この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
プライベートを大切にしたいなら、仕事に臨むにあたっての意識を変えないといけないと思います。なぜなら個人の意識の差が労働時間の差になると思うからです。受身で...続きを読む(全156文字)
株式会社大近 報酬UP
株式会社大近の社員・元社員とインターンや選考に参加した学生による、会社の評価と口コミを公開しています。福利厚生やワークライフバランス、女性の働きやすさなど、気になる項目について良い点・悪い点を確認し、企業研究に役立ててください。
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この口コミ・評点は転職会議から転載しています。
プライベートを大切にしたいなら、仕事に臨むにあたっての意識を変えないといけないと思います。なぜなら個人の意識の差が労働時間の差になると思うからです。受身で...続きを読む(全156文字)
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出産、育児休暇はちゃんと取れて福利厚生はちゃんとしてる方だと思う。
女性でも店次長やバイヤー、主任といった役職について活躍している人はたくさんいるし、会...続きを読む(全180文字)
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入社を決めたのは人材会社の紹介です。
不安を感じたのはスーパーでありながらお客さんの来店数が少ない、商品単価が高いなど。
魅力はどれもおいしい、添加物...続きを読む(全289文字)
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そもそも休暇自体がありません。夏季休暇、年末年始休暇がありません。12/31まで出勤で
年始は公休です。もちろん元旦営業の店は出勤です。
求人欄に夏季...続きを読む(全273文字)
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出産・育児は復帰してくる人が多いですが、他に行っても通用しない
のが現状です。
ほとんどが正社員からパートになります。50点かな。
根本的にスーパー...続きを読む(全236文字)
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スキルは身につかない。
身につけれるスキルは鮮魚の魚のおろし方くらいじゃない?
仕入れた商品を並べるのにスキルなどない。
スキルがないので売上対策な...続きを読む(全238文字)
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とにかく売上が上がらない。理由は年寄りばかりで10年前は60代が
購入層だったのが、今は70代が購入層です。10年後は80代へとつまり、
下の購入層が...続きを読む(全395文字)
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給与はそれなりにもらっていましたが、年々ボーナスが減っていき将来的にはなくなるのでは?と言うくらい低いです。昇進は期待できません。外部採用の人が上に入りま...続きを読む(全154文字)
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有給が使えないような仕事をさせる。労働時間は入社時はひどかったが最近は定時で終われていた。住宅補助なし、食事補助はカット、福利厚生は1割引きでポイント還元...続きを読む(全183文字)
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給与・賞与
部門・部署により残業出なかったりする為、店のほうが有利だったりする
その点については不満な点
昇進昇級
まだまだ年功序列が生きて...続きを読む(全161文字)
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他のスーパーマーケットよりこだわった商品を扱っている為、
いろいろな商品・高級なものに出会うことができる
この点にかんしては面白いが、上層部・会社が古...続きを読む(全163文字)
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社員と管理職の関係で満足している点はないです。
とにかく人間関係が悪い。
決め付ける。お前が悪い。など、とにかくバッシングです。
これはお前の仕事だ...続きを読む(全156文字)
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成長がなく、将来性もない、時代に合ってない経営の為ライバル企業と言うより
ライバルにならない。独自の路線を行っている。
既存の事業は売上低迷、来店客数...続きを読む(全164文字)
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主任になれば仕入の裁量範囲がひろがり、自分の工夫で売上げを向上させることも可能であり、管理費のちょうせいによって、儲かる仕組みを作ることも可能です。
店...続きを読む(全186文字)
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スーパー業界では、万代や関西スーパーのように、日常生活に使う品質の商品を出来る限り安く売ることが主体になっています。これは主に既存の流通品(NB)が主体で...続きを読む(全303文字)
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①仕事を評価しない。
今季これだけの仕事をしましたと報告書を作成して提出したが何の評価もない。
②上司の責任をとらされる。
元上司が勝手にやったこと...続きを読む(全161文字)
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役員の人たちは役員になるまで人を蹴落としたり結託して、役員になったものの経営が分かっていないため、何をして良いかwからないようだった。半数以上が業界のこと...続きを読む(全151文字)
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10年以上前からのデフレ経済に苦しみ、高級スーパーを全面に打ち出しているため路線を変えることもできず、ズルズルと赤字経営を続けている。ここ数年新店を出して...続きを読む(全179文字)
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素人同然のひとが、ある日突然に店の店長から豆腐の工場長してくれとか漬物責任者になったり、店長になるのにも特別な研修なども皆無でみんなが次長になり店長になる...続きを読む(全162文字)
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労働時間については、名ばかりの労務管理~タイムカード押してからみんな仕事するのは
あたりまえ。それをしないと総務に目をつけられ駄目社員の烙印です。パート...続きを読む(全182文字)
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1度嫌われ評価が悪くなると2度と評価が良くなることがないと店責任者にいわれました。
業績のウェイトよりもそちらの方が重きをなします。逆に好かれていると殆...続きを読む(全221文字)
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事業の成長性について、会社全体で既存店の売上が毎年、達成90%ちょいと非常に悪く収益のめんで年々悪化の一途で荒利高、達成自体予定には程遠くついには銀行から...続きを読む(全440文字)
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管理職と言っても店舗で主任をやっていて野菜、魚、肉、惣菜などそれしか知らないものがポストが空いたため管理職に就くだけ。そのための研修もなく、判断する役員も...続きを読む(全156文字)
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以前の経営陣と対立していたが、数の論理で一掃させることに成功した。しかし経営を知る者がいなく、無策の状態が続いている。そのわりには自分たちだけが高い役員報...続きを読む(全162文字)
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評価は自己評価と上司の評価
結局上司がOKしないと反映される事はないので、余程自信がない限り
アピールのし過ぎは禁物
ただ、数値を伴う場合はしっかり...続きを読む(全158文字)
会社名 | 株式会社大近 |
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フリガナ | ダイキン |
設立日 | 1960年2月 |
資本金 | 9800万円 |
従業員数 | 430人 |
代表者 | 中津裕彦 |
本社所在地 | 〒553-0003 大阪府大阪市福島区福島6丁目10番11号 |
電話番号 | 06-6458-5261 |
URL | http://www.daikin-group.com/ |
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