として御社を支えたいと考えている。インターンシップを通して、御社の知財は少数精鋭でありながらも、強みである技術力・ブランド力を守る「守り」と新たな事業展開を推し進める「攻め」の双方の役割を担っており、会社の将来を担う唯一無二の存在であると感じた。また、多様な方々と密接に関係を築いていくことが必要な御社の知財であれば、アパレルショップのアルバイトやゼミのチーム活動で培った自身の対人力を活かして、最適解を導き出すことができると考えた。私はそんな御社の知財で、強い使命感を持つ社員の皆様と共に多角的な事業支援を実現し、「まだ見ぬ世界」に貢献したい。

A. 私は、日本の誇るメイドインジャパンの良さを世界に広げ、人々の生活を華やかで豊かにしていきたいと感じております。こだわりのあるカメラで写真を撮りこだわりのあるプリンターでプリントするなど、貴社の事業は人々の需要に直接関わっており、人々が求めることで私も事業を通して多くの人の手に渡り、喜ばれるような製品を設計し社会に貢献したいと考えております。また、貴社は特許を取得するような技術力があり、時代のニーズに合わせカメラ事業で培ったイメージング技術や精密技術を用いてプリンター、医療機器などに事業を展開しイノベーションを進めており、時代と共に成長できる、そんな将来性を強く感じました。 グローバルに対しても積極的であり売り上げの75%以上が海外での売り上げとなっており多様なニーズに応えようとする姿勢、そこから得たお客様からの信頼が明確に表れているのだなと感心いたしました。日本製品の良さを広げていくのに絶好の場所であり、私自身ビジネス英語の基礎であるTOEIC取得に積極的に励んで参りましたので、これからさらに勉学を重ね、語学力を上げて貴社に貢献していきたいと感じております。

A. ボリュメトリックビデオ技術の向上に携わり、デジタル世界で表現する事が出来るモノの幅を広げたいと考え志望しました。現在NBAでは、貴社のボリュメトリックビデオの活用により、試合をVRヘッドセットを通じて体験する事が可能となりました。さらに、貴社は空間全体を３Dデータ化した３DCGとボリュメトリックキャプチャを掛け合わせる事で、デジタルの世界で表現する新しい日本のポップカルチャーの可能性に挑戦しています。これらの事から、貴社の「ボリュメトリックビデオ技術力」と「新たな付加価値の創造力」に魅力を感じました。しかし、メッシュデータを用いている事から、キャプチャ領域の不正確性と画質の粗さに課題を残していると感じました。そこで、ボリュメトリックビデオが抱えている様々な課題を解決する事によって、更なる臨場感を与える事が可能になると考えました。入社後は「ボリュメトリックビデオ技術力」×「新たな付加価値の創造」の掛け合わせによって、社会に変化を与えられるようなモノを生み出したいと考えています。

A. 小学生のころから夢だった助産師になるという目標を、恩師の一言に背中を押され大きく変更したことだ。きっかけは、高校２年生の時、どうしても学びたいと思う学問に出会ったことだ。それは、障害児心理学だ。それまで理系クラスにいた私は、３年生に上がる直前に文系コースにクラス変更を行い、１年で文系科目の勉強に励んだ。結果、第一志望の臨床心理学専攻へ入学することができた。入学後、さらに学びを深めたいという想いから心理学の研究が盛んなアメリカの大学に留学を果たした。これらの行動力は、進路変更の際に恩師からもらった「可能性を広げることができると思う方を選びなさい」という言葉に起因している。強い思いに出会ったときに、思い切って進路選択をしたことでさらなる興味と選択肢に繋がり、多くの経験を得ることができた。

A. 演劇公演の学生団体にて、飲食店からの協賛金集めのチームリーダーとして活動し、目標額１０万円だったところを１６万円を達成した。コロナ化の影響で、最初は企画を聞いてもらうことも難しい状況だった。チームのモチベーションが下がったことが課題と捉え、「得意」を生かした役割分担を行いチームを再編成した。企画に関して、各店舗の強み、改善点の分析をし、それに合わせた「SNSフォロワーアップ企画」を提案した。結果、チームの生産性が上がり、協賛金についても賛同していただける店舗が急激に増えた。加えて、今までSNS運用を必要としていなかった飲食店が何店舗かインスタグラムを始めるなど、飲食店のSNS宣伝に貢献できた。